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1、采购员年底工作总结范本 篇一：采购工作年底总结范本采购工作年底总结范本尊敬的企业领导及同事们：大家好，不知不觉的一年过去了，2021年1月份依据企业领导安排，我从聊城采购调到深圳采购关键原材料，负责采购订单完成和采购制度制订关键工作，和搜集采购实施情况，组织签署采购协议，处理协议上的推行相关问题，即使工作很宽，工作内容很杂，不过近多个月来一直紧紧围绕企业总部领导指定的工作思绪，刻苦学习，扎实工作，不停改善工作方法，提升工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，很好地完成了各项工作任务，先将这多个月的工作情况述职以下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本。把材料价格信息立即提供给技术工程
2、部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提升采购人员的本身素质和业务水平，确保货比三家，质优价廉的购置原材料，降低工程成本,提升采购效率，提升企业利润。为降低成本，经过寻求第二供方或谈判使关键原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等部分关键原材料成本全部有显著降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计
3、，精心组织寻求货源，主动组织落实，一直把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，很好的完成了工作任务。2、和各供给商建立并保持良好关系。2021年8月份采购部深入加强了对供给商管理，对每一位来访的供给商进行分析了解，确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而深入扩大了市场信息空间。建立了合格供方名目，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名目、才含有供给资格。依据企业经营理念，供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为企业的成本关键竞争力的表现最关键的来自于企业全部供给商的支持力度，供给商对每家用户不一样的政策尤其给本公司的竞争对手的政
4、策的好坏将直接影响到本公司的成本关键竞争力的高低。3、工作中团结同事，能正确处理好和领导同事之间的关系，保持沟通，充足发挥岗位职能，认调，尽最大努力根据本公司质量标准供给物料。1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前前、采购中、采购后的各个步骤中全部主动接收财务及其它部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。3、加强对供给商的管理协调。合作过程中，采购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为企业选择最优且含有战略伙伴关系的供给商。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。确保
5、企业ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。5、提升部门工作职员的责任感。2021年采购部将尤其重视采购人员的责任感，确保采购材料信息的有效追踪。在业务素质提升的同时，责任感很主要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。二、 工作不足方面：因为现在企业以订单来安排生产，因此在订单的原材料采购交期方面依旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改进，现在企业有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门和部门之间的沟通未能达成理想效果;尤其是和生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。三、 明年工作计划1、完善供给商体系，开发新供方，尤其是主要原材料的供方要达成3-6家。确保
6、原材料能够立即供给，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不停优化供给商体系。在工作中不停改善工作方法，不停积累经验。2、伴随企业发展和市场原因的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使步骤正常运转。2021年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对2021年，因为供给商生产成本上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样过程。4、配合质检部处理物料质量问题，和质检部讨论一些质量标准超出现有市场水平的处理方案。5、采购物资进行分类，制订分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制订采购计
7、划，不能混同到生产原料采购模式，因为因为设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。7、采购员的业务素质经过培训和相互学习，使业务水平得到提升，同时培养新职员，使之立即熟悉业务。在2021年的工作中，我仍会认真工作，不停提升本身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提升完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳企业其它部门提出有关下降成本和提升效率的方法，并不停的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为企业在新年度的中更上一层楼贡献出力量。 结 束 福建企业和采购联合会杂志社聂永强2021-1-26篇二：2021采购员年底工作总结
8、2021采购员年底工作总结第一篇：企业采购员年底工作总结又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢企业给我提供磨练自己的机会，更感谢企业长久以来对我的信任和栽培！众所周知采购部是企业业务的后勤保障，是关系到企业整个销售利益的最主要步骤，因此我很感谢企业和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。在董事长的直接关注和企业各位领导的关心支持下，经过一年的采购工作，使我知道了很多道理，也积累了部分过去历来没有的经验。了解到一个采购所具有的最基础素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部原因的基础上，从提供最好价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为
