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1、工程项目管理年终工作总结工程项目管理年终工作总结工程项目管理年终工作总结范文一光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉 间XX年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结 一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作 进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与XX年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水 专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司 的各项，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联 系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合， 较好的完成 了公司领导交办的的各项工作。首先，在技术
2、管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设 计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发 现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员 沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物 较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排 水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地 下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺 设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线， 向主管领导请示后，及时 向设计单位提出了异议，经设计单位
3、复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的 顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合 各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在 领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计 工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的 利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开 始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关 手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成
4、了中百一库临时用水及 现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领 导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管 道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水 过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进 入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方， 及时组织监 理人员及各施工单位水暖班长开会， 对防水套管的材料、制作提出了 明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底， 要求各施工单 位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可 继续施工，保证了工程质量。在工程施工
5、期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时， 因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和 规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、 早处理以免影响到后续 工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道 过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据， 严格按 施工规范的要求进行检查。再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签 证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制， 仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠 正。以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去 的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不
6、足，总结过去经验，努力 改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在 做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问 题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。范文二XX年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的 经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作， 以下粗略的对本年度的工作作以下总结。作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按 时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参与管理的余姚市 精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给
7、水管安装工 程。很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。在我的脑海 中现场管理归纳与以下几点。首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工 前就要对项目有个总体的安排计划。 在遇到具体施工问题，及时和建 设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设 方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单 位的认可和信任。在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考 虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合 考虑项目的成本节约。其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划， 要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材， 合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材 料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把 安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更 正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生， 特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少 班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们 讲解质量的重要性，安全的经济性，效益
