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1、远安县棚马线洋坪至河口段二级公路改建工程第一次工地会议汇报材料宜昌富强工程有限责任公司远安棚马线洋河段改建工程项目部远安线棚马公路洋河段二级路改建工程工作情况汇报市质监局、县交通局、建管办、总监办各位领导：大家好。远安县棚马公路洋坪至河口段二级公路改建工程由宜昌富强工程有限责任公司承担施工任务,该段起讫桩号为K0+300-K17+333.074。全长16.647Km。目前，满足本项目施工的人员和机械设备已于3月15日前进入现场，我部于3月21日取得了监理单位下发正式开工令，现已投入到紧张的施工当中，现将一些情况汇报如下：一、工程概况远安县棚马公路洋坪至河口段设计公路等级为二级，路基宽度为8.5
2、米，行车道宽度为7米。主要工程为路基土石方、20cm厚水泥稳定砂砾底基层、20cm厚水泥稳定级配碎石基层、透层、粘层、沥青混凝土面层（5cmAC-20沥青砼下面层，3.5cmAC-13沥青砼上面层）、路肩、边沟、桥涵。主要工程数量表路基路面挖运土石方（m3）223344厚20cm水泥稳定砂砾底基层（1000m3）151.27厚20cm水泥稳定级配碎石基层（1000m2）148.27厚3.5cmAC-13沥青混凝土面层（1000m2）141.57厚5cmAC-20沥青混凝土面层（1000m2）141.57边沟（m3）5734.78路基防护（m3）20705桥梁、涵洞桥4涵洞49二、施工进度计划本
3、工程合同工期300天，我公司计划从2012年3月21日开工，争取在2012年12月31日前完工，各节点工期安排如下：施工 准备：2012年3月10日2012年3月20日涵洞：2012年3月21日2012年4月30日桥梁: 2012年3月21日2012年6月30日路基：2012年3月21日2012年5月30日路面基层：2012年6月1日2012年9月30日沥青 面层：2012年9月20日2012年12月20日路肩及边沟：2012年8月10日2012年12月20日清场 撤出：2012年12月21日2012年12月31日三、目前施工准备情况1、项目部建设：、项目部于3月12挂牌成立，管理人员已于3月
4、15日前全部到岗。驻地建设已基本完成。、驻地图表上墙建设情况：项目部岗位职责表框已上墙，项目部安全施工管理制度已制定、工程施工进度计划表已制作完成，施工工地安全标示牌、工程简介牌等已埋设完成。2、项目管理制度建设、工程质量管理制度已制定完成。、安全、文明施工管理措施已制定完成。、环境、水文保护保障措施已制定。3、人员、根据业主、监理单位的要求以及工程项目施工的需要，公司安排项目经理1名，项目技术负责人1名，项目安全兼材料负责人1名，配备了施工技术员10名，材料员1名，测量员3名，另配备后勤管理人员5名。以上人员在3月15日已到位。、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下，根据业主、监理
5、单位的要求和施工需要，构建了完备的项目管理部门。项目部已组建了如下部门：工程技术部、安全协调部、机械设备部、工地试验室、财务部、办公室。、施工队伍已部署完毕。根据本标段的特点,大部分路段沿老路扩建，中间有2段改线新建路段，公司决定把2段新建路段各安排一支攻坚队伍，剩下3段分别安排一支施工队伍，3座桥各安排一支队伍。目前有5支路基施工队、3支桥梁施工队同时展开施工，各施工队队长和技术员由我公司职工担任。施工队长负责日常工作安排，并向项目部上报工程质量、进度及安全情况。主要人员一览表：姓名性别职称拟在本项目担任职务李强男工程师项目经理刘佳男工程师项目技术负责人吴歆男工程师项目安全兼材料负责人郑忠男
6、路基一队队长龚明东男路基二队队长李兵男路基三队队长施孝金男路基四队队长向阳男路基五队队长张成宝男桥梁一队队长袁文全男桥梁二队队长聂家银男桥梁三队队长本项目组织机构图：4、机械、设备和材料情况、现已进场的主要大型设备：挖掘机16台、装载机7台、运输车辆50台、压路机7台。在工程施工过程中，根据进度要求，我部将适时增加设备。、鉴于工程的需要，本公司已投入20余万元组建了工地临时试验室，能够满足工程的建设需要（包括土工实验、水泥实验、砼强度试验、原材料试验及沥青基本试验等），目前试验设备已安装完毕并已标定，已进入资质审批阶段。、现阶段所需的材料：水泥、钢筋、石材等我们已挑选厂家，经取样送检合格后，联
7、系厂家直接送货，货源充实。、标准试验：除C50混凝土外的其余各种标号的砂浆、混凝土配合比及各类填料（包括原地表土）的击实试验已外委完成。已进场的主要施工机械表机械名称规格型号数量（台）沥青混合料拌和设备15002沥青混合料摊铺机4.5 m2挖掘机1 m316装载机ZL507自卸汽车东风14050水泥混凝土拌和设备5008洒水汽车CGJ51008双钢轮振动压路机YZC145振动压路机YZ-187发电机300GF8吊车25T5已进场的主要的试验、测量、质检仪器设备表仪 器 设 备 名 称规 格 型 号单位数量GPS台1测量全站仪SET2C台3水准仪DS3台6水泥净浆搅拌机160型台1水泥稠度凝结测
