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1、中高层管理技能提高实战培训张玉讲师培训对象：管理人员，各部门主管和骨干干部等中高层管理人员。培训目的：体会究竟什么是公司管理，如何做好一名管理者，优秀的管理者应当具有哪些职业素质，如何带领团队提高工作效率，如何进行有效的沟通达到公司目的，以及通过哪些管理措施塑造一支强有力的执行团队等等。培训思路：本次培训遵循培训内容是什么，怎么用，如何用的培训思路，让中层真正学会作为一种管理者如何开展自己的工作，学会管理团队的措施，明确自己在公司的对的定位。培训时间：2天培训措施：案例分析，现场讨论，角色扮演，管理游戏，现场讲授培训地点：待定能培训下，整个课程可以根据公司的需求来调节。培训大纲：中高层管理九大
2、技能培训大纲管理技能维持性培训序号课程名称重要参训对象解决问题1中高层管理人员必备的三大心态中高层管理人员一方面从中高层的心态上打开管理者的思想之门，目前的市场必须具有：赢的心态；实践者心态；商人的心态=得失心态2体会管理的含义以及自己在公司的定位中高层管理人员体会究竟什么是真正的管理，如何向管理要效益，让中高层管理人员认清自我，自己的定位究竟是什么，在这个公司中我是谁，我应当是谁3中高层管理技能之一：建立责任意识-100%责任思维中高层管理人员目的责任感，优秀的中层管理者一定是可以负起责任的，并且可以让下属也具有100%责任思维，并且贯彻到具体行动上，让员工进入一种自我管理的状态。持续不断打
3、造100%责任员工。培养付100%责任的员工，是中高层管理人员的使命所在。4中高层管理技能之二：搭建成果平台中高层管理人员辨别什么是成果，什么是任务，告诉人们完毕任务是执行的假象，以及教人们如何锻炼成果思维、如何做成果。优秀的管理者一定是会搭建成果平台的，凡事要用成果和数据来说话。中高层管理者是公司文化和制度的设计者和传播者，中高层管理人员对机制的设计负责，员工对提供的成果负责，搭建成果平台是中高层人员必备的素质。5中层管理技能之三：建立危机和追赶体系中高层管理人员优秀的管理者是追赶员工的管理者，什么使你痛苦，什么就使你强大，如何追赶员工，如何让员工具有危机意识，不断自我管理，自我超越，这是优
4、秀中高层必须要贯彻的事情。危机意识不会积极发挥作用，除非被员工感知。中高层管理者必须学会建立危机的两大法宝。6中层管理技能之三：有关猴子管理法中高层管理人员有关猴子管理法，是中层管理者最头痛的事情，往往领导很忙，下属确没有事情可干，或者不懂得怎么去干，学会管好自己的猴子，学会给自己解压，真正的猴子管理法让你的管理变得轻松高效，随之你的人际沟通也会变得顺畅。让员工学会管理好自己的猴子，管理者学会让猴子进化，大幅度提高管理者的工作时间和工作效率。7中层管理技能之四：立即行动的习惯中高层管理人员坐而论道，不如起而行动，凡事一定是速度第一，完美第二，不要什么都想好了再去做，市场是讲求速度的，发展的问题
5、一定是在发展中去解决，工作中的问题一定是在工作中去解决。学会行动思维，让员工积极去做某些事情，实现管理者自我的突破和发展。8中层管理技能之五：管理运用思维中高层管理人员市场中或者公司中别人犯的错误，你就不要再犯了，市场或者公司中别人成功的经验和思想要及时分享，为我所用，公司中所有问题和产品一定要环绕客户来进行，建立客户思维习惯，辨别管理者个人价值的体现。9中高层管理技能之六：团队执行力的打造中高层管理人员中高层管理者任务已经不是自己去跑业务，更多的工作应当是带领团队发明业绩，实现1+12的团队优势，打造团队强有力的执行力，通过“迷你管理”讨论如何实现团队执行力。通过执行力的系统培训，打造一支强
6、劲的执行团队，实现公司效益倍增。10中高层管理技能之七：时间管理的能力中高层管理人员让管理者学会管理好自己的时间，在最有限的时间内做出最有价值的事情，遵循管理学中80-20法则的做法，不断提高自己的工作效率和工作价值，让时间就是金钱得到验证。有效的管理好自己的时间，做最有价值的事情，实现工作价值的突破。11中高层管理技能之八：学会投资员工，建立人才梯队中高层管理人员优秀的管理者一定是会带领下属的，学会培养并且训练员工是每一种中高层人员的使命，不断给公司打造一批一批优秀的员工和职业化人才，是管理者领导魅力的体现。建立公司人才梯队，需要每一种管理者去努力。如何建立人才梯队，更是每个管理者要思考的问
