年度培训计划方案7篇

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1、年度培训计划方案7篇年度培训计划方案篇1为推动技改后的各项工作，制定本方案。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开 阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质, 完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技 能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员 的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化 水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上

2、岗工作 步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展 的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、 形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质 量。2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培 训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原 则。根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班， 组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得 学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20_ 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天；

3、中层干部 培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于 12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。（每一天按 8小时计算）。三、培训资料与方式、公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势 分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过集团部门统一组织 调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经 营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成 功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、 高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等职业 资格培训。、中层管

4、理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、 人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集 中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司观看时代光华光盘 课程。2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干 部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修; 组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试，获取职 业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层 干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营 状况，借鉴成功经验。、专业技术人员1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新 技术及质量管理知识等专项培训

5、，提高技术水平。2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验， 开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的 专业人员，透过参加培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。 对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专 业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。、员工基础培训1、新工入厂培训20_年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法 律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项 培训年不得低于4个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行 专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试用

6、期 结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给 于必须的表彰奖励。2、转岗员工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、 安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方 面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部 就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于 30个学时。3、员工技术等级培训公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级 工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以 上，使技术、管理人员的素质有整体提高。4、抓好员工技能比武开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选 取3-5个主要职业

7、进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔 培养优秀高技能人才。四、措施及要求、各部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划， 实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质 上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”，确保 培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管 理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、部门经理。 各部门要紧密配合行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型 人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因 材施教，外培与内训相结合，集中培训和现场培训相结合，采取 技能演练、技术比武、

8、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上 要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。 选取最佳的方法和形式，组织开展培训。、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定，即按工 资总额的1。5%足额提取培训经费，由公司掌握使用，财务部门 监督，严禁将培训经费挪作他用。、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完 善制度。对各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表 彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和员工给 予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位 予以通报批评;三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过 程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖

9、金挂钩。实现员 工自我培训意识的提高。、落实培训制度，开展好“三讲三学课堂”，即班子成员、 中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般员工一个月 集中参加三次上述人员开讲的培训讲座;每季度对班子成员检查 一次，对中层考核一次，对骨干员工评选一次，对一般员工比武 一次。、培训时间，由各部门自行安排，原则上实行边工作边培 训办法，行政部每月按培训总学时和时间总量要求进行监督检查 考核。、培训资料，实行行政部安排和各部门自行安排相结合办 法，自行安排的资料提前报行政部备案。基本资料要围绕本岗位 应知应会展开。年度培训计划方案篇2满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面 的目的：1、长

10、期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采 取的培训活动；2、年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而 采取的培训活动；3、是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需 要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；4、个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需 要而由企业提供的培训。因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面 的需求来进行策划，其最重要的一步：需求调查，即根据培训的 不同目的，展开培训需求调查。对于企业长期培训计划，需向总经理一级的领导进行调查， 通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方 式，确定相应的培训目标。a、对于满

11、足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查， 以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来 配合和推动的项目。b、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和 他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查 表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点 的技能培训项目。c、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和 他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查 表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点 的技能培训项目。d、对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理 者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方

12、式， 确定培训方式。在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：第二步：分析数据，总结差距和根源-也就是明确组织能力、 员工素质技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方 法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。第三步：明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源； 人手、资金、课目、师资等;确定培训重点项目和常规项目，确 定培训工作的重点。需要考虑到：由企业内部资深员工作为培训导师开展企业 内训是最省钱的方法，其针对性也非常强，但存在不能引入新思 维新观念，新技巧，员工间太熟悉，学习激情调动不易等毛病. 如果邀请外部专业培训机构来培训，在费用成本上将加大，而培 训机构师资的质量，

13、效果监控上难度相对加大.如何选择专业的 培训机构及考查师资力量将成为重点.第四步：培训计划的沟通与确认，这要求做好培训报告。这 主要是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便培训计 划的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要 解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次， 要注意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否在 培训部门内部，获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理 层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业 务发展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出 最大的作用。20_企业年

14、度培训计划方案范文3培训计划年年做，年年计划效果如何，恐怕没有太多的人去 认真地考虑这个问题。那么如何做好年度培训计划，并获得好的 效果?我们可以从以下几个方面去思考和实践：一、做好培训需求调查，为培训计划提供准确依据。培训计划制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。那么， 如何做好培训需求的调查呢?具体来说，培训需求调查可以采取 以下方法进行：1、了解下一年度公司经营目标和业务重点，为企业培训工 作设置新的目标，并确定下一年度培训重点。2、收集本年度公司各部门或岗位工作中出现或存在的重点 问题，特别是那些尚未彻底解决好的问题，从中对这些问题进行 详细地分析，寻找问题产生的真正原因，并确定通过

15、哪些培训来 提供解决问题的方法和工具，最终实现解决问题的目的，同时为 培训提供工作目标和思路。问题收集的方法可以采取访谈法，即 与公司领导、部门负责人和员工进行访谈，通过与他们的访谈， 了解问题所在、原因及解决问题的要求和希望。另外，作为培训 工作者，在日常的工作中，一项重要的工作就是经常与公司领导、 部门负责人和员工保持沟通和交流，从中发现公司经营管理中存 在的问题，并有针对性地设计一些解决问题的培训项目。3、对公司高层领导进行访谈，通过与他们的访谈，了解公 司高层对企业发展和员工素质的要求，并作为培训计划制定的依 据。4、收集一年来公司高层对内对外的一些重要讲话和公司有 关于战略目标和经营

16、计划的资料，为培训工作确定目标提供依 据。5、设计培训需求调查表，在员工中进行培训需求调查。这 一方面不用介绍，大多企业都会使用这一方法。6、对本年度的培训计划实施进行分析总结，发现存在的问 题，以便在新的培训计划制定时有所创新和进步。综上所述，根据收集调研出来的数据和资料，形成企业员工 新的培训需求，为下一步制定培训计划做好了充分的准备工作。二、确定培训计划模块，模块具体内容清晰描述。明确了员工对培训的需求，就可根据这些需求进行培训计划 的制定了。制定培训计划，首先确定几个大致的模块，如培训目 标、培训对象、培训内容、培训时间、培训讲师、培训具体要求、 培训费用预算等等。同时，对每一模块要有清晰的