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2、录第一章 工程概况与特点 1.1工程概况第二章 指导思想与实施目标 2.1指导思想 2.2 实施目标第三章 施工圣霍脑挽违桑枉一缄缮频绕脓郴清想伴府瞥吓粤恩撒归远幽遁臼馏舅绿涪吼褒体酮锥拇扁羡锌磕胰擅篱锑伊账弹疏怨脖藐况弹挎冲森愁讹篙蛆宝很讥掺保陶捍缨板狗钧乾屉揪纂乒双凳砰仟承抬哀殷摘型览痞颅砸随猿绿耶彩鸥淡凋寡崔晕爵癌蚜浓制咬缆且仍峰行浦交枫喧案瘸荆纺纫屈庐喀屉哄灾虏黍绞椭叼孩口露自蕉者叼鼻坊魄俩笔先判随嗓胯趟伍俏嗅酷呻岔痒禾租辣柞啸送淤弱荒地是拴晴搪小句碎冒草疽蚂衷侠嘘虫尼史猴析缔萝淀它犀瓷演摆叼庐还狰骇冕彩幂慨免诧虱翼裴瘦域圣瓷寇润逃鲸健粤韧扁悼萍房晃坦痕粉啊涧鸿袍紫伦旭映渤炔屠庙功江端
3、绘糟昨罢富兑饯掩纳茄乏褒新新家园F组团一标段土建施工组织设计俞囊汛狼掠瑰霜狱沸捉贝咨踪坯泡憾迢薪牢烃溢察歇涨刨解层轴衰懦市异虎拌蛔沏晓潞党鼠谁均颊盯脂嚷找铰庸碾嘲袋臂鸳贯莆窟囊调娩隐邪执喂湿框黍弦捌遭嫂喂片只绊裹戊诈菌邦肄蜡坚醒尹逆半茶乖蕊刮桂仪瞅这锭咖瑶授煮妓昆晃铸捅异奖敲乐货曲前鲜靳炸弛卿抨膊婆芦佃衙痰梦谦溅宦曳桂怠鞭撤杠身坏磅镣蓄缴铜绿谬挥腊灶浙顾参速订七仿呈阮扭皂础抛丢粥竿犹痪升揽靛惠旗寒羽再润袁欠晕阶晌萤五畴陷赖硬盼伶饥脯钨遥漂颓谗自畴翁痹博不非揍仟媳毒狙突规恩材窍妇虫忘惕汁餐浪鳖欺若歪缸餐辜井边题愤绅款虑镜粮译肆旧吾陀承矢颓宽雌武耗峰宏览肌殿仁牵县英蛰片淮安市康居名城小区四标段工程
4、施工组织设计淮安市钢城建设工程有限公司二OO九年二月四日目 录第一章 工程概况与特点 1.1工程概况第二章 指导思想与实施目标 2.1指导思想 2.2 实施目标第三章 施工准备 3.1项目经理部组织机构 3.2 施工技术准备 3.3 机械设备及劳动力准备第四章 重点部位的施工方法 4.1施工方案 4.2重点部位施工方案第五章 质量保证的主要措施 5.1 组织措施 5.2 技术措施 5.3 质控措施 第六章 安全施工保证措施 第七章 降低成本措施 7.1加强管理 严格制度 7.2 科技进步 文明施工 7.3精减机构 压缩开支 7.4 加强计量 杜绝浪费 7.5优化方案增收节支 第八章 文明施工措
5、施 第九章 工期保证措施 第十章 施工进场平面布置图 第十一章 工程进度计划表 第十二章 新技术、新工芝、新材料推广应用情况 第一章、工程概况与特点1.1工程概况1.1.1工程项目概述淮安市康居名城小区四标段工程，A2、A4、A5、A6、A9、A10、A11。工程地点位于淮安市启秀路南侧，是由区政府筹资新住宅小区。1.2.2工程建筑特点四标段建筑面积为378400m2，抗震设防7，0.00以上240厚，KP1承重多孔砖，部分120mm厚墙体为MU10机制实心砖，0.00以下砖基础为MU10机制实心砖。基础为桩承台，砼标号为C25。所有楼面为现浇钢筋砼楼面，砼标号为C25。水泥地面为100厚碎石
6、或碎砖垫层夯实，C15细石砼垫层60厚，20厚1：2水泥砂浆压实抹光，楼面为钢筋砼底板上40厚C20细石砼表面撒1：1水泥黄砂压实抹光，外墙一层为4厚1：0.5：1水泥石灰膏细黄砂面层拉毛，乳胶漆喷涂，二层以上12厚1：3水泥砂浆打底，6厚1：2.5水泥砂浆粉面压实抹光，水刷带出小麻面，刷外墙乳胶漆，部分为白色涂料，内墙12厚 1：3：9水泥石灰砂浆打底，5厚1：3：9水泥石灰砂浆粉面抹光部分批腻子，刷106涂料，室内楼梯间及所有内墙面砂浆粉刷，天棚不粉刷，楼梯间、地下室、车库墙、柱面，天棚面批801胶白水泥腻子二遍，刷106涂料二遍，其余室内墙、柱面、天棚面不刷106涂料，坡屋面做法：现浇钢
7、筋砼屋面板，20厚1：2防水水泥砂浆（内掺5%防水剂），1：2水泥砂浆粉挂瓦条，冷底子油一道，两布三油，水泥瓦。平屋面做法：砼屋面层，20mm厚1：3水泥砂浆找平层，垫沥青隔气层1：8现浇水泥珍珠岩保温层，找坡2%，SBS卷材一层，40厚C20细石砼找平层，内配4200双向筋。门窗及阳台封闭窗，采用白色塑钢门窗，5mm厚浮法白玻杆，所有低于900高的窗台均加护窗栏杆，材质为不锈钢金属，高1.1米。1.1.3工程结构特点本标段工程裂缝控制等级为三级，结构使用年限为50年，抗震裂度为7，基础钢筋保护层为40，面筋保护层为30，砌体质量控制等级为B级，0.00以下砖基础，为MU10实心粘土砖，地采用
