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1、监理规划审批表 工程名称：板塘生产安置大楼工程建设单位长沙市雨花区板塘村村民委员会监理单位湖南亚飞项目管理有限公司审查意见： 监理机构总监理工程师： 年 月 日审批意见： 监理机构技术负责人： 年 月 日审批意见： 建设单位技术负责人： 年 月 日长沙市板塘村生产安置大楼工程项目监理规划总监： 审核： 湖南亚飞项目管理有限公司板塘生产安置大楼工程监理部2012 年07月10日目 录一、工程项目概况4二 监理工作范围5三 监理工作内容5四 监理工作目标6五 监理工作依据7六 项目监理机构的组织形式7七 项目监理机构的人员配备计划8八 项目监理机构的人员岗位职责8九 监理工作程序11十 监理工作方
2、法及措施21十一 监理工作制度40十二 监理设施58十三 我公司为建设单位提供的资料58十四 监理单位建议60监理规划受长沙市雨花区板塘村村民委员会的委托，“板塘村生产安置大楼”工程，湖南亚飞项目管理有限公司对该工程进行施工阶段的监理。为了使工程监理管理工作制度化、规范化、科学化，做好“三控制、三管理、一协调”工作，正确处理好工程施工过程中工期、质量、投资三者之间的关系，做好事前、事中、事后控制。遵照守法、诚信、公正、科学的执业原则，以此指导工程监理工作，特制定本规划。一、工程项目概况1.1工程项目名称：板塘生产安置大楼1.2工程建设地点：长沙市雨花区板塘村1.3工程建设规模：总建筑面积362
3、58.38平方米1.4建设单位：湖南汽车城永通有限公司1.5质监、安监单位：长沙市雨花区质监、安监办1.6设计单位：湖南诚士建筑规划设计有限公司1.7监理单位：湖南亚飞项目管理有限公司1.8施工单位：长沙俊龙建筑工程有限公司 1.9勘察单位：核工业长沙工程勘察院1.10 建筑面积：长沙市板塘村生产安置大楼工程地下一层，地上二十二层，总建筑面积36258.38M2，其中地上建筑面积31279.38M2，地下建筑面积4979M2； 1.11 建筑结构形式为：本工程采用桩基础，地下1层采用框架剪力墙结构，地上均为框架剪力墙结构；1.12 耐火设计等级：建筑物耐火等级为一级；1.13 抗震设防裂度：本
4、工程建筑抗震设防分类为丙类，抗震设防裂度为6度，建筑结构的的安全等级为二级；结构设计使用年限为50年；1.14 建筑层数、高度：本工程地上建筑22层，建筑总高度86.30M，首层高度为7.00M。二 监理工作范围负责本项目的施工阶段的监理工作，包括本工程的土建、安装以及弱电、暧通、给排水及附属工程的施工监理。三 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：3.1 项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；3.2 组织设计技术交底和图纸会审；3.3 审批工
5、程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；3.4 审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；3.5 审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。3.6 查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。3.7 采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；3.8 审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送
6、检，对进场材料及设备进行控制。3.9 隐蔽验收和分部分项验收。3.10 处理工程质量事故。3.11 控制现场的安全文明施工。3.12 负责施工单位、建设单位之间的协调工作；主持工程例会。3.13 组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。3.14 负责保修期的协调及质量事故处理工作。四 监理工作目标4.1 工期目标监理服务期20个月4.2 质量目标根据本工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同中所确定的合格工程质量要求为目标。4.3 投资目标将本工程的投资力求控制在中标价格及施工合同的范围内并努力节约投资。五 监理工作依据5.1 标书、图纸、政府批文、资料；5.
7、2 国家和地方现行的工程建设规范、技术标准、规程、法律、政策及规定；地图5.3 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。5.4 本公司ISO9001：2000 质量管理体系文件。六 项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、给排水、电气等）、监理员等人员组成。项目监理组织机构图总监理工程师 总监代表进度控制组合同管理组质量控制组投资控制组组组子项目2监理组组组子项目1监理组组组专项监理组组组专项监理组组组专项监理组组组 七 项目监理机构的人员配备计划序号姓名性别专业担任职务1马星辉男水电总监兼水电2文君林男工民建土建专监3吴敏杰男工民建土建监
8、理员47.1 项目驻场监理机构人员一览表7.2 人员进场计划总监理工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、等工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。八 项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师8.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5 主持监理工作会议，签发
9、项目监理机构的文件和指令；8.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8 审查和处理工程变更；8.1.9 主持或参与工程质量事故的调查；8.1.10 调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13 主持整理工程项目的监理资料。8.2 总监理工程师代
10、表8.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。8.2.3 总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。8.2.4 负责本专业的专业监理工程师工作。8.3 专业监理工程师8.3.1 负责编制本专业的监理实施细则；8.3.2 负责本专业监理工作的具体实施；8.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；8.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监
11、理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.9 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4 监理员8.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.4.3 复核或从施工
12、现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。九 监理工作程序9.1 监理工作流程9.1.1 成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司合约部将项目资料移交工程部，工程部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。9.1.2 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则等。9.1.2.1项目监理机构收集以下资料：1) 施工投标书及相关文件、合同2) 设计图纸，工程
13、勘察报告3) 政府相关的批文4) 相关法律、法规、规范、技术标准9.1.2.2 熟悉现场情况1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；项目组织；3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4) 规划局测量放线点。9.1.2.3 编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司总工程师签署后报建设单位。9.1.2.4 编写监理细则按需要由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，
14、并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1） 专业工程的特点；2）监理工作的控制要点依据及目标值；3）监理工作的方法及措施。 9.1.3 召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：9.1.3.1 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；9.1.3.2 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位情况等)；9.1.3.3 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；9.1.3.4 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等