9、的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，和其它和自己有生意来往的对象；不停努力提升自己在采购工作的作业步骤上的知识；在交易中采取和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个协议，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基础的。在领导的提醒下，XX我立即调整好心态和观念，通常相关销售的一切事物，我们采购部全部主动配合！一切以销售为主，我们辅助。采购和销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不但要考虑到价格原因，更要最大程度的节省成本，做到货比三家；还要了解供给链各个步骤的操作，明确采购在各
10、个步骤中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不论是哪个步骤，我们全部会认真研究，商讨措施。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出筹划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵照少许数次的标准，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充足利用供给商的信贷期，确保企业资金周转。在发货方法上面，尽可能以送货上门的方法从而降低企业的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对企业全部人员说声：谢谢！感谢她们立即将市场价格信息传输给我，让我和供给商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每个月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低
11、企业无须要的税收，我全部主动主动向用户催要增zh shu票。XX年是个进步的一年，在企业各个部门的配合和采购部的多方努力下，我企业和供给商建立了很良好的合作关系，有的已经直接向我企业发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不停搜集信息，立即和其它部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部全部会向业务人员提供新进品种目录表，以供她们参考学习。几年来，我愈加明白了总成本优先标准，和灵活利用多种采购技巧的主要性。对和价格影响原因要有敏锐的感觉，而且能够立即的做好预警及防范方法，切忌从一而终。一个优异的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优异的采购还有很远的差距，
12、因为采购经验是靠长久不停积累经验和自我启发，达成熟练程度后才能掌握的一个技术，要做到这一点是很困难的，不过，我会愈加努力的学习，不停地积累丰富采购经验，跟上企业的发展的脚步！目前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决议层的经营理念经营思绪的较量，不停创新的思维才能使企业永远保持活力。依据企业管理层的最新思维，企业新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比她们当自己企业的部门来看待。因为企业的成本关键竞争力的表现最关键的来自于企业全部供给商的支持力度，供给商对每家用户不一样的政策尤其给本公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到本公司的成本关键竞争力的高低。所以供方管理部
13、必需考虑怎样既能使供给商一直至终、一如既往的给我们最优政策，又能规范她们的内部管理，甚至帮助她们规范而不是一味的追究这么那样的问题而造成的部分小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最好的处理结果应该经过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服接收我方提出的赔偿要求。对于现在正在为本公司做出贡献的合格供给商需多加激励，所以在上半年的工作中我部门将更加好的为企业全部供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，寻求共同长久的健康发展。同时我们期望企业各个部门出新、出奇的想出不停下降成本和提升效率的方法，并不停的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺点的好
14、方案，变为可操作、无缺点的好方案。最终，感谢企业全部领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是她们的协同和支持使我成功。总而言之，XX年我会以一颗感恩的心，不停学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧发明差异，让事业充满生机和活力！我确保以发自内心的真诚和体察入微服务对待用户，追求完美，发明卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！第两篇：采购员年底工作小结白驹过隙，日月如梭。又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。回顾XX年，是学习的一年，工作经验、用户资料、社会交流等等一切全部是从头开始；从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程全部离不开企业领导的率领和个人的努力。 回顾X
15、X年，是感恩的一年，真心感谢佳润企业给我提供磨练自己的机会；更感谢企业领导一直以来对我的信任和栽培；同时也感谢企业全体同事们的支持和帮助。 和此同时，我也深刻的认识到自己的不足。一、在采购过程中，对标准性问题把关不严。对于到交期的物料，没有严格的要求供给厂商交齐物料，反而使得供给厂商一拖再拖，有时严重影响到生产和出货。二、在采购过程中，带有个人偏见情况。总是为供给厂商开脱，所以使企业产生部分尾数和不良料件。三、在采购过程中，给企业职员带来的很多麻烦，仓库管理员的常常加班加点，甚至生产预装组组员的帮忙拉车架，这全部是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和感谢！四、在采购过程中，下
16、单的不仔细，漏单、错单的事件时有发生，给企业造成极大的不良影响。相对缺点，我的成绩微不足道，众所周知采购是企业的后勤保障，是关系到企业整个生产、销售的最主要步骤，因此我很感谢企业和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。在企业各位领导的关心支持下，经过近一年的采购工作，使我知道了很多道理，也积累了部分过去历来没有的经验。了解到一个采购员所具有的最基础素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全方面原因的基础上，从提供最好价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规范一切可能危害企业正常运转的供给厂商；不停努力提升自己在采购工作的作业步骤上的知识；
