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1、第七章现场施工组织机构及人员组成7.1 组织机构设置如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建 项目经理部。项目部施工组织机构设置见图7.1-1。7.2 组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成7.2.1 项目领导层职能领导层的主要职责见表7.2-1。表7.2-1项目部领导层主要职责表序号职位主要职责或工作内容1项目经理是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。2总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。3生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。4商务经理负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营
2、管理。7.2.2 专业管理层职能管理层各部室的主要职责见表 7.2-2。表7.2-2项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称主要职责1工程管理部负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施 工管理和协调工作。编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施 工测量放样。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的 设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作；2质量保证部负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施各种试验检测、强度 试验、验收程序运行管理。3安全环保部项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口
3、管理部门。负责安全和文明施工、环境保护监 督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。4机电物资部项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用 保养和维修的管理。5经营管理部项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计， 工程预算和结算、成本管理及劳动人事财务等工作。6综合办公室负责项目部文件资料（信息）收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作和日常保密工作 行政、保卫和后勤生活管理工作。7测量队隶属工程部，负责施工控制网测设、放线、标识和记录等工作。7.2.3 施工作业层职能项目各专业施工队（厂）配备及分工见表7.2-3。表
4、7.2-3项目各专业施工队（厂）配备及分工见表序号名称主要职责或工作内容1船舶队负责本合同工程水上施工作业2机械队负责钢板桩运输、施工及设备的修理和维护保养等工作3综合队承担本合同工程的水、电供应，道路维护的施工等4土建队负责本工程所有土建项目施工5安装队负责本项目安装工程、运行管理和维护7.3 组织机构运作7.3.1 进度管理运作进度管理实行生产经理负责制。工程管理部是进度的归口管理部门， 全面负 责施工过程进度管理与控制。7.3.2 技术管理运作技术管理实行总工程师负责制。工程管理部是技术的归口管理部门全面负责 技术管理工作。7.3.3 安全管理运作安全管理实行生产经理负责制。安全环保部是
5、安全工作的归口管理部门， 全 面负责施工作业安全管理工作。7.3.4 质量管理运作项目经理是项目部质量管理第一责任人， 项目总工负主管责制。质量保证部 是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。7.3.5 经营财务运作项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制，全面负责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作。7.4人员组成7.4.1第一层次-领导层人员组成图7.4-1第一层级：项目领导层岗位设置7.4.2 第二层次-专业管理层人员组成工程管理部T 土建技术员图7.4-2工程部岗位设置图7.4-3质量保证部岗位设置安全环保部图7.4-4安全环保部岗位设置机电物资部图7.4-5机电物资部岗位设置财务室图7.4-6财务室岗位设置综合办公室图7.4-7综合办公室岗位设置7.4.3 第三层次-施工作业层人员组成
