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2、年的工作情况：在2022年对成都工程部来说，是任务繁重的一年，包括四川石化大检修、蜡油改造、日常区域维保、其他几个技术改造工程；对工程的技术员来说，也是忙碌的一年，具体工作总结如下：1、生产一部轻重污油改造工程pc工程技术管理工作；2、生产二部蜡油改造工程与设计沟通及采购配合工作，包括前期与设计和业主对接、组织采购过程中的技术交流、实际采购价格与投标采购价格的比照分析、设备材料到货统计及催货工作等；3、生产二部蜡油改造工程加热炉施工的总体策动，包括与模块厂家、设计、分包单位的沟通协调；4、9月份以后，进入仓储运输部负责区域维修保运工作；5、配合经营部门进行蜡油改造工程的结算及索赔工作。二、工程
3、运行倡议根据成都工程目前的情况，结合前期工程运行过程中出现的各类问题，提出下列倡议：1、组织专题培训，提高员工的责任心，包括本体员工与外用员工；2、工程应进行压力管道、压力容器安装、维修、改造的专项培训，并设置专门的负责人；3、在施工的同时，严格要求资料同步，杜绝资料拖沓情况；4、在任何工程作前期准备时，要作好总体策动，包括材料、施工、技术、人员、机械等等；5、做好施工过程中的签证、影响等相关资料，为以后的竣工结算及索赔提供依据。三、结束语回忆过去一年的工作，总体感觉就是忙碌，但工作中还存在许多缺乏之处，在今后的工作中要专心致志，注重团队协作，不断提高自己工作能力。 【第2篇】2022电梯维保
4、员个人工作总结20xx电梯维保员个人工作总结(一)20XX年即将过去，回忆一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前，一年来电梯维保专业在效劳中心领导，项目经理的亲切关心和具体指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在缺乏，值得认真总结。一、做好设备设施的日常维修保养工作制定周，月，季及半年的设备设施维修保养方案，有的放矢，有针对性的安顿日常维修任务。做到日常维修工作的方案性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安顿日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安使用和运行。二、上一年的工作大略有下列几项把电梯轿厢内的4
5、个22W的环型管灯，换成2根20W的长日光灯，这样即节约了能源，又下降了材料的损耗。做好了电梯的保养工作，无隐患梯，电梯的年检通过率到达了100%。电梯应急效劳做到随叫随到不无超时。问题不过夜。巡视工作做到发现问题及时解决。维修电梯 和 线路。电梯设备有待解决的问题：5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重，经常接触不好造成电梯故障，须更换。9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用。电梯轿厢内的多部 损坏严重，须更换。外部 线老化已无法使用，须更换。电梯轿厢内的防护木版撑持木丧失严重，许更新。电梯轿厢内的有机板人为损坏严重。装修工人从在粗犷使用电梯现象，加大了电梯的使用风险。三、电梯维保的下一
6、年方案做好保养方案，做好日巡视，周，月，季的保养工作。加强节假日前的保养检修工作。加强节假日的值班和巡视工作。针对各梯做到针对性的检修。四、真抓实干抓好平安生产强弱电专业新人较多，树立平安生产意识，抓好平安生产至关重要。为此，我们反复屡次进行培训，反复灌输平安生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身平安事故。五、发扬团队精神配合帮忙其他部门有着自己的工程特点，就是有着诸如会议效劳小家电维修打扫卫生搬运杂物等工作，紧密配合帮忙其他部门完成繁重的相关工作。六、掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质各级领导对项目
7、技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此非常感动。领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训方案，强弱电专业组织了理论知识笔试，实际操作技能比赛，取得了很好的效果。七、抓好员工“爱岗敬业教育宣扬企业文化组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检办法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的根本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关怀帮忙，发明xx气氛，增加团队凝聚力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确典范的力量是无穷的，典范的形象是光荣照人的。提高新员工对企业的认知，注重企业文化中软要素的作
8、用，以人为中心，尊重人，依靠人，公道的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪慧才智，调开工作积极性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。八、精心组织认真布置安顿年终设备检修工作临近年底，制定应急计划，组织安顿人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施平安运行。九、工作中的经验教训及来年展望电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调发动工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在缺乏之处。在新的一年里，相信在效劳中心领导的有效管理下，项目经理的合理安顿下，一定能克服缺乏之处，百尺竿头更进一步。最后，自己作为电梯维保方主管，
9、对电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，效劳中心领导给予自己充沛信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作那么，配合项目经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。20xx电梯维保员个人工作总结(二)时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术开展潮流及产品结构日趋合理，行业规范进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的操作流程经验。在工作中
10、积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识。而我的工作就是不断的总结和回忆工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工作的第一年，我判断一次不关门不运行故障需要两个小时，现在判断一次不关门不运行故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通过听，声音发出位置;看，变化运动过程;感，振动平稳度;闻，电气电弧击穿空气时散发的味道R22;R22;等排除。虽然办法简单，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况
11、。多年的工作告诉我，认真总结是提高自己的技术水平的最有效办法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决办法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是打开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要及时的把信息反应给领导，更好地与各部门沟通，认真落实电梯平安管理标准及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护;同时需要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么保养的目的重在减少维修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也会因为自
12、身的局限性造成用户的不便，很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速排除故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬不断学习新技术新工艺，更好地为用户效劳。在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动方案：1.努力完成自己的本职工作，提高自身的效劳质量、效劳态度、及时处理突发事件的能力。2.协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安顿情况及时向领导汇报，将维保计划及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反馈。3.发展好工作的同时，规划好自身的学习方案，向高一级技术水平努力奋斗。
13、4.跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学效劳于社会。用自己微薄的力量为广阔人民大众提供乘坐电梯“上高低下的享受而努力。在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高规范、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨项目上的难点和要点，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷，从而提高自身修养与整体素质。20xx电梯维保员个人工作总结(三)20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工
14、作进行总结，根据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。一、营业工作营业方案的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大局部关系根本稳定并得到延续。唯有xxx维保运行工程是我方未防止可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的工程。还有xxxx维保工程合同到期客户自保，xxx、xxx维保工程目前仍存在不确定性外，其它所有近xxx个工程目前均得到延续。新增加和续签的维保工程都坚持了合同在先的原那么，即先有合同
15、再进入维保，从而防止因此使我们的维保工作陷入被动和为难的局面。营业下一步的工作主要是：配备xxx名专职维保营业人员(内选或外聘);继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款;稳定原有维保工程，曾加外签合同工程。二、维保工作维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和所有的维保人员都进行了独自的谈话，了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些交流，我认为我们的维保人员队伍多数人员根本上是稳定的，本质根本上是好的，主要的问题是我们如何带着他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关怀的收入情况、技术能力的曾长、工作生活环境(吃、住、行)这三个方面。目前，我也是很关注维修人员在这三个方面的情况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天回一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关怀的和需要解决的，我认为如果一味的强调工作而没有根本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有很多工作需要去做。目前，还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米下列的情况，有的维修点的休息室长期潮湿结露，有的维修
