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1、年底工作总结 时光荏苒，2021年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我是刚来到我们部门的新职员，我是今年8月份进入的本企业，作为一个新职员来说还要学习的地方很多。在这里我要感谢本部门的全部领导对我的耐心教育和支持，以后我会愈加努力的学习工作，为企业献上我的绵薄之力。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了整年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门职员的努力配合亲密相关。部门职员设置9人部门经理：吴芝倩库管员：许皓达肖云汉陆辰刘启迪商务：余培森陈娜丽工程分包核实员：何广朋司机：陶正辉部门关键工作内容负责企业货物的日常采购、投标询价、供给商的开发和评定、采购协议的签署
2、、请款。货物的保管和入库、出库管理。工程分包的招标工作和对工程分包价格的审核和工程协议的签署。负责企业销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨：团结合作主动配合支持前台热情工作主要性：我部门的工作任重道远，负担着和企业成本亲密相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为企业成本管理的主要一部份，成本如同“冰山”一角，企业好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项主要任务。合理计划采购，确保关键库存货物的充分供给，满足零星货物立即采购，降低缺货风险。采购
3、商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。配合、支持：主动全力支持前台部门各项工作，从采购发货送货寻求工程施工队签定工程分包协议，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充足发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，天天不厌其烦地和供给商沟通。严格实施采购功效，天天询价、比价、议价及订货、交货的跟催和协调、物料的开发和价格调查、退货和索赔等工作。确保关键库存货物的充分供给，零星货物立即采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的实施，收发货统计，定时
4、盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定时上报库存货物缺损和积压库存情况，督促用户经理极时出货，合理调整库存，降低新增积压库存。司机安全行车，整年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理计划送货线路和发货路径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定时清洗、保养、故障立即排除，确保企业车况良好。工程核实员不辞辛劳地到采购市场搜集工程材料资料、询价。和分包工程队谈判、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格实施本部门工作步骤，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了企业管理体系正常运行。不足：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地
5、方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到很好的折扣和价格。这些全部需要在以后的工作中加强个人专业知识学习和向企业技术部、用户部同事学习相关产品来不停提升部门整体水平。配合企业其它部门资金回拢，使资金周转加紧。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却极少，有些价格高、有些技术能力不够，在以后我们还会不停地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不停提升她们的施工水平，以满足项目经理需求。配合支持是我们后台部门的本职员作，优质的服务、学习专业知识、提升工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感谢企业领导给我们工作的大力支持感谢企业各部门对我
6、们的帮助、支持感谢我部门全体职员给我整年工作的支持相信明天将有更灿烂的笑容2021年部门工作展望：1.目标决定未来，追求永无止境。我看过这么一个调查，假如有一个完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，不论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分全部马上回复说，不能够，一秒钟全部不能够。这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺乏的一份氧气。2.新的一年，我部门的工作目标以下目标1：出入库正确率达成%，控制积压库存，加紧资金周转目标2：采购货物做到质优价廉，满足用户需要，降低采购成本目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本目标4：工程分包队伍加大，多家报价
7、、公平竞争、降低分包成本目标5：不停学习物流采购专业知识、加强产品培训、参与相关技术培训认真负责是每一个库管员的基础职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，立即督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料和无法交货的情况，避免存货数量过多而造成资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。采购成本关系到企业销售利润的增加点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、用户满意度。我部门的工作关键是明确采购的工作内容：一是适时适量确保供给；二是确保货物质量；三是费用最省；四是管理协调供给商、管理供给链。我们将会从供给商
8、管理入手，合理评定供给商，产品质量、账期、按时到货、售后服务全部是考评的要项，不停推陈出新。物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理计划采购项目。请购单的填写势在必行，请企业各部门给配合，型号、规格、需要到货日期、有没有特殊要求全部需具体填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。工程分包队伍需要不停增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不停提升专业施工技术水平。工程项目采取多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。俗话说“活到老，学到老”，学无止境。明年将不停在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识，主动参与企业组织的各项培训活动，寻求外部采供物流专业培训机会，使每一位部门职员全部能成为一名专业的采供物流师。3.目标是企业利润活力的源泉。配合各部门完成企业目标，同时完成部门目标，只有企业目标和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的发明力就有如排山倒海。让我们为明年的目标而努力吧！刘启迪
