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1、200x年度XX地产有限公司投资发展总监目标责任书考核人：总经理 王润平被考核人：投资发展总监仲磊 为明确公司200x年度被考核人分管的投资发展部工作目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障公司经营和管理目标的实现，依据责、权、利对等的原则，根据公司200x年经营计划和运营计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与考核人签署本责任书。一、考核人责任1、代表公司行使考核人职权，对被考核人进行指导、管理与监督；2、根据本责任书和公司相关规定对被考核人进行年度绩效考核。二、被考核人职责范围1、分管公司投资发展部工作；2、被考核人及其分管部门职责范围详见投资发展总监岗位说明书和组织管理手册
2、。三、被考核人职权范围被考核人职权范围详见组织授权手册四、200x年投资发展总监关键绩效指标详见附件200x年投资发展总监关键绩效指标五、被考核人薪酬、考核与奖励1、被考核人月度薪酬和考核执行公司薪酬制度和绩效考核制度；2、200x年度结束后，考核人对被考核人在本责任书中确定的“200x年投资发展总监关键绩效指标”依据公司绩效考核制度进行评价考核，公司总经办根据考核结果和公司200x年度绩效考核与奖励工资实施方案核算被考核人年度奖励工资；3、被考核人200x年度奖励工资将于年度考核实施后，于200x年春节前发放。六、目标责任（一）指标调整1、本责任书内容和规定的指标项在执行期内原则上不再进行调
3、整，当影响被考核人完成指标的条件发生变化时，经公司规定的审批程序审批通过后可准予调整。目标条件是指政府政策和公司政策（计划）因素。2、考核期内当目标条件发生变化时，考核人和被考核人均可提出调整目标责任的提议，经共同协商后可调整绩效指标，但最迟提议和调整完成时间不得晚于09年7月31日，其中，于指标调整时间前规定的时间节点需完成的指标项不得调整。3、09年7月31日前，考核人与被考核人根据公司经营需要可商议新增考核人指标项，新增指标项后，各指标项之权重需重新进行划分。4、09年7月31日后，考核人新增的工作任务或职责，未列入考核指标的情况，不再予以考核。（二）考核评价1、考核期满经考核人确认，于
4、09年7月31日前经考核人与被考核人协商同意已确认调整的指标项，按调整后指标的完成情况进行考核，所占权重不变。若指标项因调整而取消或终止的情况，则该指标项所占权重不予分摊到其他指标项，依据其他指标项的完成情况据实考核，再折算至100%权重，计算年度绩效考核结果。2、考核期满经考核人确认，于09年7月31日前确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成绩效指标，而双方未曾调整指标的情况，考核人仍按原指标对被考核人进行考核，被考核人的该项考核指标评价结果为C；于09年7月31日后确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成指标的情况，被考核人的该项考核指标视为完成，评价结果为B。3、考核期满被考核人不能因
5、政府政策原因以外的原由推卸目标责任，因任何其他客观原因导致任务绩效指标中的考核项在期末未能完成的情况，均根据实际完成情况，评价结果为C（接近目标）或D（远未达到目标）。4、200x年度起，引入高层个人与公司组织绩效综合完成情况的挂钩考核方式，列为高层个人的固定管理绩效指标之一，权重占10%（营销副总为7%）。注：公司组织绩效是指董事会在年末对总经理进行考核而核定的绩效。七、其他1、本责任书一式三份，本责任书自考核人、被考核人签字后生效，考核人、被考核人、总经办各执一份。2、本责任书内的各项授权期限截止至200x年12月31日。本责任书有效期内，公司组织授权手册发生变更时，被考核人的授权以组织授
6、权手册规定的授权为准。3、本责任书的附件以及与本责任书内容有关的经考核人批准的公司决议、制度等均与本责任书有同等效力。4、本责任书的最终解释权归考核人。吉林省力旺房地产开发有限公司（总经理签字）：被考核人（投资发展总监签字）：二零零九年月日附件200x年投资发展总监关键绩效指标指标类型指标名称指标定义目标计分方式权重ABCD任务绩效指标力旺视角力旺视角工作的跟进与完善，每季度针对相应地块进行全面分析研究（资源要求：视角工作组的各部门必须按照投资发展部计划完成本专业负责的工作）重新发起成立力旺视角小组，自4月1日起，每四个月出具一份长春市重点地块成果实现目标，工作成果质量优秀完成2个项目模拟 模
7、拟项目少于2个未能完成一个项目的完整模拟或未开展项目模拟工作30%市场研究开展异地拓展的前期调研工作，为异地项目获取积累信息、经验和提炼方法论自4月1日起，每季度出具一份重点城市调研报告实现目标未实现目标，仅完成二个重点城市调研并出具报告重点城市调研不足一个（含）15%跟踪，了解长春未来几年的保障性住房建设计划和建设重点区域，并跟进了解相关的拿地、贷款、建设开发各种相关政策，研究保障性住房的可行性相关信息通报，必要时编制专题报告实现目标未实现目标5%管理绩效指标工作力度与成效分管部门年度工作计划有效落实分管部门年度工作计划完成率完成率均在95%（含）以上完成率均在90%（含）以上完成率均在80%（含）以上分管完成率存在低于80%情况25%知识管理积极开展分管部门与个人工作案例积累，知识共享全年分管部门及个人案例总结与上传共享达到公司要求，平均每季度至少4例数量超出公司要求50%以上，且质量优秀实现目标未实现目标全年未进行任何案例总结5%员工满意度员工满意度指数员工满意度达到75（李克特五级量表）员工满意度超过80（含）员工满意度超过75（含）员工满意度超过70（含）员工满意度低于7010%公司组织绩效公司组织绩效综合完成情况：绩效考核成绩7570606010%