7、题。12中高层管理技能之九：有效沟通技巧中高层管理人员如何与下级进行沟通，如何与上级进行沟通，如何与同事进行沟通，如何与客户进行沟通等等，公司中到处存在沟通，沟通的措施和技巧会提高中高层管理人员的管理效率，提高中高层管理人员的工作效率。13培训总结中高层管理人员总结本次培训学到了什么，如何在自己的管理工作中运用，公司有关领导监督检查张 玉 讲 师 中国出名培训师 TTT公司培训师训练导师 PTT职业培训师训练导师 卓越员工心态培训专家 国家级高档公司培训师 山东大学工商管理研究生MBA 国家级高档人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师 赫曼斯（中国）征询特邀培训师 中华讲师网特聘培训讲师
8、淘课网签约培训师 华人500强讲师 多家公司高档征询顾问 数百家公司战略征询顾问主授课程及擅长领域：TTT公司培训师培训(初阶)TTT公司培训师培训(进阶)TTT公司培训师培训（高阶）PTT职业培训师专业训练公司真正执行力塑造赢在执行-塑造公司强大执行团队实战执行力-打造真正的执行团队公司执行力训练营团队建设与高效执行力培训顾问式销售实战培训卓越销售的五项修炼实战销售九法-打造强大销售团队员工职业化与职业素质训练中高层管理技能提高系列课程非人力资源经理的人力资源管理员工阳光心态与员工自动自发工作员工基本素质与职场素质系列培训员工职业心态与职业规划从优秀员工到卓越员工注：1、带 为张玉教师重点推
9、荐品牌课程。2、 张玉教师还可以根据客户需求进行量身定做课题近期部分受益公司：韩国现代瑞恩集团新东方中国海洋大学青啤地产招商证券金锣集团高士线业（英资）临矿集团海信集团中外运新恒基 哈尔滨和润蓝丰生化上市公司中粮集团百 度21世纪松下电工（日资）桑诺珂制衣施耐德万高（天津）电气设备三恩集团天成书业联想集团嘉星晶电山东大学正大集团凯悦置业首和金海制药三龙城建房产开发红牛集团山东机构正航食品开拓集团跨世体育元鼎高合金中石油山东公司HR伴侣东升药业基鸿装饰茂源金属集团泰能集团国美电器石油大学澳氏公司新东洋机电浦铁钢材荣置地大鳄传媒朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业山东机场亚麦房地产航天信息科技东一胶带
10、（韩资） 部分客户评价：内容很有实践性，协助我解决了诸多平常工作中浮现的棘手问题，我觉得张玉教师该课程对于我们公司很有价值。 金奥传媒 宋总具有较强的操作性、实用性；解说逻辑、条理性很强；案例真实、可靠、生动。 海信HR 马经理实用性较强，用大量生动案例进行解说，贴合公司实际，解说内容易理解、消化。 现代汽车集团 王经理张玉教师课程具有很强的实用性，对我们公司的营销队伍管理与团队整体提高非常有协助。 瑞恩集团 李总实践性非常强，让我可以很容易的运用到我的公司管理工作中，特别是对我的营销团队建设。 青啤地产 王总理论与实践联系的较好，一点不显空洞，对我的工作协助很大。 新东方 王经理张玉教师TT
11、T公司内训师培训课程很有实战性，张教师为我们公司培养的300多名培训师为我们公司的发展起到了巨大的推动作用。-出名连锁公司 孙董事长张教师的执行力课程让我们体会到了究竟什么是真正的执行力，张教师的管理思想是管理实践的再现。-某化工集团 梅总裁张玉教师的课程实战又精彩，一种培训师的培训无非要内容实战，措施灵活，课堂氛围活跃，在张教师的课程中都做到了。 -某国际化妆公司 董总张玉教师的训练课程的确让我们感受到了培训是一项系统工程，通过培训的确可以发明巨大的效益。 -某制药集团 李副总张玉教师部分培训现场：。更多张玉教师培训图片请联系张玉教师助理培训报价：16000元/天(税后壹万陆仟元整）联系方式：张玉助理手机,邮箱：qq.QQ：视频链接：张玉培训师300销售总监实战培训现场：:/v.youku./v_show/id_XMzkyNTA5MTYw.html张玉教师新浪博客地址：:/blog.sina./u/
