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1、 . . . 施工组织设计一、 编制说明 我司是依据招标文件的要求且执行 ISO-9002 质量管理体系的标准,编制本工程的施工组织设计,编制施工组织设计的目的在于确定和配备足够的资源,采取必要的控制手段,同时严格依照业主的要求,从本公司调集生产和技术人员到现场监督指导,使该工程的质量达到贵司及国家相关规定的标准,按照贵司指出的工期合理安排生产,并承担合同中所应付的一切义务和责任。此外,我司还将做好工程竣工后的售后服务工作,解决贵方的后顾之忧,保证贵方得到完善的服务。 二、编制依据 有关部门审批的有效施工图 由最终确认的专业施工图。 现行国家或地方规、标准、图集GB50243-2002通风与空
2、调工程施工及验收规 GB304-88通风与空调工程质量检验评定标准 GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规 GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规 GB50268-97给排水管道工程施工及验收规 GBJ242-82采暖与卫生工程施工及验收规 JGJ33-86建筑机械使用安全技术规 JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规 GBJ66-84制冷设备安装工程施工及验收通用规 建筑安装工人安全技术操作规 建筑设备安装分项工程施工工艺标准 三、工程概况工程名称：通风空调工程 建设单位：工程地点： 项目容： 主要为多联机空调及通风系统设备的采购、安装、调试等建筑面积：
3、7062平方米 工期要求： 20XX4月28日至20XX6月18日共50天日历日 开工时间：2013.4.28. 竣工日期：2013.6.16. 绝对工期： 48 天 四、施工布署 施工目标质量目标：严格按照设计图纸和现行施工及验收规的规定进行施工。工程一次交验合 格率100 。工期目标：按期交付。 安全目标：年工伤轻伤频率控制在 0.2%以；确保工程安全、设备安全,施工人员重 伤、死亡事故为零。 文明施工：按规化、标准化进行现场管理,树立环保意识,创文明施工样板、示工 程。 施工组织机构在项目部的统一领导下,严格按照合同精神,对本工程实行项目法管理。由项目部对外统一组织、统一对外、统一结算的
4、三统一原则。本工程将会在ISO001：2000 标准所规的质量保证体系下,全面地推行全面计划管理,全面质量管理,材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法,确保管理目标的实现。 实行项目管理法 项目经理是公司的全权代表,实质项目的组织机构,对项目实行质量、进度、成本控制、负责履行合同。 项目经理参与组织编写施工组织计划,根据国家法规和有关标准、规以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针,指定质量保证措施,安全文明施工等其他技术措施,编制施工计划安排进度,做好动态管理；每周召开生产调度会,解决生产和技术等问题；合理调配劳动力,做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动及时调
5、整计划,不得有违目标。施工过程中要注意施工成品及与总包单位各专业的协调配合,对其在敞开式的施工产品纳入防护围,协调个专业的交叉作业和配合,强化计划管理,服从总包单位、监理的知道和监督,按既定的质量目标、工期目标完成合同任务,达到合格的工程。 全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面,实施全面的计划管理及统筹,确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上,我们将根据工程的情况,依据施工总网络计划,编制好人力,机具及材料计划,同时应将进度计划细化为月、周计划进行调整,并同时调整好人力、材料及机具计划,在此过程中应遵守确保重点照顾一般的
6、原则实施动态管理,实现人力、物力的优化配置。 具体工作容：月、周计划的编制,下达及检查制度； 周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。 全面质量管理 全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理,施工技术交底,材料选用,施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中,严格控制施工质量,作到施工质量在每个环节都是可控的可追回的,从而实现施工质量的全面管理。 材料管理 材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的,材料计划管理：材料计划服从于施工网络进度计划,确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严格地执行ISO9001 标准采购要素的规定,对分供方评审、进
7、货、检验、储存、标识等各方面均应加以严格控制,以确保材料的质量满足工程的要求。材料的发放及代用：材料的发放必须严格的按照施工工艺卡进行,严防误用材料,如果发生材料代用,则必须有设计变更通知等技术文件依据,否则不能代用。 施工技术文件控制 对施工图纸的会审、深化设计等工作的控制,也包括对施工图、技术资料变更通知的控制,具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理,并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制,施工工作。从而防止错用,漏用技术文件,确保工程严格按照已审批的技术文件进行施工段划分。 进度计划安排详见附表通风空调工程施工进度表 资源配置计划劳动力、机械、周转材料及主要材料用量
