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1、住宅工程预售抢工方案及措施我公司现有合作三年以上，信誉评价较好以上并承担过市优工程施工的劳务企业，作为长期合作的劳务公司，也将在合同中确定工期、质量、安全、文明施工等标准，明确分包单价及其包含内容，界定双方各自承担的设备、材料机具、供应材料单价、电力供应方式等。在过程管理中，劳务分包必须先签订合同后进场施工，未签订合同的劳务队伍严禁进场施工。劳务队伍施工必须要配足施工管理人员，现场作业必须做到每个工号、每道工序都有职工监控和管理。严禁”以包代管、包而不管”。项目部对劳务队伍进行各项工序的技术交底、并使之有效实施。劳务人员经培训合格后方能上岗。特殊工种劳务人员必须持证上岗。劳务费用结算釆取月预验
2、、季度结算的方式。我公司选择的劳务公司，根据以往合作经历，农忙季节和春节外的所有节假日，施工人员一如既往充足供应，均能够继续工作。从项目管理部到施工班组都能够坚守岗位，保证劳动力充沛不减员；二是施工资源持续充足供应。详细如下：工程开工后，项目部所有管理人员原则上取消节假日，坚守岗位，各司其职，各负其责。公司总部会从总体调度，经甲方和监理认可后补充因紧急事情而脱岗的管理人员，保证项目部管理体系完善、高效运转。项目部管理人员明确职责，协调一致，为保证节假日及农忙季节连续施工创造条件，落实网络计划，实现工期目标。对节假日在岗人员实行岗位工资制，对全勤人员进行阶段性奖励。在选择专业班组时，对不受农忙季
3、节及传统节日影响，业务素质、操作技能好优先考虑。尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳动力和临时工，同时考虑提前留有充足的激动劳力，补充受影响工序等，对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，釆取轮流回家的农忙措施，同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。农忙季节及节假日认真做好农村劳动力的思想工作，釆取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用劳力的工序尽可能提前，尽量不安排在农忙及传统节日期间。调整工序，增加流水作业段，在施工黄金季节时加大劳力的投入量交插施工。根据工种不同，适当增加农民工的
4、农忙及节假日补贴，合理调配和平衡施工力量，加大机械投入，妥善安排作业面，在农忙季节尽量多开劳动力需求小的工作面，加强考勤，不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动效益挂钩。秉承赶前不赶后的施工理念，根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足，围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其他线路各工程项目的施工。发挥公司集团优势，做好重点项目的劳力调配。确保人财物的充足供应。公司全力以赴做好各项保障工作：a）资金保障；b）技术保障；c）材料构配件供应保障；d）各种现代化施工机械设备保障。本工程住宅部分根据各号房的进度要求、结构类型、建筑
5、层数的不同,按照先高层后其它配套用房，先开挖深基础，后开挖浅基础的原则，将本工程划分为3个施工段：施工一段：包括9#、8#、10#、7#、6#、5#、1#、2#、3#、4#楼10栋15层住宅以及2栋站、1栋站和相对应区域的地下车库；施工二段：包括11#、12#、13#、15#、14#、16*、17#楼7栋15层住宅以及4栋站、1栋配套用房和相对应区域的地下车库施工三段：包括31#、32#、33#、34#楼4栋15层住宅以及1栋站及2栋配套用房和相对应区域的地下车库。a）本工程所有号房11层以下为落地脚手架，11层以上为悬挑脚手架,保证市政工程能在主体、装饰阶段进行立体交叉穿插施工。b）高层住宅
6、在主体结构施工至六层，开始安装施工电梯，保证主体结构施工至六层时能进行二次结构穿插施工。c）高层住宅主体结构分段验收，以八层为一段，分二段验收。每段验收完成立即进行内粉刷施工，内粉刷完成后立即进行精装修施工，分段施工分段移交，保证装饰工程能进行穿插施工。a）土方工期的控制优化挖土方案，确定挖土顺序，划分为五个段施工，1#地块首先开挖第一分段住宅部分8#、7#、5#、18#、1#、2#楼高层相对应区域的地下车库，然后以此开挖第二分段住宅部分10#、9#、6#、3#、4#楼高层相对应区域的地下车库。在开挖第三分段住宅部分11#、24#、2#、13#、14#、楼高层相对应区域的地下车库。最后开挖第四
7、分段12#、15机25#、17#楼高层相对应区域的地下车库以及。按施工进度计划配备充足机械、车辆，确保挖土工期。土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求后道工序密切配合。b）钢筋工程施工工期控制配备4套钢筋加工机械。钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。钢筋工程配备充足的工作人员，使下道工序能够按计划进行。c）混凝土工程施工工期控制混凝土全部釆用商品混凝土，选择考核供应商，保证混凝土的供应能力。优化混凝土施工方案，使混凝土施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。d）模板工程工期控制在结构施工中，使用新工艺、新技术，配置足量的钢管、模板等周转
