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1、精品资料，欢迎大家下载！技术质屋管理工作总结技术质虽管理工作总结在这即将逝去的XX上半年里,我的感悟是：“一份耕坛一份收获.用辛勤的汗水换来扎实的技术,用努力的付出换来美好的生活.作为一名技术人员的我,时刻谨记我的工作使命,努力用专业知识为公司效劳,在工作中不断地提升自己,锻炼自己,在这一年里,我一直不断的学习,来补充自己的缺乏,我深知要到达新时期的高标准,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题一、年初至今,我一直在学习状态工作着,许多专业知识淡薄,导致了工作上出现了不少问题；二、工作思路条理不清,导致了我工作效率没有
2、到达理想的高度.三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色；四、忽略了团队协作,没有经常与各级领导、各个部门人员之间沟通；五、工作思路上也缺乏一些创新意识.以上几点是我个人存在的最主要的问题,技术员作为单位的一个主要职能岗位之一,“高效,准确是我技术人员应尽的责任.在提升企业竞争力等方面我们负有很大的义务与责任.只有不断的反省与总结,工作才能得到提升！查找自身的缺乏才能进步.作为一名技术人员,我要实现自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,为实现共同的目标.我要付出白分之白的努力.在思想觉悟方面,我一直要求自己要有努力学习的精神、创新的精神、精益求精的精神、永不满足的精神
3、、顾全大局的精神.我们要把这几种精神贯穿于具体的工作中中去.对于即将到来的下半年而言,我要不断地增强学习,完善自我,把自身融入到工作中去,重点放在增强专业知识与拓展提升这几方面,下面就工作方案与思路向大会作一汇报一、提升自身工作水平；掌握新工作软件“oa自动化办公软件,补充建筑专业知识,与自身专业相结合,完善工作体制,增强自我修养,进一步增强xsteel建模软件的应用性学习,为今后工作打下夯实的根底.二、针对流程节点,对工作认真负责.从今年的工作流程节点中学习不少关于对工作责任制方面的知识,所以,增强对工作责任的概念是今后工作的重点,在今年许多工作中,都没有真正的认清自己工作重点是哪里,没有把
4、全部的精力放在工作重点上,造成了工作总虽流失.三、增强团队合作,充分发挥自身工作水平作为技术部的一名技术工作人员,不仅要有严谨的工作作风和认真细致的工作态度,还要充分发挥团队的合作精神,通过团队合作把自身工作水平发挥到最大.五、随时进行工作记录,做好整体全面的工作思路；古人云：“兵马未动粮草先行,做好整体的工作思路,可有效地认清工作重点和编排工作顺序,可以实现有序的工作进程,做到事半功倍.以上工作就是我对今年上半年的工作总结和对明年的工作展望,“光说不练假把式“,我要付诸与行动,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能虽,提升自身素质与业务水平,以适应时代和企业的开展,与各位共同进步,与公
5、司共同成长.技术质虽管理工作总结一根本情况1、人员情况我工程部现有施工技术人员25人,其中50%为新毕业的学生.2、质虽控制工作混凝土试件386组,其中标养试件186组,同条件养护试件200组；钢筋原材料取样试件92组;钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组;钢板、角钢取样试件各3组;砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10组；防冻剂、减水剂取样各2组；二完成的主要工作1、完成施工图纸的领取与发放工作；2、编制并完善总体施工组织设计；3、完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作,建立健全变更管理体系；4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测虽放线工作；5、完成施工方案的编制并及时报批并下发
6、；6、编制总体及分项的工程施工进度方案；7、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案8、编制施工过程中出现的质虽缺陷处理方案；9、完成工程材料的审批及复检工作；10、根据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导；11、制定详细的专项冬季施工方案及质虽保证举措12、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批；三现场技术效劳工作、质虽控制及成果1、施工前下发了技术交底,使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制,完工后能及时填制各类技术资料,完善记录、日志等,协助工程其他部门一起做好对施工队伍的监控.施工过程中实行旁站制度,对现场进行全过程技术指导工作.2、勤于指导.我们的技术员做到
