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1、2021年度工会工作计划 2021年，是企业应对国际金融危机所带来的市场风险、原材料涨价所造成的价格倒挂和怎样控亏增盈至关主要的一年。尽管我们面临前所未有的困难和压力，但机遇仍然存在。指导思想和工作关键指导思想：全方面落实党的十七大精神，深入落实落实科学发展观，不折不扣落实实施国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为根本，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护职员权益，深化职员之家建设，不停加强本身建设，增强活动动力，团结凝聚职员，努力促进企业全方面完成生产务。工作关键：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织职员开展各类劳动竞赛，彰显工人阶
2、级主力军作用；二是依据企业实际，认真组织开展开展以“六赛”为专题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造友好稳定的工作气氛和生产环境；四是认真推行职能，不停加强本身建设，一直站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；五是推进企业文化建设，工会组织要培育职员广为认同的价值观，规范职员行为，丰富职员的文化生活。2021工会工作面临新形势、新任务，工作难度将会更大。“三个代表”指导思想确实立，科学发展观的树立，构建友好企业的提出，对我们做好工会工作提出了新的更高的要求。工会工作的关键在于创新、难点在于创新、亮点也是创新。为此，本
3、企业要在搞好面上工作的同时，切实增强“争先、领先、率先”意识，找准工作的着力点和突破口，创新思绪，大胆实践，为企业新一年腾飞作贡献。一、重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战统一思想，明确任务。学习实践科学发展观活动要做到“四个结合”：一是学习邓小平理论和“三个代表”主要思想的宣传学习相结合；二是要把提升企业职员的思想理论水平和企业经营发展需求相结合；三是要把树立以市场求发展的观念和明确企业的经营使命相结合;四是要把主动应对目前形势、增强企业抵抗能力的时代感和紧迫感和干部队伍建设相结合。形成善学习、讲合作、比奉献的学习型团体。把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。经过学习和教育，使职员逐
4、步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识和危机意识，不停提升职员的创新能力、贯标能力、服务能力。二、优指标，创佳绩，大力开展劳动竞赛认清形势，以开展劳动竞赛为契机，引导广大职员转变观念，坚定信心，振奋精神，确立“企业兴旺发展是职员生存之本”的思想，以高度的主人翁精神，主动建言献策，树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰苦实现目标的拼搏精神，以努力完成整年生产任务，“挖潜增效、控亏增盈”为竞赛目标。开展经济技术创新活动，抓住本企业生产过程中产能低、能耗大、消耗高、效率低等微弱步骤，在全企业范围内开展以“六赛”为专题的劳动竞赛活动，发动职员主动开展技术攻关、技术革新
5、等技术创新活动，以求活动取得实效。1、竞赛内容“六赛”即为：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。2、竞赛标准、完成生产经营经济技术指标，争创定额优秀；、降低原、燃材料消耗，降低成本5%以上；、认真实施工艺操作、质量标准，产品质量好；、文明生产、安全操作，生产秩序良好，安全生产实现“六个零”；、抓好“两化”、现场管理和创立无泄漏车间等基础管理工作，制度健全，台帐统计完整正确；工艺纪律、劳动纪律不停提升，杜绝违章；、攻坚克难，发扬共产主义精神、奉献精神、团体精神和顽强拼搏精神，有主人翁责任感，表现突出。三、重基础，强管理，连续推进班组建设
6、依据厂、分企业班组升级建家考评细则文件精神，以班组建设为抓手，充足发挥班组建设的“源头”作用，不停优化企业“细胞”，经过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把职员个人和企业团体岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。1、突出“固化和养成”。今年以来，在企业强势推进下,企业现场标化工作取得了显著成效。在总结去年标化工作的基础上，企业工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提升班组组员素质深化。把标准化建设工作同班组升级工作结合起来，把标准化考评评选纳入到班组等级考评内容，形成长期有效机制，把标准化建设工作向
