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1、企业对标学习计划篇一：公司对标管理方案 陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案（试行） 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方 法，企业要生存并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对 标管理。按照集团公司对标管理工作实施指导意见（陕 色集团办发XX13号）精神，公司决定在内部全面实行对 标管理工作。结合公司经营管理实际，制定公司对标管理 工作实施方案，确保对标管理工作顺利进行，并取得成效。一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中，以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、 判断，促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个 改进和实践活动
2、中，从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩 的良性循环过程。二、指导思想对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基 础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质 量和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验 达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争 力的目的。三、工作原则1、时效性原则按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要 实现安全、质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认 识到自身与行业先进企业的差距，需要两个选厂和相关部门 从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源 消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范围要逐步覆盖 公司不同层面，通过
3、对标管理的创新和改进，全面提升公司 管理实效和经营效率。2、先进性原则对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制 定改进措施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和 降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时，要合理 定位，坚持高标准，指标体系和要素指标的确定要充分体现 先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先 水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆企业 的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色 的系统化指标体系。3、持续性原则对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把 对标管理工作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进， 不断挖掘潜力。对标管
4、理是一个持续、稳定的创新和优化过 程，在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优 势。四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、 生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素 指标 33 项，初步确定了目标值。按照要素指标性质，将公 司对标管理要素指标分为经济运行质量、生产经营指标、质量环 境安全和降本节能增效四个体系，并分别确定了要素指标的 行业领先值、标杆企业值和 XX 年奋斗目标值。在降本节能 增效体系中，由于两个选厂生产规模不同，主要选矿物料消 耗有所差别，因此分别制定了能源消耗和原材料消耗指标。五、项目执行小组 为了保证各项要素指标能够完成
5、 XX 年度确定的奋斗目 标值，根据要素指标类型，分别成立以下项目执行小组：1、经济运行质量小组（10 项要素指标） 组长：闫武科小组成员：王炎军赵勇2、生产技术指标小组（6 项要素指标） 组长：柳小勇小组成员： 张文革 范启雨 乔 宏3、质量环境安全小组（7 项要素指标）组长：杨斌君小组成员：张学斌马乾会4、降本节能增效小组（10 项要素指标） 组长：范启雨小组成员：柳小勇乔 宏田晟六、要素指标改进措施各项目执行小组要根据要素指标性质和确定的目标值， 在按照以下措施完成要素指标目标值的过程中，要充分调动 和鼓励岗位职工以各种形式提出改进措施，全员参与，不断 优化，持续改进。1、经济运行质量指
6、标体系经济运行质量体系共 10 项要素指标，包括资产负债率、 流动资产周转次数、流动比率等指标。在提高流动资产周转 率方面，应及时盘活流动资金，减少存货积压、及时清理应 收款项，加速资金周转。主要方式是通过公司经济责任制考 核，对于存货、应收款项余额按照比例进行考核奖罚，有效 降低产品库存，减少资金占用，提高流动资金周转率和存货 周转次数。同时，和各商业银行保持良好合作关系，力争取得等级 较高的授信评级，使贷款利率降低到基准利率，减少财务费 用。通过合理安排资金，保证流动资金周转和重点工程建设 资金，降低短期贷款余额，降低资产负债率。在销售环节，要密切关注黄金销售市场，拓宽销售渠道 和方式，有
7、效规避市场风险，严格执行产品销售管理办法， 力争销售利润最大化，提高净资产收益率。在成本费用管理方面，要严格控制开支，增强财务约束 力，在年度预算和经济责任制考核办法执行过程中，要更加 程序化、规范化和精细化。同时，公司需要增加新的经济增 长点，不断扩大市场占有率和销售额，努力提高销售收入增 长率。2、生产技术指标体系 在生产技术指标体系改进方面，首先要严格执行公司矿山 工程施工管理办法、矿山工程验收管理办法，完善 采矿车间月度考核体系，不断推动工程质量上层次、上水平， 工程设计高起点、现场施工高定位、工程验收高标准。井下 生产现场加强监管，督促采矿车间加强设备管理，提高机械 化装备和科技含量
8、，提高劳动生产率水平和效率。采矿车间 必须按批准的设计、计划和工程质量标准进行生产采切工程 做到合理开采。矿块回采前，采矿技术人员要向生产人员进 行技术交底，以免情况不明造成矿石的损失贫化。生产人员 在矿床开采过程中，应最大限度地回收矿产资源，确保采矿损失率和贫化率的降低。在充分利用低品位矿石的前提下，努力提高入选品位， 进一步提高选矿回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨矿 细度，更换或改造型旋流器等设备，同时对现有的洗炭箱进 行改造，优化洗炭方法，防止粉炭影响指标。在控制尾液品 位方面，要加大工艺流程中指标的监控力度，及时快速反应， 严格控制好氰根、碱值、炭密度等指标，确保对标管理目标 值的