8、材料。模板工程进行分区施工，且配备充足的木工，确保工程的顺利进行。优化模板施工工艺使上下工序顺利搭接。柱模、平台模梁模板应分类放置，模板施工时应专项施工方案进行施工。e）安装工程施工控制优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，如管线预留预埋在土建施工过程中穿插进行，管线加工、安装跟进土建进度。根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建、安装与装饰有关施工单位出现的矛盾。加强安全管理和质量管理工作，建立齐全拄安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发
9、生，做到交任务的同事时交质量和安全要点。各班组安装工程均应跟随土建工程顺利进行。对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内书面通知业主。对其他设备材料定向定性釆购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。a）本公司将本项目作为在上海市的重点项目，将委派具有一级建造师资质、工程师职称、具备很强的组织协调能力、曾担任过多个大型住宅工程施工管理的XX同志作为本工程的项目经理，确保项目经理的现场到位率。并由项目经理组建精干的项目管理班子，使整个工程的环节始终能按计划有条不紊地运作。作为我们公司与业主合作的形象工
10、程，我们也希望借机再次提升自己建设集团在上海市的品牌，充分发挥公司的整体作战优势，发挥本公司一贯的建设作风：做一个工程，立一块丰碑！b）因为本工程工期较紧，土建、安装、装饰工程齐全，对施工组织及管理能力要求较高，项目部除在资金、材料、设备等方面得到保证外，还将接受公司各职能部门对本项目部的检查督促和协调，以加快工程进度，提高工程质量，节约工程成本。按照施工组织设计中对地下结构、主体结构、屋面、安装、装饰等专业进行多层次交叉流水作业的旨意，认真组织、精心安排和搭接。要求各工种、各专业顾全大局紧密配合、协调一致。现场生产副经理每日下午开碰头会以解决存在的矛盾和问题。同时加强质量检查和成品保护工作，
11、尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和因为其他工序工程的延误、压缩而造成对整体工程的拖延。c）项目部对施工作业班组选用釆用招标方式，以选用优秀施工作业队伍,为优质高速完成本工程作人员保障。a）根据施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更旦现实性。b）根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。C）充分发挥项目部的协调职责，将内外装饰及其它专业施工单位作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。d）为确保提前完工，保证业主
12、早日投入营运,在节假日等休息日不放假,春节及国庆期间加强材料储备，春节保证人员有序流动，保证进度。e）建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。f）施工准备工作尽量少占或不占用工期，在土方开挖的同时，进行进一步完善临建搭设、材料进场、技术准备等项工作。g）布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并对相关管理人员和作业班组考核打分，并邀请业主和监理对各专业施工队伍实施强力监督和奖惩。h）项目部组织进行以质量评比为中心、钢筋、模板、砌筑、内外粉刷、水电安装等劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。i）按
13、照施工组织设计中对地下结构、主体结构、屋面、安装、装饰等专业进行多层次穿插流水作业的旨意，认真组织、精心安排和搭接。要求各工种、各专业顾全大局紧密配合、协调一致。现场生产经理每日下午开碰头会以解决存在的矛盾和问题。装饰、安装及其它专业工程釆取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。同时加强质量检查和成品保护工作，贯彻和实施过程中的监督检查工作，确保各道工序一次成功,减少返工、窝工造成的时间浪费和因为其他工序工程的延误、压缩而造成对整体工程的拖延。j）合理部署，妥善安排，缩短水电调试周期。在施工过程中有计划、按系统分批做掉一部分调试工作，减少最后全面调试的工作量，为缩短调试周期创造条件。k）装饰收尾施工阶段,加强各专业施工协调，抓主要矛盾，抓关键工序，用统筹方法消化部分工作，使工程有条不紊地按计划进行。l）基础、结构、装饰及屋面工程施工阶段，因为适逢冬季、雨季和高温季节，时刻把握天气动向，并作好准确安排。
