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1、投标各项措施要素项目管理目标1、质量目标以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100，工程质量达到省优样板工程。2、工期目标：与土建单位紧密配合，优质高效、精心策划，确保工程按期完成。3、安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。4、服务目标为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。5、培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。6、职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，
2、无污染工地”。项目部组织机构劳动力安排计划1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为施工人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产
3、过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1施工人员组织我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。2.劳务人员的配备劳动力是
4、工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组
5、织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主
6、要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。（2）普通技术工种类这类工种主要有水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到120人左右。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。5施工劳动力投入的计划表工种第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段管理人员2562水技工人员
7、1515-3030-5010电技工人员1515-3030-408普工人员10303010合计42约100约12030与各方配合措施一、安装专业与土建、装修的配合：1、在土建施工时按设计图纸将管道及设备的位置，标高尺寸，测定，标注好孔洞的部位并将预制好的模盒，预埋铁件在绑扎钢筋后按标识固定牢靠，并做好封堵工作，浇筑混凝土时专人配合校对，以免移位。2、因特殊原因需在墙、楼板剔孔洞时，必须经设计及土建同意后进行剔凿，并须在土建抹灰或装修前进行，剔凿直径与管外径的间隙不得超过30mm。3、按图纸进行墙及吊顶内管线敷设，排出配合交叉施工的计划，确定准确的配合时间，以防遗漏和发生差错。在配合施工之前，将各
8、种预埋件制作好，作好必要的防腐处理。与装修有矛盾处，和装修技术部门协商。4、设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备，基础位置尺寸及留孔由土建检查，安装复查，并办理交接记录。5、喷淋系统与吊顶施工配合：喷淋系统干管在吊顶龙骨施工前安装，支管安装与系统应在吊顶封面前进行，吊顶板面留喷头孔由装修配合开孔，封面完工后再装喷淋头。二、与总包单位的配合1、服从总施工进度计划安排，在此基础上编制消防、给排水工程进度计划。并及时向总包呈报月、周施工计划，听从总包对分项工程施工工序的总体安排协调。2、材料、设备进场验收，试压、试车、系统试运行等，与总包方协同建设和监理共同进行验收，并确认合格后再使用。3、接受总包及监理对我方施工工程的功能性试验及验收，并依据相关施工程序及建设监理条例，作好材料及设备进场报验、分部分项工程报验、隐检报验等项工作，确认合格后，进行下道工序。4、消防、给排水安装专业在试车试运行阶段密切配合总包及供货商进行调试。