8、计划 建立工程项目的管理组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此本工程将选拔精干力量,组建本工程项目管理班子。 选择各专业技术工人队伍,组织劳动力进场。选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式,考核分实际操作和专业考试两部分。根据工期进度安排,编制各专业详细劳动力计划,配备充足的专业技术工人,保障工程施工的基础力量,劳动力需用量如下： 劳 动 力 需 用 量序号工种人数备注1起重工2人2电工3人3调试人员2人4管工6人5气焊工4人6保温油漆工8人7合计26人 做好劳动力的进场教育 参加本工程进行安装施
9、工的所有人员,在进场前必须进行进场培训教育。容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等,并组织书面考试,考试合格后方可进场工作。 项目主要参加人员 项目人员：主要指项目负责人项目经理、副经理,项目技术负责人,项目主要设 计生产技术人员,项目计划负责人和项目质量负责人。 安装人员：主要指安装负责人安装项目经理、副经理,安装技术负责人,安装质 量负责人,安装计划负责人,主要工地工程师。 计划投入的主要施工机械设备表 序号设备名称数量型 号 规 格产地制造年份额定功率KW完好率1交直流电焊机6BX-1系列国产199720-30KVA100%2砂轮切割机2400国产20001.5100%3电动试压泵51
10、.2MPa国产20011.5100%4手动试压泵1国产2001-100%5电动剪板机13mm厚国产19984100%6折边机1国产19961.5100%7手枪钻813德国20000.17100%8手动拉铆枪85国产2002100%9电锤1022国产20010.25100%10手动葫芦42T1998100%11万用电表6数字显示国产2001100%12风速仪230m/s国产2001100%13阿斯曼温度计4-40-+80日本2000100%14风压测量仪2德国2001100%15气焊、气焊设备62000100% 周转材料及主要材料用量计划项目项目部根据本工程特点对材料供应及施工机械制定详细计划,
11、确保材料供应及时。材料供应计划应考虑先特殊后大众的原则,对特定材料或需要有一定供货期的材料应及早定货。在工地现场建立库房,材料设立,对常用的材料进行备料,按工程量设定一定的周转材料,每天的材料台帐及时出报表,经过项目部审阅后,当天交到采购部,采购部根据工程进展情况和材料报表进行材料采购。我公司已在施工地建立了大批信誉良好的材料供应商网络,确保材料的供应和质量。同时,根据工程施工计划编制施工机械和工器具供应计划,项目部设专人负责调度工程所需的机械和工器具,确保施工机械始终保持完好状态,不因施工机械的故障而影响施工。 五、 施工准备工作 现场作业条件准备 施工力量的准备为加强项目全面管理,我公司将
12、组织技术力量雄厚的工程队负责该工程的组织和实施,在现场进行综合管理和统一指挥。各专业组织好劳动力,提高劳动生产效率。 正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。 施工机具与材料的准备 为适应工程的特点,应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。材料部门应按施工员所做的预算,提前做好材料的准备工作,保证及时供应合格的材料,并附上合格证书。 施工技术工作的准备 施工人员先应认真审查施工图纸及资料,及时准确的做出施工预算,预算人员根据设计预算和施工预算做出量算对比。施工人员、施工小组应做好施工计划,详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的安
13、装有否冲突。 在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底和安全交底,各专业可结合本工程的特点,组织进行技术攻关和交流。上述准备工作完成后,填写开工报告,经上级主管审批后进行现场施工。 施工现场的准备 进入施工现场后,应组织人力物力,抓紧时间建好工地临时设施,包括办公室、宿舍、仓库等建筑；安装施工用水,用电线路；组织材料、机具的进场,为全面铺开施工做好各方面的准备。 技术措施准备 施工进度保证计划 本工程的进度计划是根据现有图纸,招标文件,结合我公司实际情况进行初步编制,开工日期以实际为准,工期顺延。以后将根据施工图纸作相应调整,并按实际工程进行进度做记录,做比较、调整,以保证其的准确性、真实性和可行性。 工期保证措施 工期是工程建设控制的关键,但在实际施工过程中,由于各种原因,可能会出现设备供货、技术文件交付延期,设备缺陷、重大技术变更等不利因素,从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司是大型空调专业销售/安装/售后销售和安装单位,参与了众多大型多联机空调工程的供货、安装及维护。 在施工工期控制上积累了丰富的经验,拥有一系列被证明了的成效显著地工期保证措施。 根据我公司以往的经验和本工程的实际,可能会出现如下影响工期的客观问题： A、土建或装修专业设备材料出现交付延误； B、土建或装修专业图纸、技术文件交付延误； C、土建或装修专业设备材料存
