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1、项目部安全总监工作总结 篇一：安全总监年底工作总结安全总监工作总结 为了深入提升施工安全管理水平，加大安全管理力度，很好的完成企业制订的年度安全生产管理目标。依据工程安全管理的需要，在项目中配置了安全总监一职。 我感谢企业领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我提供了这么一个能发挥自己的平台，在接收这项工作任务时，企业领导在这项工作上并没有提出详细要求，根据安全总监的职责去开展工作，不过我还是和其它安全员共同努力很好完成企业领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。 一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为安全总监她不是一般的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总
2、监工作的关键。 为了做好安全总监的工作，首先我根据企业的各项规章制度和企业对施工安全的整体要求和专职安全员的职责结合起来，制订了安全总监年度工作计划，为了完成计划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联络和沟通，以国家安全检验标准为依据对本施工项目安全进行检验并提出隐患监督整改。在抓好现场的安全管理上，关键做了一下三个方面的工作：一、抓施工现场各项安全标准的落实1、按JGJ46-2021施工现场暂时用电安全技术规范落实，对现场的三相四
3、线制用电全部改成三相五线制（TN-S保护系统），暂时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备和中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。2、按JGJ130-2021建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基础实现了规范化。为了确保结构施工安全我们又把安全的侧关键放在了内防护上，并下发了施工现场安全防护标准，对多种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的要求，使之现场的安全防护基
4、础上实现了标准化。3、根据JGJ59-99建筑施工安全检验标准，对施工现场进行了巡回检验、定时检验、专题检验。二、做好横向的沟通 沟通是为了更加好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更立即、更正确的进行反馈；在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，尤其是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更表现了安全总监的作用。三、做好旁站式安全监督天天深入到生产一线调查了解生产进度、施工情况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的多种大小事故隐患和重大事故源是安全专业人员的关键工作，也是安全总监的关键工作。在施工中因为生产人员
5、行为全部是处于动态下进行活动的，又因为每个人完成的工作任务有所不一样，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不仅对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检验中能立即发觉隐患，并能根据相关要求下发隐患整改通知单，因为现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会碰到部分阻力。假如用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患能够起到一定作用，而不可能对每一件隐患全部得动用行政手段来处理，但很多的不安全隐患不得到立即整改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和组成隐患的原因，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒
6、不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面，因此当安全总监提出整改要求时更轻易被接收。四、定时召开安全会议，进行安全培训，主动开展各项活动1、安全会议 项目部每个月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检验安全生产情况，研究处理安全生产存在的关键问题，部署安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和方法，做到有问题提前发觉、提前预防、提前处理。2、安全培训制订安全培训计划，建立职员安全培训档案卡，定时对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员和通常作业人员进行安全培训，经过各项培训，提升了大家对安
7、全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工气氛，从而提升全体职员的安全文明施工意识。3、安全活动项目部除了自主开展一系列的安全大检验、安全培训活动外，还认真落实落实-的各项文件精神,响应总企业、分企业号召，开展各项活动。如“安全月”的开启及署名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座和 “百题问答”、安全大检验等活动，并组织班组定时召开班组安全会议，统计在案。经过各项活动的开展提升了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工气氛，从而提升全体职员的安全文明施工意识。4、实施专题安全管理，定时进行技术交底项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的
8、方针，针对消防、交通运输、特种设备和防汛、安全用电、职业病防治等制订了对应的安全管理制度及预案，并设专员管理，责任到人。 项目部制订了安全生产技术交底制度和施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及关键的危险原因有了一定的把握，对现场的施工关键难点、施工组织、采取的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。五、加大检验力度，(自：.xiaocaOfaNW 小草 范 文 网:)做好安全管理工作为增强项目部各类人员的安全意识、国家相关规程、规范、技术标准，深入提升工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行
9、巡查，定时不定时组织综合检验、专题检验。做到了有隐患立即发觉、立即整改。为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环境保护等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制订对应的控制方案，并设专员专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。项目部组织安全环境保护部和作业队伍对主要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发觉的隐患立即进行整改。六、制订应抢救援预案，进行培训并演练为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力降低各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制订了
10、各项应急预案，现在项目部制订的预案有：安全生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时依据工程特点对项目部全部职员进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。 经过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务和职责，提升了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。经过演练，增强了大篇二：安全总监年底总结安全总监年底总结 -总结 篇一：部 一、重视，适当 领导重视安全生产，为加强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设置了专职的安全总监和独立的安全管理部门安全部，而且配置了专职安全员，详细负责、组织、
11、完善安全生产管理工作。项目部在成立之初便建立了安全和监督管理体系，安全环境保护部门经过日常巡查、定时不定时的专题、综合检验，实现了对工程安全的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。二、制订整年工作，健全制度及规程，签署书 依据、分企业相关文件要求，项目部结合实际制订了2021年安全生产工作计划，依据计划项目部不停的健全、修订各项制度及规程，现在项目部共有各项规章制度X项，多种安全操作规程X项。 为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目经理和分企业总经理、项目部经理和各部室责任人、各部室责任人和本部室人员、队层层签署责任书，各关键施工点、各施工队全部配置了兼职安全员，做到了对各个
12、关键施工点的有效监控。同时，依据安全生产计划要求，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案并进行了演练。 三、定时召开安全，进行安全培训，主动开展各项 1、安全会议 项目部每个月召开领导小组会议、会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检验安全生产情况，研究处理安全生产存在的关键问题，部署安全生产工作，集中研究，制订安全技术和方法，做到有问题提前发觉、提前预防、提前处理。 2、安全培训 制订安全培训计划，建立职员安全培训档案卡，定时对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员和通常作业人员进行安全培训，经过各项培训，提升了大家对安全的、增
13、强了大家的责任心，营造了浓郁的安全施工气氛，从而提升全体职员的安全文明施工意识。 3、安全活动 项目部除了自主开展一系列的安全大检验、安全培训活动外，还认真落实落实-的各项文件,响应总企业、分企业号召，开展各项活动。如“安全月”的开启及仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全、危险源讲座和 “百题问答”、安全大检验等活动，并组织班组定时召开班组安全会议，统计在案。经过各项活动的开展提升了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工气氛，从而提升全体职员的安全文明施工意识。四、实施专题安全管理，定时进行技术交底 项目部“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通、特种
14、设备和防汛、安全用电、职业病防治等制订了对应的安全管理制度及预案，并设专员管理，责任到人。 项目部制订了安全生产技术交底制度和施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及关键的危险原因有了一定的把握，对现场的施工关键难点、施工组织、采取的新工艺、新、新技术有了一定的了解， 五、加大检验力度，做好安全管理工作 为增强项目部各类人员的安全意识、国家相关规程、规范、技术标准，深入提升工程建设管理平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定时不定时组织综合检验、专题检验。做到了有隐患立即发觉、立即。 为有效控制和消
15、除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环境保护等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制订对应的控制方案，并设专员专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。 项目部组织安全环境保护部和作业队伍对主要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发觉的隐患立即进行整改。 六、制订应抢救援预案，进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力降低各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制订了各项应急预案，现在项目部制订的预案有：安全生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急
16、预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时依据工程特点对项目部全部员工进行了季施工培训、夏季高温防暑知识培训。 经过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务和职责，提升了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。经过演练，增强了大家的应对能力，提升了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时依据演练，项目立即对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。 七、加强项目安全文明管理，争创文明工程项目部加强对现场的安全文明施工管理，制订安全投入计划，加大安全投入，还制订了安全工作计划，严格根据工作计划展开工作，对各项环境原因进行辨识和，制订了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标和
