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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第一章 编制说明1.编制依据1.1业主提供的施工招标文件及有关图纸等资料。1.2工程施工有关法律、法规、标准和规范。1.3本公司的施工经验。2.编制说明2.1本施工组织设计依据图纸要求和现行有关法律、法规、标准和规范编制。 2.2在施工过程中，需其他专业或部门配合的请业主协调。 2.3诚恳接受甲方和有关部门监督、检查。 2.4本公司投标的有利条件 a.本公司丰富的施工经验。b.本公司具有雄厚的管理力量、技术力量、工种齐全的操作人员。c.拥有大量性能良好的施工机具和设备。d.本公司通过ISO9001：2000质量体系
2、认证，有可靠的质量保证体系。第二章 工程概况1.土建工程概况1.1工程名称马钢仓储配送中心炉料二站一铁焦炭库厂房新建工程。1.2工程地点安徽省马鞍山市，马钢第一炼铁总厂内炉料二站一铁焦炭库。1.3工程概况马钢仓储配送中心炉料二站一铁焦炭库厂房新建工程，施工范围为施工AO版2010.56.06建-113，A1版2008.56.06电-14、电补-1；分为土建和照明电气二个分项部分施工；土建部分：钢结构厂房，0.8厚彩钢瓦+2厚合成树脂波形采光瓦屋面，建筑面积3240，沿口高度10.8m。室内外高差0.00m，厂房轴线尺寸为135m24m，厂房高度10.8m11.6m；其中砼管桩基础PHC-400
3、(90) A-C70，84根，桩总长2364米，共计244节，单桩承载力250KN。电气：厂房电气为照明电气，250W照明投光灯16套，6回路配电箱1台，厂房防雷接地系统。一、钢筋混凝土工程；钢筋混凝土承台基础36个，承载整个钢结构厂房。二、钢结构制作、安装工程；钢结构为门式刚架轻型房屋钢结构系统、压型彩钢瓦+采光带屋面、四周墙面无彩钢瓦围护，为敞开式设计，屋面排水为天沟集中排水。三、安装工程；厂房照明电气，六回路配电箱控制安装工程1、工期要求合同工期75天。 2、质量要求质量等级达到合格，严格按图纸及规范施工。3、安全工亡事故为零。施工期间必须确保施工人员的安全，按安全法及有关安全规章制度组
4、织施工。按马钢基本建设及技术改造工程现场管理办法施工。2.工程结构形式及特点2.1结构形式2.1.1本工程结构类型为钢筋混凝土承台基础及钢结构厂房。2.1.2屋面结构分别为彩色压型钢板+采光带。2.2本工程主要特点2.2.1钢结构制作、安装工程量较大。2.2.2施工分部分项工程种类多。2.2.3工期短、工序多、交叉作业多。针对本工程特点，我公司将根据已施工完成同类工程经验，配备足够的施工机具、设备，有针对性地制定相应保证措施，确保工程质量、工期，完成对业主的承诺。第三章 施工组织机构及项目管理第一节 项目目标1.项目质量目标本工程质量目标为：质量等级达到合格，严格按图纸及规范施工。2.项目工期
5、目标本工程合同工期75天。3.项目安全目标工亡事故为零。施工期间必须确保施工人员的安全，按安全法及有关安全规章制度组织施工。按马钢基本建设及技术改造工程现场管理办法施工。4.项目文明施工目标符合马钢基本建设及技术改造工程现场管理办法要求。第二节 施工组织机构1.施工管理项目中标后，我公司将按项目法施工，充分发挥我公司的优势，从公司抽调各种专业人员，组成一支管理能力强、施工经验丰富的项目领导班子，按照多年来积累成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心、项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优
6、势，按照公司项目管理通则，严格按照ISO9001：2000标准建立的质量保证体系来运作，采用先进的施工技术，科学的管理措施，确保本项目目标的实现。2.施工组织机构2.1本公司一旦中标，立即组成该项目的指挥机构 项目经理部。项目经理部负责本工程从开工到交工的全过程管理，并对工期、造价、质量、安全、文明施工直接负责。项目管理机构见下图。2.2本公司选派一名项目经理负责本工程，各部的负责人均为工作多年、经验丰富的管理人员，并持证上岗，项目经理及投入的主要管理人员见下表。3.项目经理部负责人及各部门职责3.1项目经理a.代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针，全面履行工程承包合同。b.领导