7、思维固化和习惯养成推进。2、实现“三个逐步转向”。即：一是从原来重视检验班组上墙板块、班组统计齐全、班容班貌整齐，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理方法是否切实可行、有效；二是从重视检验班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组实施各项管理制度、班组统计内容的真实性、针对性和实用性；三是从重视规范班组管理行为、提升班组管理标准，逐步转向着眼于提升班组长的管理工作水平、工作质量、班组组员综合素质的提升,以此来实现班组建设工作“质”的转变。3、班组建设推行步骤：一是确立试点班组；二是确立目标；三是进行可行性论证；四是拿出夺标计划书；五是过程跟踪，连续推进。4、班
8、组岗位自主创新。一是做实经典故障案例分析，尤其是经典故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流，在全企业树立更多的经典排故案例。二是全方面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的突破。5、深入推进创立“工人先锋号”活动。创立“工人先锋号”活动和班级建设活动要齐头并进，根据“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节省降本、友好奋进”的要求，充足发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用，深入增强职员的主人责任感，最大程度的激发职员劳动热情和发明活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推进企业建设的旗帜。四、保稳定，促友好，拓宽帮扶工作渠道针对企业均为签约职
9、员的现况，企业工会以帮扶为渠道，做好帮困送温暖工程。企业工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选好关键、分出层次、重视效果。一是“五心”聚人心。有爱心，有诚心，有热心，有公心，有恒心。二是建立困难职员动态管理制度。经过领导干部和困难职员帮扶结对子、工会干部的“五必谈”、“五必访”，立即为困难职员摆脱困境提供技术、信息等方面的帮助和扶持，激活困难职员的“造血功效”。三是关键关心大病职员。对经济上忽然拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要工会组织关心呵护的职员，进行探望，让职员感受到党的温暖、企业的关心、工会组织的关心。五、提素质，比贡献，凸现活动园地载体以职员活动园地为载体，充足发挥工会桥梁纽带、参谋助
10、手作用，深入强化厂务公开等民主管理的有效载体，深入教育引导全体职员团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为企业新一年腾飞建言献策、建功立业。一是练内功，提升园地质量，使栏目合理化。调整栏目配置。扩大职员参加度，形式多样化。让职员参加其中，开展内容丰富的学习活动，让园地活起来。在职员中开展 “我怎样为企业新一年腾飞献计策、做贡献”的大讨论，将园地向深度广度推进。二是把厂务公开、民主管理和企业党政的中心工作同工会的阵地优势和载体优势有机结合，既做到各施其责，又重视协调配合。在第一时间将党政中心工作，下“载”到基层职员中，也经过这个阵地，将职员的所想、所需、所做反馈给领导层，成为党政的好参谋、好助手。三是议
11、热事，起好桥梁作用。针对企业形势任务的改变，经过职员活动园地这个学习交流的窗口，让企业管理者多倾听职员的心声，也让职员多感受到上层的责任和压力，架起一座相互沟通的桥梁，真正成为大家“知情权、参加权、监督权”的平台。四是做实事，演好“三心”角色。把“解民意、知实情、办实事”作为工作的第一关键，将职员最盼、最急、最忧、最难的问题作为工作的第一信号，把这些关键及信号立即在职员活动园地发表，做好牵线搭桥的工作，演好“知心人，贴心人，暖心人”的角色。六、强意识，重维权，关心帮助签约职员一是督促签署书面劳动协议；二是督促按时足额发放工资，按要求给职员缴纳养老、失业、医疗等社会性保险；三是要依据劳动法规和劳动协议维护签约职员在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的正当权益；四是关心签约职员生产生活情况，要吸收她们参与企业工会组织的各项活动，包含民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等，在评选优秀等方面，签约职员应和企业职员相同待遇。七、讲团结，重气氛，丰富文体活动栏目一是精心策划好主要节目标活动。伴随职员群众生活水平的普遍提升，大家追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，审美观不停扩展，需求量不停增加。二是组织参加总厂组织开展的多种文体活动，充足表现企业主动向上、职员精神风貌和团体精神。三是利用节假日，主动开展丰富多彩
