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1、网上工程部职责 工程部工作职责工程部是新校区建设指挥部的职能部门，负责组织立项报建、计划设计立案、招投标工作和经济协议制订，负责工程施工现场安全、质量、进度及造价控制管理，负责工程甲供、甲定材料和设备的价格确定、采购、验收、供给及数量、质量的确保。在详细工作中负责做好以下工作。1、落实实施国家和地方相关基础建设的法律、法规文件,严格管理好建设工程的计划设计、经济协议和工程及安全质量进度造价等工作;2、负责编报、申请新校区基础建设年度计划工作及在建工程的月报、年报和其它基础建设的统计工作;3、负责组织新校区总体计划及局部计划的修改,包含建筑计划、基础设施计划、校区绿化计划等工作;4、负责组织、搜
2、集、整理、提供施工图的设计条件,编制设计任务书工作;5、负责组织新校区建筑工程的设计方案、施工图设计工作和园区内基础设施的设计工作;负责组织施工图的设计变更工作;6、负责组织拟建工程的设计方案论证、审批、施工图报审工作;7、负责组织勘察、设计、招标代理、工程咨询、施工、监理的招投标工作;及项目协议的编制、审核及签署工作；8、负责完成施工前的准备工作,基础建设周围环境配套工程的管理工作;9、负责组织施工图设计交底、按基建程序签署相关经济及技术签证工作;10、负责组织审批施工单位的施工组织设计工作;11、督促监理单位、施工单位严格实施国家现行施工技术规范,协调监理单位、施工单位等单位间的工作;12
3、、负责土建、水暖、电气等各专业的技术协调,负责处理工程技术问题及工程建设中的突发事件;13、参与监理例会,负责核查监理人员上报的多种情况及数据;14、负责审核各监理单位报送的监理费拨款申请、各施工单位报送的工程月进度完成拨款书；15、负责组织参建单位及相关部门做好基础、分项工程、主体工程的完工验收工作;16、负责做好已验收完工工程保修期内的保修工作和用户申诉问题处理;17、负责在建工程及配套工程施工档案及资料的搜集、整理及汇编工作;18、负责组织甲供、甲定材料、设备的采购，组织材料采购招标标书编制、协议谈判和协议制订工作及协议签定前期的准备工作;19、负责甲供、甲定材料、设备的管理、库存调剂工
4、作;确保质量、确保工程需要；20、负责提供甲供材料、设备及甲定材料的清单及技术资料,建立台帐、分类存档;21、完成指挥部安排的其它业务工作。工程部职责一、组织工程部人员检验落实月会内容责任人职责：1、根据企业要求，组织、通知工程部全部管理人员按时参与月会、并按月会内容开展工作。2、全方面负责落实企业各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核实等统抓共管。3、书面落实会议的各项内容，督促检验会议内容的落实情况，对实施好的给奖励、实施差的给处罚。4、参与各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。二、施工组织设计方案及工程施工进度
5、责任人职责：1、负责检验各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性和可行性、并提议修改完善、切实可行。2、负责检验各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性和可行性，并对编制不合理的部分进行修改制订并集体会议经过后实施、实施。3、月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划和实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量百分比给奖励，未能按计划完成的一样按百分比给处罚。三、施工安全责任人职责：1、检验各工地的安全施工方案及安全确保方法是否完成，施工安全责
6、任协议是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否和工程进度同时。2、检验施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。3、施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到。4、施工机械设备的安全使用和安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。四、施工质量责任人职责：1、检验各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量确保方法是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。2、各项质量检验资料统计、验收标识是否和工程进度同时。3、检验各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有没有重
7、大质量事故。五、施工技术责任人职责：1、检验施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否和工程进度同时，技术确保方法是否建立。2、技术交底工作是否全方面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。3、施工现场技术工作是否到位；有没有重大技术责任或隐患。六、文明施工责任人职责：1、文明施工方案是否切实可行、经济。2、依据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并和工程进度同时。3、生活办公环境是否整齐卫生。4、施工现场是否做到文明施工；工完场清工作是否落到实处。5、文明工地是否达标。七、成本核实责任人职责：1、各项目部有没有成本控制计划和目标。2、是否根据企业要求立即正确编制成本核实工作。3、项目部在结
8、算时，有没有超结、多结现象。4、逐月成本核实工作是否认真完成。八、财务责任人职责：1、财务工作是否做到日清月结。2、是否根据财务制度要求完成各项工作。3、会计出纳月末对账中存在哪些问题。4、财务月报表是否按时、正确上报。九、材料责任人职责：1、材料有没有用料计划、管理计划、控制计划。2、材料收方计量是否真实正确。3、材料日清月结工作是否按时落实。4、检验现场材料使用及损耗情况是否合理。5、材料账目是否真实清楚。6、材料采购价格是否合理。7、材料是否按时结算，结算是否正确。十、设备责任人职责：1、机械设备、工具用具账目是否清楚、正确、真实。2、机械设备、工具用具的保养是否到位。3、机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。十一、管理制度岗位职责管理细则责任人：1、关键负责企业管理制度岗位职责管理细则的实施和落实情况。2、企业各项文件精神的实施和落实情况。3、认真检验、严格落实、表现分工明确、责任到人、奖罚分明。注：对以上各项工作的检验，首先应根据管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照实施，不能无目标、无目标、无计划的走马观花。要做好检验统计、整改统计、处理统计、代表企业扎扎实实做好此项工作。毎到一个项目部，认真检验、督促落实，会议处理落实工程中存在的问题，并以书面形式落实。对做的好的项目部及个人给奖励，对做的不好的项目部及个人给处罚。
