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1、. .第一种：业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案一、公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调发开工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-2%3.业务提成设定为4%4.业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业
2、务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月与季度末月薪资合并发放。第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规那么自年月日起开场实施。个人销售业绩万/月跟单员对应业绩之每月工资元/月经理对应业绩之每月工资元/月1080015001010001512002021 00150
3、02520002000302500250040350035005050005000二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户3个月0.5%个人新开发客户3个月0.5%个人新开发工程单价高于4折非投标1%个人新开发工程单价高于4折非投标1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出局部由开支人自行承担。2、此销售费用包含：.开发市场的长途车费汽车、火车硬卧凭票在总销售费用报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意前方可报销.住宿费、餐费经理的标准2
4、50元/天包干，跟单员150元/天包干.经销经理手机话费300元/月.招待费招待标准按30元/人计等等。业务员提成金额较大，好多企业对业务员提比较困惑，业务员想多提成，但又不想多交税，但这样就给企业会计提出新的问题，怎么做才能满足业务务员的要求，又能对最大的维护企业利益.有这样几种方法：1、提成全部发成工资。这种是最差的做法，两方面的利益都没有兼顾到。2、挂在了应收帐款上，业务员通常会与购货方搞好关系，在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了怕单位不守信用，单位实际收到的是扣掉了提成后的货款。但这样一来，应收帐款明细科目会越来越多，余额也会越来越大，造成后遗证。业务员的利益是得到了，但企业却没有
5、得到本钱的扣除。3、企业对业务员的提成，要求业务员拿合法票据报销，差额发工资，这样一来，业务员与企业利益都能照顾到，但业务员对此会很有意见，不利于守住和调动业务员的积极性。如我司与业务员是松散管理.可以在劳动力市场开具劳务发票,只需交开票金额的5%手续费.不要支付个税.可以权衡一下是以工资形式发放承担个税,还是以劳务费形式承担手续费业务部管理条例业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。二、试用期业务员管理条例：1、新业务员到公司正式报到需带原件、毕业证原件、1复印件、1毕业证复印件、1个人简介、21寸照片及叁佰元￥300
6、.00元培训押金。2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过根本培训前方可正式上岗。3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务围。即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系的单子报销通勤票的三分之一。如当月业务员不外出拓展业务那么通勤票自己负责。5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%业务提成在业务款收进，工程开场产生账面利润后按比例兑现。6、新业务员试用期
7、一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的奉献三个方面对业务员进展考核，由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。三、合同期业务员管理条例：1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。2、底薪计算方法：业务员工龄一年以底薪为500元；工龄二年底薪为800元；工龄三年底薪为1000元；三年升为业务经理，除根本工资提成外另赠公司5%股份。3、岗位津贴计算方法：业务经理岗位津贴为400元；4、业务提成计算方法：印刷提成为5%；提成为205、业务员每月业务额定额为5000元。完成定额可得
8、底薪。超出定额局部的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进展提成。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实，当月无底薪。业务额以签约为准6、当月业务总额到达1万元以上或连续三个月业务总额累计到达3万元以上，那么次月可享受业务主管待遇；当月业务总额到达2万元以上或连续三个月业务总额累计到达5万元以上，且业务总额为业务部第一者。那么次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。业务额以签约为准7、业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。四、本着