9、实现。3、质量安全环保体系在质量检验改进方面，要继续认真执行公司的各项规章 制度和操作规程，精细化作业。同时，对质检技术人员开展 业务培训和教育，加强考核，增强责任心和业务技能水平。 质检环节注重引进先进技术、设备和管理方法，定期校正检 验器具，保证业务数据准确，质量有所提高。在安全环保方面，要依照陕西省金属非金属矿山安全 标准化考评标准（试行）要求和公司安全标准化管理工 作实施方篇二：集团公司对标实施方案陕西煤业化工集团有限责任公司 总部对标管理工作实施方案 陕西煤业化工集团有限责任公司（简称集团公司）为 进一步贯彻落实省国资委关于开展全面对标考核活动的指 导意见及集团公司开展对标管理活动的
10、意见、XX年对 标管理工作安排与集团公司各部门对标管理工作安排 的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓 越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助 推集团公司实现跨入世界 500强的愿景目标，特制定集团公 司对标管理工作实施方案。一、现状分析集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行：一是 点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分 析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价 指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补 充指标等五个方面共计 28 项综合指标（参见附件一）；二是 点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对 比分析。
11、主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创 新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营 等九个方面共计 34 项专项指标（参见附件二）进行对比分 析。（一）、集团各类综合指标与行业标准值对比分析 依据 国务院国资委发布的 XX 年度国际煤炭行业、国内煤炭行业 和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各 项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。1、与国际煤炭工业综合类指标对比（参见附件三） 与 国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有 9个指 标处于良好值水平以上，2 个指标略高于平均值，3 个指标 略低于平均值，6
12、 个指标低于较低值，良好值以上指标占比 45%，平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销 售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等 4个指标居 于优秀值水平；总资产周转率、流动资产周转率、资产现金 回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等 6 个指标处于较差值水平。2、与国内煤炭工业综合类指标对比（参见附件四） 与 国内煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中（不良资 产比率与或有负债比率没有数据）有 12 个指标处于良好值 以上水平，6 个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值， 5 个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比 50%，平 均值以下指标占比 29%。其
13、中净资产收益率、主营业务利润 率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投 入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优 秀值水平；总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、 现金流动负债比率、期间费用占主营业务收入比重等 5个指 标处于较差值水平。3、与国内大型煤炭企业综合类指标对比及详细分析（参 见附件五）与国内大型煤炭企业综合类指标对比，集团综合类指标 （不良资产比率与或有负债比率没有数据）中有 12 个指标处于良好值以上水平，6 个指标略高于平均值，3 个指 标略低于平均值，5 个指标接近和低于较低值，良好值以上 指标占比 50%，平均值以下指标占比 39%。反映
14、集团盈利能力状况 6 个指标中，与国内大型煤炭企 业相比较，净资产收益率（22%）、主营业务利润率（%）等2 个指标超过优秀值水平（ %、%）；总资产报酬率（ %）、盈余 现金保障倍数（）、成本费用利润率（%）等3 个指标超过良 好值水平（%、%）；但是资本收益率（%）仅高于平均值水 平（%）。由此可见，集团总体盈利能力状况良好，但资本收 益率不高反映出集团总成本还有降低空间。反映集团资产质量状况 5个指标中（集团不良资产比率 无数据），与国内大型煤炭企业相比较，应收账款周转率（%） 仅略高于平均值水平（%）；流动资产周转率（%）、总资产周 转率（%）2 个指标劣于平均值水平（%、%）；资产现
15、金回收 率（%）劣于较低值水平（ %）。由此可见，集团总体资产质 量不乐观，固定资产占比过大或者固定资产收益能力偏低， 流动资产使用效率不高。集团需要加强新建项目管理，严控 投资超标和工期滞后。反映集团债务风险状况 6 个指标中（集团或有负债比率 无数据），与国内大型煤炭企业相比较，已获利息倍数（6 倍） 略高于平均值水平（倍）；带息负债比率（%）、速动比率（101%） 2 个指标劣于平均值水平（51%、%）；资产负债率（%）、现金 流动负债比率（%）2 个指标劣于较低值（%、%）。由此可见， 集团总体偿债能力偏低，负债偏高，现金流偏低。集团需要加强采购、生产 和销售衔接，加速销售回款，提高内
16、部交易结算效率。同时， 加强融资的多样性，加速存量资产证券化水平，降低债务融 资比例。反映集团经营增长状况 5个指标中，与国内大型煤炭企 业相比较，销售（营业）增长率（%）、销售（营业）利润增长率 （%）、总资产增长率（%）、技术投入比率（%）等 4 个指标 均处于优秀值水平（%、%、%、%）以上；资本保值增值率（%） 处于良好值水平（ %）以上。由此可见，集团总体经营增长 状况良好，这与目前集团处于快速发展扩张时期有关。6 个补充指标中，与国内大型煤炭企业相比较，三年销 售平均增长率（）和EBITDA （%）率2个指标高于优秀值水 平（%、%），反映集团盈利能力和经营增长状况良好；存货 周转率（）和经济增加值率（%）2 个指标仅达到平均值水平 （%、%），反映集团资产使用效率和收益水平偏低；成本费 用占主营
