《主要施工机具、劳动力使用计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主要施工机具、劳动力使用计划（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、主要施工机具、劳动力使用方案一、主要施工机具使用方案一保证机械设备供给措施1、编制合理的机械设备供给方案，在时间、数量、性能方面满足施工消费的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队组间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以进步机械设备的使用效率及产出程度，从而进步设备的经济效益。2、根据供给方案作好供给准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、平安地组织进场。3、加强机械设备的维修和保养，进步机械设备的完好率，使方案供给数量满足施工要求。4、合理组织施工，保证施工消费的连续性，进步机械设备的利用率。二保证现场机械设备顺利、平安运行的详细措施1、现场所投入的大型机械设备中大部分属我
2、单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，平安可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。2、对材料强度疲劳检测，使其平安可靠，性能优良稳定，确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和平安隐患。3、实行人机固定，要求操作人员必须遵守平安操作规程，积极为施工效劳。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联络起来。4、遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和平安性能，确认合格后才能验收。5、为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施
3、工平面布置要合适机械作业要求。加强机械设备的平安作业，作业前必须向操作人员进展平安操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。6、由操作人员每日班前、工作中和工作后进展例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进展。三施工机械设备管理措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、标准化，到达优质、高效、低耗、平安、环保的要求，以适应施工消费的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中实在执行，保障工程建立的顺利进展。1、设备管理员先查验机械设备根本技术资料包括出厂合格证，大修记录等，合格后，会同物资采购管理部组
4、织相关人员对其进展检查、验收。2、检查机械的完善情况，外部构造装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，光滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完好性等项内容。3、工程设备管理员组织相关人员对设备外观进展检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经历收合格前方能进入现场。4、设备安装完毕后，由物资采购管理部组织工程、安装单位进展验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交工程设备工程师、复印件交物资采购管理部进展备案。设备验收合格后，在进展施工消费前，由工程设备管理员检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进展施工作业。5、机械设备日常管理四机械设备日常管理1 机械设备台
5、帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由工程经理部设备管理员登记进入工程机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的平安使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。2 “三定制度由工程设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位的“三定制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报工程备案。3 平安技术交底制度机械设备操作人员施行操作之前，由工程设备管理员/平安工程师对机械设备操作人员进展平安技术交底。4 定期检查保养制度1、机械工程师在每月月初编制机械设备维修
6、保养方案，由设备管理员负责组织、监视专人施行并做好设备的保养检查记录。2、机械设备的修理由设备管理员催促设备供给商的专业人员进展，并填写?机械设备维修记录?存档备查。3、严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。4、由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理员应认真填写施工设备事故报告单，报告消费设备现场管理部经理，认真、及时处理。6、机械设备的使用管理1在机械设备投入使用前，工程设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证平安使用。2严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期
7、处于低负荷下使用和运转。3经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄漏现象。4机械设备使用的燃油和光滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。5不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的构造。6对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至工程设备工程师处存档。五主要施工机具见附表一、二。二、劳动力使用方案一劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进展方案、决策、组织、智慧、监视、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断进步其工作效
8、率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的积极性。3、编制劳动力使用方案，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额程度，监视劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动方案，确定方案期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，防止劳动力缺乏，影响工程施工的现象。二进步劳动消费率的措施1
9、、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的开展。2、进步管理程度，科学的组织消费。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动消费率的进步。4、进步职工的科学技术程度和技术纯熟程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。三劳动力使用方案1、在我公司范围内，选派具有同类施工经历丰富的施工队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗打苦仗，可以顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案施行要求及施工进度方案和劳动力配置方案的要求，提早落实组织劳动力
10、进场的准备工作。3、在做好上述方案落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备方案，以备在必要时可以随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承当的施工工程要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作才能等，以公司内部施工管理目的为根据，与其签订本工程详细的施工协议、施工平安协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作工程和范围、工作目的施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程工程整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由工程经理部及其管理人员按工序、分区域、穿插施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入工程经理部的管理体系，确保工期、质量目的实现
11、。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程工程经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进展严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术平安交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍施行动态管理，不允许其擅自扩大和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经工程经理部质量、平安培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须装备一定数量的专职质量、平安的管理人员。详细方案见附表三
