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1、2022年采购部工作总结转眼间xxxx年已经过去，她是我踏进xxx公司的第n年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下:一、工作方面1. 工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充沛发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。2. 与各供给商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，根本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达98%(没有方法，公司部门不是很完善，所以材料方案也由采购部制定.呵呵，不过就可以顺便训练对材料的了解)3. 按照质检部质量规范，及时与各供给商沟通协调
2、，尽最大努力按照我司质量规范供给物料。4. 开发了新的供给商，缓解了xxx、xxxx材料的质量问题。二、缺乏方面1. 材料方案下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。2. 部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。3. 供给商开发力度不够大，未能培养有潜力供给商。三、明年工作方案1. 加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比2. 积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。3. 竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量规范超过现有市场水平的解决计划。4. 稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。5. 建立稳定、快速的供给链。