9、少花钱能办事的原那么，对业务所需的香烟由业务员个人负责。对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。公司每月评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇。即：如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务经理待遇。金牌业务员不受本条例第三条第6点限制。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。
10、六、金牌业务员必须具备以下三条要求：1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。兼职业务员管理条例1、公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。2、业务提成计算方法：印刷20，30第二种提成方案业务员提成方法为了提高业务员的工作积极性，扩大销售额，特制定本方法。提成比例按照级别不同，业务员提成的比例不同，提成比例按照累进制递进。业务员按照20%的比例提成，业务经理按照25%的比例提成。公司根据市场的开展以及年度的经营方案，结合业务员的上年度工作情况，给每个业务员指定销售任务
11、。在任务围，按照规定的比例提成，超出任务局部额外再提5%作为奖励。为了更好的鼓励业务员拓展业务，保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司拘留提成的30%作为风险金，当业务员完成全年任务时，将风险金的70%发放给业务员。超过任务局部的提成，在发放时公司拘留提成的10%作为业务人员稳定基金。业务员工作满一年，在年末一次性发放当年的剩余的风险金以及业务人员稳定基金。业务员工作满半年，不满一年的，只发放剩余的风险金，业务人员稳定基金将不再发放。工作不满半年的，剩余的风险金以及业务人员稳定基金不发放。如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司拘留的风险金原那么上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场
12、事情酌情按比例发放。提成的发放销售货物后，业务员协助财务部催收货款，公司收到货款后即结算该合同的利润，在一周发放提成。货款超过3个月未收到的，该项应收款项即进展坏帐准备处理。进入坏帐准备处理的货款，如果由于公司的原因造成的货不对版，货物质量问题，或者交货延迟造成的对方拒付局部或者全部款项，相关人员提交情况报告，交总经理审核，最后确定责任，并按公司的奖惩规定进展处分。如果由于对方的原因不能支付货款的，业务员提交情况报告，交总经理审核，按实际情况确定处分方法。进入坏帐准备处理的货款，经过协调后又收到货款，按照责任的划分，相关人员承担公司垫付资金的利息。利率采用银行同期贷款利率，进入坏帐准备之日到收
13、到货款之日为实际天数，计算公式为：利息=利率X实际天数销售利润的计算销售利润=销售收入销售本钱运输费用其他费用销售收入为销售不含税价，即发票金额/1.04。目前公司为小规模纳税人，所以不含税价等于含税价除以1.04，公司申请一般纳税人资格后，不含税价等于含税价除以1.17。销售本钱指货物购进的本钱价格，即发票金额。由于公司为小规模纳税人，进项税额不能进展抵扣，所以销售本钱为含税价格，公司申请一般纳税人资格后，销售本钱为不含税价格，即含税价格除以1.17。运输费用指的是该货物销售中产生的各类运输费用。其他费用指的是该货物销售中产生的邮寄费、保险费、给客户的提成以及为该项销售而产生的招待费、差旅费
14、等直接费用。各种费用的承担业务员个人承担的费用招待费招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进展总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销。经过审批的招待费，公司予以报销，记入业务员个人。差旅费差旅费指的是业务员为了业务需要，前往外地开展业务而产生的费用，该项开支也由公司进展总量控制，需事先申请，未经批准的费用不予报销。经过审批的差旅费，公司予以报销，记入业务员个人。办事处人员前望公司开会而产生的差旅费不记入个人。公司承担的费用交通费交通费指业务员外出联系业务产生的车费，该项开支实行每月定额报销，业务员的报销标准是每月100元，业务经理的报销标准是每月150元。当
15、业务人员完成当年的任务后，超出报销标准的交通费公司给予垫付，超出局部记入业务员个人。费费指的是业务员联系业务而产生的通讯费用，包括业务员个人的手机费用以及办公固定费用。业务员的手机费包括本地话费以及漫游话费，该项开支实行每月定额报销，业务员的标准是每月100，业务经理的报销标准是150元。当业务人员完成当年的任务后，超出报销标准的费公司给予垫付，超出局部记入业务员个人。办公固定只能用作办公用途，原那么上不能拨打私人，固定的费用由公司承担。公司、个人共同承担的费用该项费用费用主要指的是业务员与公司经理共同招待客户而产生的招待费，由公司承担50%，个人承担50%，个人承担局部记入业务员个人。公司为了支持业务员的工作，与业务员一起前往外地而产生的差旅费，共同开支局部，由公司承担50%，个人承担50%，个人承担局部记入业务员个人。提成公式业务员：实际发放提成=销售利润X20%个人余额X130%超额任务局部提成=销售利润X25%个人余额X110%业务经理：实际发放提成=销售利润X25%个人余额X130%超额任务局部提成=销售利润X30%个人余额X110%附加说明业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。产生损失时，暂停发放提成，待公司给出处理意见后，恢复提成的发放
