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1、公司管理名人名言第一章将合适的人请上车,不合适的人请下车 彼得德鲁克指出“没有一家公司可以做所有的事。即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做,但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好”。1、公司即人日本经营之神松下幸之助 2、公司最大的资产是人日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处出名管理学家彼得杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长出名管理学家彼得杜拉克 5、造人先于造物日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是公司风险最小,收益最大的战略性投资出名的公司管理学专家沃伦贝尼斯 7、千方百计请一
2、种高招的专家医生,还不如请一种随叫随到且价格便宜的江湖郎中管理学者詹姆斯柯林斯 8、一种公司要发展迅速得力于聘任好的人才,特别是需要聪颖的人才世界首富比尔盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司世界首富比尔盖茨 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车管理学者詹姆斯柯林斯 11、人才是利润最高的商品,可以经营好人才的公司才是最后的大赢家联想集团总裁柳传志第二章对产品质量来说,不是100分就是0分质理是产品的灵魂、公司的生命。美国出名质量管理学家约瑟夫朱兰博士指出:“20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。” 1、质量
3、是维护顾客忠诚的最佳保证通用电器公司总裁杰克韦尔奇2、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪美国出名质量管理学家约瑟夫朱兰博士3、对产品质量来说,不是100分就是0分日本经营之神松下幸之助 4、全世界没一种质量差、光靠价格便宜的产品可以长期地存活下来华硕总经理徐世明 5、质量等于利润管理思想家汤姆彼得斯 6、将良品率预定为85%,那么便表达容许15%的错误存在质量管理大师菲利普克劳斯 7、产品质量是生产出来的,不是检查出来的美国质量管理大师威廉戴明博士 第三章公司的成功靠团队,而不是靠个人 逆领导思考一书的作者罗伯特凯利说:“说到追随与领导,大多数组织的成功,管理者的奉献平均不超过两成,
4、任何组织和公司的成功,都是靠团队而不是靠个人。” 1、公司的成功靠团队,而不是靠个人管理大师罗伯特凯利 2、合伙是一切团队繁华的主线美国自由党领袖大卫史提尔 3、最佳的CEO是构建她们的团队来达到梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛通用电话电子公司董事长查尔斯李 4、大成功靠团队,小成功靠个人世界首富比尔盖茨 第四章创新是做大公司惟一之路 公司在市场竞争中输赢的核心在于其核心竞争力的强弱,而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示:与缺少创新的公司相比,成功创新的公司能获得20甚至更高的成长率;如果公司80的收入来自新产品开发并坚持下去,五年内市值就能增长一倍;全球83
5、的高档经理人深信,自己公司此后的发展将更依赖创新。 1、不创新,就灭亡福特公司创始人亨利福特 2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力出名管理顾问詹姆斯莫尔斯 3、创新是做大公司的惟一之路管理大师杰弗里 4、顾客是重要的创新来源管理学家汤姆彼得斯 5、创新是惟一的出路,裁减自己,否则竞争将裁减我们英特尔公司总裁安迪格罗夫 6、发明性模仿不是人云亦云,而是超越和再发明哈佛大学专家西奥多莱维特 7、创新就是发明一种资源管理大师彼得杜拉克 第五章管理就是沟通、沟通再沟通 松下幸之助有关管理有句名言:“公司管理过去是沟通,目前是沟通,将来还是沟通。”管理离不开沟通,沟通已渗入于管理的各个方
6、面。正如人体内的血液循环同样,如果没有沟通的话,公司就会趋于死亡。 1、管理就是沟通、沟通再沟通通用电器公司总裁杰克韦尔奇 2、沟通是管理的浓缩沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿 3、管理者的最基本能力:有效沟通英国管理学家L威尔德 4、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽美国女公司家玛丽凯 5、公司管理过去是沟通,目前是沟通,将来还是沟通日本经营之神松下幸之助 第六章管理就是决策 美国出名管理学家赫伯特西蒙指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策构成的,管理就是决策。” 1、管理就是决策美国出名管理学家赫伯特西蒙 2、 世界上每100家破产倒闭的大公司中,85%是由于公司管理者的决策不慎导致的
7、世界出名的征询公司美国兰德公司 3、对的的决策来自众人的智慧美国社会学家T戴伊 4、一种成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉美国公司家SM沃尔森 5、踌躇不决固然可以免除某些做错事的也许,但也失去了成功的机会美籍华裔公司家王安博士 6、在没浮现不批准见之前,不做出任何决策美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆 7、不要把所有的鸡蛋放在同一种篮子里美国经济学家托宾 8、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利同样受到奖赏瑞士军事理论家菲米尼 9、抓住时机并迅速决策是现代公司成功的核心美斯坦大学专家艾森哈特 10、决不能在没有选择的状况下,作出重大决策美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡 11、如果有一
