便利店店长竞聘演讲稿

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1、便利店店长竞聘演讲稿（精选 3 篇）便利店店长竞聘演讲稿（精选3 篇）使用正确的写作思路书写会更加事半功倍。在日常生活和工作 中，需要使用演讲稿的场合越来越多，相信许多人会觉得演讲稿很 难写吧，下面是帮大家的便利店店长（精选3 篇），欢迎大家借鉴 与参考，希望对大家有所帮助。尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我是便利店的一名理货组长，我叫XXX。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我 深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我 们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。今天竞聘店长一职，我深知自己的缺乏，职业技能不够，但我 有

2、的是信心、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，认真，积 极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥 指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作 为便利店的行为指南。管理应该理为先，理的不是、不是流程，而 是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对 内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问 题及时解决，提供必要的帮助。加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不 满足的心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域 相关知识，更要注重团队协作。商品是有形的，而我们

3、的效劳是无形的，今天的消费费者更加 注重效劳的质量，效劳是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手 段。效劳不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行 动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真 正使阳光效劳照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效 劳楷模，使效劳以典范的形式在员工中变成有形的模范，形成效劳 竟比的良好气氛。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更 是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥 梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一 个优秀的培训老师，员工的典范，能够指导员工出色地完成各项工 任务；他还要

4、善于鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜 能，激发员工的工作热情。首先要得到员工们的信任，只有大家相 信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅 要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心， 做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事，做到奖 罚清楚，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动 制度的员工就要批评和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系。二十 一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有 能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让员工 们心里踏实、放心，信任的领导。这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一

5、种自我能力 的考验，希望通过本次竟聘能够与大家相互交流，互相学习，取长 补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能， 为公司做出更大的奉献！如果我竞聘成功的话，那么我就算交了一 份合格的工作成绩单，如果我没有成功，我只会更加勤奋地工作学 习，用自己的努力来换取明天的成功。记得竞聘组长时我说过，要用我的努力与付出，让我们枫杨店 做的更好，从店组建、开业、到有了今天的成绩，都有我的陪伴。 亲眼看着它一天天的成长、成熟，我很快乐，也很骄傲，相信我们 每一位员工都会为之骄傲和自豪，因为他的今天和我们每一位勤 恳，吃苦耐劳的员工分不开，在以后的工作当中我会一如既往，更 加不断的努力向上，为

6、我们丹尼斯为我们枫杨店做出更大的奉献。 欢迎各位领导各位同事到我们店指导工作，交流学习！我的演讲到此完毕，谢谢大家！ 尊敬的各位领导、同事：大家好！现任便利店的副店长一职，首先感谢各位领导提供给 我再一次展示自我的时机，经过在公司两年多的工作和学习，我对 便利店经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个 大家庭中，领导的帮助，团队的气氛，使我有时机学习并提高自身 素质，以及连锁店的综合管理能力。如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工 作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能 力好。当然我也有缺乏的方面，例如：经历缺乏，所以我还要多多 的向各位同仁学习，

7、但我也具备了店长的根本素质：我爱岗敬业， 工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总 是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我 有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉老实待人、严于律已的 处世之道。我曾经在多个便利店工作过，既要维护高层的权威，又要同店 长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做 人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我 在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤 勤恳恳做事为信条严格要求自己。 为了我所在便利店能够正常开 展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严， 违法必纠，我

8、会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快 的速度下到达店内各部门，并催促各部门渐渐落实到位且不能形式 化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，便利店组 成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来 成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的开 展，更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标 是什么，更重要的是如何到达这一目标。1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部 门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店 在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小

9、事踏踏实实做起，为今后的工作打下良 好的根底。3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所 不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之 长，避己之短。4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真 正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的 任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结： 总结过往经历，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情 寻找实施时的缺乏，把这些经历投入到以后的工作中去。店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的根 底，所以店面行政管理应放在首位。（1）建立逐级，岗位职责

10、分工细化，自上而下。使工作事事有 人管，件件能落实，防止死角现象的出现。（2）注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣 誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各 自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热情周到、懂业务、会管理的 高素质人才。（3）建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工 作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。（4）利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店 面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽 松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。（5）以“为您效劳我最正确”为宗旨，在提高人员效劳水平， 加强效劳意

11、识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等 综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。（6）重视平安保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽 之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。（7）创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以 减少不必要的麻烦。（1）加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周 转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理 化。（2）明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个 部门、品牌、人员，并进展相关的数据分析。（3）在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店 内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。（4）抓好

12、大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协 调，让顾客感到方便、快捷的效劳。（5）知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整， 以顺应市场的开展变化，提高市场占有率。（6）尽可能的降低本钱，开源节流，以减少开支。以上是我对店内管理的一些设想，如有缺乏之处希望各位领导 加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力 与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的我 决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更 好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在” 公司开展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。谢谢大家！尊敬

13、的各位领导及同事们：大家好！首先一下，我叫XX-XX，毕业于天津交通学院，学的是物流管 理。我是 xx-xx 便利店的一名导购。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲 台，参加这次竞聘上岗演讲。首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我 相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和 能力都在竞争中得以表达，也会得到了大家的认可。在这里公司员 工的积极面与面也都表达了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的 平台上脱颖而出，其次，我是抱着学习的态度和锻炼自己的能力， 初次登台演讲，承受领导与大家对我的考验。我的竞聘岗位是：便利店店长我竞争便利店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物

14、流管理经历，在工作的时候，经常得到经理的好评，做事认真细 心。我在梅森凯瑟工作有4 个多月了，有一定销售经历和管理经历 同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有一定的了解。 我热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通、工作踏踏 实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能。我 信奉老实待人、严于律已的处世之道。我有持之已恒的决心，有较 强的学习能力，勤于思考，有良好的团队精神。为了我今后在便利店的正常开展，我想公司能做到有法可依， 我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解 好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催 促各部门渐渐落实到位并

15、且不能形式化，要详细落实到每个人、每 个点，让公司以及各个店都连成一条线，也就是说让连起来成线， 组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更 快更好的开展。另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标 是什么，更重要的是我们如何到达这一目标，所以我的做法就是坚 持做到“五点”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中 “五点”是指：1、要沟通：经常与公司和我们各便利店店长要做到有事要积极 主动与各部门沟通。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地 为今后的工作打下良好的基矗3、要交流：经常与店内员工以及各便利店店员交流、（心态、 经历），了解店内及店外

16、自己所不知道并且与店内正常销售息息相 关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与 结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中 所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能 实施。5、要总结：总结过往经历，将未曾做好的事情吸取教训，已经 成功的事情寻找实施时的缺乏，把这些经历投入到以后的工作中 去。店内日常小事要常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的根 底，所以店面行政管理应放在首位。1. 建立逐级的管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工 作做到事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2. 作为高级饼店企业，所有员工都要求专业。注重店内人员的 培训工作，培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为 荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具