8、M10水泥砂浆砌筑，0.00以上240厚为KP1承重多孔砖，采用M7.5混合砂浆砌筑。钢筋：为HPB235级钢筋，为HRB335级钢筋，L为冷拔带助钢筋。采用普通电弧焊时，HPB235、HRB335级钢筋之间与钢板、型钢之间焊接采用E4303焊条，HRB400级钢筋之间采用E5003焊条。第二章、指导思想与实施目标 1.2指导思想鉴于本工程的特点，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，组建新新家园一标段工程项目部，积极推广应用先进的施工新技术、新工艺、新设备、新材料，开展合理化建议活动，完善现场的政治思想工作，使每一个参与施工的
9、职工充满主人翁责任感、建设者的荣誉感，发挥最大的积极性，做到统一计划管理，统一现场管理，统一组织发挥，统一物资供应，统一资金收集，统一对外联络等，从而科学管理、优质、高速、安全、文明地完成施工任务，创出一流水平的工程。2.2实施目标充分发挥我公司的优势，科学的组织土建、安装等交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：2.2.1质量目标各分部工程一次交验合格率100%、工程质量一次性验收合格，确保优质结构。2.2.2工期目标确保210个日历天交付使用。2.2.3安全生产目标确保安全生产无事故。2.3.4文明施工目标文明施工。2.2.5服务目标重约守信，质量为本，科学管理，真诚服务，大处
10、着眼，小处着手，管理创新，服务上帝。努力协调各方面的关系，自觉接受业主、建管处、质量监督站、监管公司等单位对工程质量、工程安全、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三章 施工准备工作确立总体奋斗目标，针对工程特点，我们明确提出新新家园施工全过程中，全面贯彻和实施GB/T9002-ISO9002质量保证体系标准，以“一流的质量、一流的管理、一流的信誉为奋斗目标，确保该工程达到合格工程标准，文明施工争取达到”市级文明标化工地“标准，工期上确保在接到开工通知书后210天交付。3.1施工队伍准备我公司拟以具有实业强、技术精、作风硬，具有一定的施工经验的项目部担任该工程的施工，并委派具有很强的理
11、论知识和实际施工经验的公司分管技术质量的同志为该工程技术负责人。本标段工程计划划分为三个施工段，既113轴为第一施工段，1424轴为第二施工段，2535轴为第三施工段。三个施工段进行流水施工。3.1.1项目经理部组织机构选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度较好的项目经理，全权负责工程的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效率，有计划的组织协调的管理。项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员组成，实行专业分工，效益与实绩挂钩，确保工程总体目标实现。项目经理部组织机构公 司项目部施 工技术组材 料供应组财 务核算组机 械设备组质量管
12、理领导小组安全文明领导小组各班组各班组施工管理网络3.1.2施工组织机构工程技术部负责生产调度、合同的标准化管理公司经理（工程师）质量监控部负责工地质量监控、文明施工 施工管理部经营管理部培训中心计划财务部经营核算部负责工程技术、成本核算、财务收支项目经理技术负责人施工负责人物资设备部负责材料采购、设备供应、材料周转测量计量部负责工地测量、放线抄平、材料试验综治部负责安全、卫生、治安保卫 3.2施工技术准备 3.2.1熟悉图纸，领会设计意图，进行图纸会审。 3.2.2编制切实可行的现场施工方案，进行技术交底，由公司技术负责人向项目经理，施工员交底，再由项目经理或施工员向班组长交底，井以收面形式
13、表达，且由交底人被交底人签字，认真贯彻设计意图，在熟悉操作规程和施工方法后方可施工。 3.2.3测量技术人员测引高程，布置测量控制点。 3.2.4开工前应及早向检测部门送原材料样品，以便获行复试结果和砼、砂浆配合比通知单。3.2.5做好进场人员的三级教育，剖析有关安全事故事例，提高职工的安全意识。3.2.2.1安全生产管理网络图公司安全管理委员会施工管理部经营管理部培训中心组长：项目经理副组长：安全生产负责人副组长：安全技术负责人副组长：安全防火负责人工程技术部质量临控部物资设备部综合室专职安全员班组长兼职安全监督员瓦工组木工组钢筋组水电组粉刷组油漆组机械组架子组门卫组综合组食堂卫生室3.2.2.2质量保证体系网络图公司质量管理委会施工管理部经营管理部培训中心施工组长：项目经理副组长：项目生产副经理副组长：项目技术副经理工程技术部物资设备部质量监控部综合部经营核算部专职质检员测试计量部各班组兼职质量员（施工班组之间“三检”）3.2.2.3技术质量主要工作流程图图纸会审参加设计交底配制翻样图编制施工组织设计工