8、种项目,一方面要考虑有无人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一种必要条件。联想集团总裁柳传志 第七章爱你的员工吧,她会百倍地爱你的公司 法国公司界有一句名言:“爱你的员工吧,她会百倍地爱你的公司。”这一管理学的新观念,已经越来越进一步人心,并且被越来越多的公司管理者所接受。实践使她们懂得,没有什么比关怀员工、热爱员工更能调动她们的积极性、提高工作效率了。 1、爱你的员工吧,她会百倍地爱你的公司法国公司界名言 2、管理是一种严肃的爱美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克 3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫 4、感情投资是在所有投资中,耗费至少,回报率
9、最高的投资日本麦当劳董事长藤田田 5、除了心存感谢还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工日本经营之神松下幸之助 6、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的核心IBM创始人托马斯沃森 7、是员工养活了公司亚州首富李嘉诚 第八章授权就像放风筝 授权的成功与否,从大的方面来讲,决定着公司的兴衰成败;从小的方面来讲,影响工作的顺利开展。因此,授权必不可少,授权势在必行。出名国际战略管理顾问林正大说:“通俗地说,授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强线就要放一放。” 1、管得少,就是管得好通用电器公司总裁杰克韦尔奇 2、能用她人智慧去完毕自己工作的人是伟大的管理专家旦恩皮阿特
10、 3、成功的公司领导不仅是授权高手,更是控权的高手管理专家彼特史坦普 4、信任固然好,监控更重要前苏联国家领导人列宁 5、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放国际战略管理顾问林正大 6、授权并信任才是有效的授权之道管理专家柯维 8、用她、就要信任她;不信任她,就不要用她经营之神松下幸之助 9、管理层次越少越好克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔 10、管理就是把复杂的问题简朴化,混乱的事情规划化通用电器公司总裁杰克韦尔奇 第九章在公司内部,只有成本 公司管理的一种主线任务,就是不断减少成本。美国管理大师彼得杜拉克在新现实中对成本有一句非常精辟的话,她说:“在公司内部,只有
11、成本。”加强成本控制与管理,树立全方位的成本意识,提高公司竞争力是公司最急切、最核心的问题之一。 1、在公司内部,只有成本美国管理大师彼得杜拉克 2、多挣钱的措施只有两个:不是多卖,就是减少管理费克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡 3、省钱就是挣钱美国石油大王约翰洛克菲勒 4、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆 5、为顾客节省每一分钱沃尔玛创始人萨姆沃尔顿 第十章竞争对手就像磨刀石同样 面对同样的竞争,为什么有的公司成为过眼烟云,而有的公司却能生存下来,甚至上升为实力雄厚的大公司呢?核心就在于生存下来的公司和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。 1、竞争对手
12、就像磨刀石同样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了3721网站总裁周鸿祎 2、第一,不许说竞争对手的坏话;第二,不许说竞争对手的坏话;第三,还是不许说竞争对手的坏话阿里巴巴网站总裁马云 3、如果通用公司不能在某一种领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域通用电器公司总裁杰克韦尔奇 4、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益哈佛商学院专家罗莎贝斯莫斯坎特 5、多想一下竞争对手世界首富比尔盖茨 6、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格 7、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化甲
13、骨文中国公司总经理胡伯林 8、如果你不能战胜对手,就加入到她们中间美国公司界名言 9、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素通用电器公司总裁杰克韦尔奇 10、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼美国思科公司总裁钱伯斯 第十一章细节决定管理成败 “细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说,诸多时候,100减去1不是等于99,而是等于0。由此可以得出这样一种结论:1%的错误会导致100%的失败。 1、魔鬼存在于细节之中国际建筑大师密斯凡德罗 2、不放过任何细节日本经营之神松下幸之助 3、差错发生在细节,成功取决于系统全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特 4、把一件简朴的事做好就不简朴,把每一件平凡的事做好就不平凡