7、了嘴勤、腿勤、手勤.嘴勤指在施工现场多讲,善于开口讲话,在现场看到不标准的要纠正、制止,每个工序的交底书能够给施工人员讲明白,直到他们清楚为止,使施工人员不但知道干什么,还需知道如何干,如何干好.腿勤指经常上工地检查、监督、指导,将错误消灭在萌芽状态中,消灭问题工程,尽虽减少返工.手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时,每一个工序、环节都有详细的技术交底,技术交底书写的比拟工整、清楚,不但自己明白,而且让施工的每个人都明白.3、提升自身业务水平.各技术人员认真的熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,将图纸上下联系起来,做到了自己心中有数.其次是认真学习“验标、“标准,明确“验标、“标准中的标准
8、,用这些标准来指导施工、标准施工,使我们所干工程是合格的工程,是经得起检查的工程.4、健全检查制度.认真做好施工检查和技术指导.项目部均设立了质虽保证体系,认真做好“自检、互检、交接检三检工作,对不合格的工程坚决返工,不允许进入下一道施工工序.建立了严密的检查制度,做到了有施工的地方就有人去检查,并作好详细记录.技术员除了在施工过程中检查外,工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查,这样能更好的发现施工过程中存在问题,及时纠正.5、质虽控制.严把质虽关,保证我们干的每项工程都是合格.发挥大家的主观能动性,每个人都来控制质虽,每个人都认识质虽的重要性,保证了工程的质虽.首先,我们建立了质
9、虽责任制,每项都有专人负责,并且对每项都作了详细的说明,负责每项的人全部签字存档.其次是建立奖罚制度,每月组织一次质虽大检查,对没有出现质虽事故的单位要给予适当的奖励,对出现质虽事故的视其情节给予罚款,对屡教不改者给予严厉的处分.6、质虽记录：质虽记录是施工质虽的重要组成局部,我们在施工中认真抓好试验、测虽、检查表、施工日志等质H记录的填写工作,保证质H记录的完整性、及时性和真实性.7、及时做好变更及洽商工作.由于施工中不可预见性的因素较多,为不影响正常施工,我们及时做好各种原始资料的准备工作,并经常与监理和业主沟通.保证施工生产的正常进行和经济利益.8、认真做好内业资料工作.根据监理和业主要
10、求及时收集和整理资料,并根据要求及时汇总上报.9、坚持每月、每周工地例会制度.对当月的施工情况进行进行总结,分析施工中存在的问题及解决方法,并对下月工作进行安排.四工作中的缺乏之处1、技术人员多数为新毕业的学生,我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务水平,尤其是在本钱控制及施工管理中需增强学习.2、质虽控制方法手段需改良.在本年度的施工中质虽控制还存在许多缺乏,出现了一些工程质虽缺陷,也付出了相应的经济代价,质虽控制的管理思路不清晰,质虽控制重点不突出.3、与业主、监理的协调水平及对施工队的管理水平欠缺,需进一步增强.4、由于技术人员的培训工作较少,目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距
11、离公司的要求还有一定差距,特别是新毕业的学生,更需要增强公司制度的培训工作.5、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准,例如：施工日志、工程资料、技术交底等.五下一步的打算及要求1、增强责任心工程部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神.增强大家责任心.在工作之余增强学习相关的施工工艺、技术规程、验收标准等知识.正确认真对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位.保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务.大局部是年轻的技术员,经验缺乏,所以对待工作丝毫不敢怠慢.2、改良工作方式方法工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训,遇到疑难问题要及时查阅相关资
12、料并与他人沟通,耐心的听取他人提出的建议.在平常工作中要多了解工程程序,步骤,便于今后更好的效劳于工作.工作方式：在进行每一项施工任务前,先摆正自己态度,树立工作目标,然后再投入到生产活动中去,在施工过程中要经常提醒自己不能犯错.六对业主及监理要求1、请业主务必于施工前将正式施工图纸下发到我工程部,以便于我工程部组织工程相关的管理工作.2、.3、对于甲供材料请业主及时进场,以免影响工程施工进度.请业主及监理单位及时审批我工程部上报的施工方案及相关的技术资料.4、关于图纸变更及与工程相关的更改请业主及监理单位及时以书面形式下发到我工程部,便于我工程部的事前控5、对于某些工程部位的具体施工做法,如业主及监理单位有不同意见,请待其统一意见后以书面形式下发到我项目部.20PC年的工作给了我们很多教训,20PC年对工程部来说是关键的一年,开工面积大、工期紧.工程部部全体员工一定会以工程管理为重点,严把工程质虽控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,及时完成领导交给我们的工作任务,为20PC年全面完成电解铝工程的建设任务而努力奋斗.以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