7、制订并批准项目质量计划，确定或调整管理职责，组织实施项目质量计划。c.确保公司质量保证体系在项目中有效运行，接受公司和有关方面对项目进行质量审核。3.2项目总工程师职责a.对项目经理负责，协助项目经理监督项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。 项 目 管 理 机 构项 目 经 理：张庆林 施工负责人：李学山、陈仕怡工程师：郭伟 工 程 技 术 组：汪为斌 物 资 设 备 组：李万英项 目 工 程 技 术 组 质 量 安 全 组：经 营 管 理 组：刘 瑜 土 建 工 段： 夏 腊 春安 装 工 段： 王 六 子钢 结 构 工 段： 潘 兴 华 b.组织项目经理部各职能部门编制项
8、目质量计划并审核，负责施工技术准备，组织编制并审核施工总规划，督促检查专业项目施工组织技术、施工作业和组织设计交底及图纸自、会审等工作。c.负责过程控制的策划、实施和监督，组织各阶段产品验证活动，负责不合格品纠正预防措施的实施。3.3项目工程技术组职责a.负责项目的施工技术准备工作，主持并参加编制项目施工总规划，具体组织编制专业项目施工组织设计、施工作业设计。组织联系设计交底和图纸自、会审。b.负责联系落实需业主提供的施工条件，如测量控制点、四通（水、电、路、通讯）一平（场地平整）、施工图纸等。c.负责解决本项目施工过程中的技术问题。组织不合格品处置及纠正和预防措施的实施，对不合格品信息每3个
9、月一次报告公司技术质量部。d.负责本项目所需有效版本的规范、标准和规程配备的检查。e.对项目的检验和试验、检验和试验设备及检验和试验状态进行监督管理。3.4公司质量安全部职责a.负责对工程质量进行控制，确认和记录产品不合格或有关质量问题，对不合格及质量缺陷纠正后的质量进行验证。b.对原材料、半成品和设备标识的检查、监督，负责对合格施工用材料、机械设备的确认。c.负责联系业主、质量监督部门、监理公司对工程质量的监督、签证及工程竣工后的质量评定、核定。d.检查、监督特殊岗位人员的持证上岗。3.5项目物资供应组职责a.负责业主提供的工程材料的验证及其进场后的保管、标识等工作的实施。b.负责自选采购的
10、材料的合格分供方的评定及其合同签订、采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等管理工作。c.确保不合格的材料不进现场和出库。一旦误进应及时隔离并处置。3.6公司经营管理部职责a.负责工程资金的合理运用，确保工程进展顺利。b.负责工程合同及现场外来劳务工的管理，记录合同执行情况。组织实施工程合同的修订工作。 c.负责组织工程设计预算、施工预算的编审，并组织办理决算。第四章 施工总平面布置1.测量控制根据业主提供的测量基准点和定位图，设置建筑物的轴线、高程的测量控制点，并做好防护，以免损坏或移动。2.施工总平面布置2.1 施工总平面布置原则2.1.1施工现场各种生产设施应相对集中，并尽量靠近施工点
11、设置，尽量作好施工大临的统筹规划。示意见附图。2.1.2本工程大临设施将按照简易、实用、规整、文明的原则，在现场布置必要的施工用生产临时设施及办公用临时设施。2.2 临时设施的布置说明2.2.1 现场临时设施主要有：现场办公室、库房、材料堆场等。钢结构加工场、彩钢板拼装场地等放在专业加工场地，加工半成品后运至施工现场拼装、安装。2.2.2生活设施生活设施现场不考虑。2.2.3 临时道路充分利用现有的道路作为临时道路的通道，根据所进场施工机械设备所需的道路等级要求安排施工。3.施工用水3.1 施工用水主要供现场施工、现场生活及消防用水等，按照要求接取。3.2 施工用水在业主提供取水点接出并设计量
12、装置,施工用水管线采用DN50的镀锌钢管，接入施工使用地点，并按需要设置水龙头，作为现场施工用水。4.施工用电4.1 施工用电根据业主提供的电源电压在现场设置总配电箱。4.2 临时电源电缆采用直埋方式沿道路敷设,穿越道路采用钢管作为套管进行埋设，在施工区域每隔一段设置一个配电箱，作为现场用电接入装置。埋设电缆的线路上设明显的标志。第五章 施工网络计划及进度保证措施1.施工进度1.1本工程开工后，立即进行砼管桩基础土建结构施工、基础防雷接地母线安装、钢结构制作拼装，最后进行照明电气安装施工。1.2施工时根据总进度安排，编制具体的分项工程作业计划，根据现场实际穿插施工。2.工期保证措施2.1本公司一旦中标，立即组建项目经理部，积极主动联系业主，组织人员、设备机具、材料进场，做好前期施工准备，建立测量控制网。2.2将本工程列为公司的重点工程，在施工组织、各
