仓储管理的内容

上传人:壹****1 文档编号:431355705 上传时间:2023-09-28 格式:DOCX 页数:3 大小:12.12KB
返回 下载 相关 举报
仓储管理的内容_第1页
第1页 / 共3页
仓储管理的内容_第2页
第2页 / 共3页
仓储管理的内容_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《仓储管理的内容》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓储管理的内容(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、仓储管理的内容分配储位主要有哪些方法?(P148)(1)定位储放。条件包括:储区安排时要考虑货品尺寸及重量。储存条件对货品储存非常重要。易燃严格规定储放于一定高度以满足保险标准及防火法规。由管理或其他政策规定某些货品必须分开储放。有重要货品需要保护。储区容易记忆。(2)随机储放。(3)分类储放。(4)分类随机储放。(5)共同储放。19论述我国仓储业的发展趋势。(P10)(1)我国仓储业的现状有以下特点:仓储业发展势头良好。仓储业的计划经济特征依然存在。仓库的低水平建设与管理依然存在。仓储技术发展不平衡。(2)仓储活动的发展方向。随着生产的发展和流通规模的扩大,随着我国经济融入国际经济体系速度的

2、加快,我国仓储业也将发生一系列的变化。这些变化主要体现在以下几个方面:仓储社会化趋势。仓储产业化。仓储标准化。仓储现代化。20论述货架系统的利弊。(P104)使用货架为仓库运作所带来的好处体现在:(1)可充分利用仓库空间,提高库容利用率和存储能力。(2)物品存取方便,便于清点及计量,可做到先进先出。(3)存放物品互不挤压、损耗小,确保物品的完整性,减少破损。(4)高货架库房采取防潮、防尘、防盗等措施,提高存储质量。(5)有利于实现仓库的机械化及自动化管理。货架系统对物流系统有诸多的限制,具体可以分为以下几方面:(1)货架系统的选择是仓库长期运营战略的一部分,选择货架之后,不能随意更改,给仓库变

3、化运营方式,改变客户结构等都会形成障碍。(2)货架系统要有较高的仓储管理水平作保证。特别是物品品种较F多,对保质期要求较高的仓库,货架系统必须有较好的WMS的支持。(3)货架系统不适用于较重物品的存储,较重物品的垂直运动会消耗较多的能量,对叉车消耗较大。(4)货架系统对仓库建设标准的要求比平面仓库要高,如照明系统、防火系统等,带来设计的难度和建筑成本的增加。(5)货架系统本身的投资较大,并且需要与价值昂贵的升高叉车相配。、仓库管理技术的应用现代仓储管理离不开现代管理技术与管理手段,例如,选择合适的编码系统,安装仓储管理系统(WMS系统),实行JIT管理等先进的管理方法。现代物流越来越依靠现代信

4、息和管理技术,这也是现代物流区别于传统物流的主要特点之一。现代仓储管理技术极大地改善了商品流通过程中的识别和信息传递与处理过程,使得商品的仓储信息更准确、快捷,成本也更低。二、仓库的作业管理仓库作业管理是仓储管理日常所面对的最基本的管理内容。例如,如何组织商品入库验收,如何安排库位,如何对在库商品进行合理保管、盘点和发放出库等。仓库的作业管理是仓库日常所面对的大量和复杂的管理工作,只有认真做好仓库作业中的每一个环节的工作,才能保证仓储整体作业的良好运行。三、仓储成本控制成本控制是任何一个企业管理者的重要工作目标,仓储管理也不例外。仓储综合成本控制不但要考虑库房内仓储运作过程中各环节的相互协调关

5、系,还要考虑物流过程中各功能间的背反效应,以平衡局部利益和全局利益的最大化的关系。选择适用的成本控制方法和手段,对仓储过程每一个环节的作业表现和成本加以控制是实现仓储管理目标的要求。四、仓库的选址与建设仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层面所研究的问题,它涉及公司长期战略与市场环境相关联的问题的研究,对仓库长期经营过程中的服务水平和综合成本产生非常大的影响,所以必须提到战略层面来对待和处理。仓库的选址是基于公司的仓库战略计划对公司的配送网络、设备需求及顾客服务进行分析。仓库的选址是对公司的需求进行宏观分析,再通过一定的方式鉴定、衡量和评估各项标准,它让公司了解什么是仓库拓展或重新定位的“最佳”

6、选址方案。在企业物流系统中,最重要的是从需求的物流服务水平出发,以尽可能小的物流费用,来实现物流网络结构的合理化。配送仓库地址的确定是物流系统分析中的核心内容,配送仓库合理的选址能够减少货物运输费用,大幅度地降低运营成本,从而获得最大的利润。同时,合理的配送仓库能使企业物流系统有效运作,给企业提供优质服务。五、仓库机械作业的选择与配置仓库机械作业的选择与配置包括如何根据仓库作业特点和储存商品的种类及其理化特征,选择机械设备以及应配套的数量;如何对这些机械进行管理等。现代仓库离不开仓库所配备的机械设施和设备,如叉车、货架、托盘和各种设备等。恰当地选择适用于不同作业类型的仓库设施和设备将大大降低仓库作业中人工作业的劳动量,并提高商品流通的顺畅性和保障商品在流通过程中的质量。六、仓库作业组织和流程仓库作业组织和流程包括组织结构的设置,各岗位责任的分工,仓储过程中信息流程和作业流程的确定等。仓储的作业组织和流程随着作业范围的扩大和功能的增加而变得复杂。设计合理的组合结构和分工的明确是仓储管理的目标得以实现的基本保证。合理的信息流程和作业流程使仓储管理高效、顺畅,并达到客户满意的要求。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号