8、定仪台1雷氏夹测定仪台1沸煮箱FZ-31台1水泥胶砂搅拌机JJ-5台1恒应力压力机BC300D台1胶砂试体成型震实台ZT-96台1标准恒温恒湿养护箱40B1台1电动抗折机KJZ-500台1水泥抗压夹具4040套1混凝土坍落度仪150mm套4混凝土抗压试模1501502组10砂浆抗压试模70.770.72组8养护室控制仪BYS-2套12000KN压力机YES-2000台1电热恒温恒湿干燥箱101-2台1重型击实仪DZY-2台1电动脱模器台1标准土壤筛60-0.075套1标准砂石筛9.5-0.075套1标准石子筛90-2.36套1碎石压碎指标仪 套1针片状归准仪套游标卡尺150mm/1把电子计重称
9、30kg/1g台电子天平2000g/0.01/0.1g台无侧限抗压试模150230mm个弯沉仪5.4m台1动力触探仪台15、技术情况已组织项目部管理人员和技术人员审图、熟悉图纸，业主组织的技术交度已完成。导线点已复测完毕，在允许的偏差范围内，可以用于施工。施工组织设计，路基工程、桥梁工程施工方案均已审批通过，单位工程、分部工程、分项工程的划分已经完面并已报批。四、工程质量管理及保证措施1、质量目标交工验收质量合格，竣工验收质量合格。2、质量管理组织机构质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目总工、试验室、工程技术部、机械设备部组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针
10、、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检员组成。工程技术部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 3、质量管理规章制度加强项目内部自检力度，建立内部质量监督专班，由试验室主任负责组织实施。并由项目部统一管理，每道工序必须认真自检，合格后报监理工程师抽检，现场监理认可后方可进行下道工序的施工。分部分项工程开工，必须有开工报告及施工方案，报监理工程师审核，驻地监理
11、批准后方可开工。建立施工组织设计审批制度，项目全体人员参与施工组织编制，在编制完成之后请总公司经验丰富的工程师审核，提出修改意见，并不断完善，同时在施工过程中根据实际施工情况进行调整。技术、质量交底制度在施工之前对各工区的所有参建人员进行技术、质量交底，让现场的每个人员都能够全面的了解路面施工的施工技术及质量要求。二级验收及分部分项质量评定制度a.分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。b.分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。c.
12、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。d.质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。现场材料质量管理a.严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。b.搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。计量器具管理a.工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。b现
13、场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。c损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。d计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。工程质量奖罚制度a.遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。b.凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。c.凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。d.项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大
14、检查、监理工程师评价等形式作为依据。施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。4、工程质量责任制项目经理对整个工程项目的工程质量负全面责任,项目总工对工程项目的质量负直接责任,各施工队队长对所 路段的工程质量负直接责任，各部室长对工程的质量负相应责任。项目部与各相关人员层层签订工程质量责任状，使每个员工都来参与质量管理，重视质量管理。五、安全生产管理及保证措施1、安全目标消灭因施工引起的一切事故，杜绝重大伤亡事故。无重大设备、火灾、管线、交通等事故，事故负伤频率控制在0.6%以下。安全管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理 项目总工
