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1、施工过程中各专业的协调管理摘要：施工中各个专业相协调的重要性非常重要。工程施工中各个专业之间 的协调与配合，至关重要，绝不能忽视。本文对施工过程中各专业的协调管理进 行了论述关键词：技术协调总结首先举例两个工程施工中各专业协调问题的实例：某甲方人员按照电梯生产 厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计电梯井的施工图，设计人员按原尺寸进行设 计，结果在要安装电梯前，厂家把电梯运输到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯 井的尺寸大了 300MM，现场人员和甲方等个专业管理人员进行图纸核对，才发 现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，没有办法只能委 托电梯厂家将电梯轿厢改小。另一个是某工程的住宅
2、小区，该工程的分包水电的 安装队，在埋设开关线时并没有注意到该小区内门的开启方向，结果等门安装好 后，才发现开关的位置在门的后面，影响使用功能，不得已只好把所有的这样开 关在门后，全部重新改线路。在工程施工过程中，由于各专业施工队，是有关部门指定的，如暖通队和电 气队等，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题，由此出现前面的例 子，并不少见。然而这些问题到了工程主体完工或者是装修时才发现，而且必须 进行更改的，给该建筑物带来的种种问题和隐患是长远的。1首先我们要分析出现和产生这些问题的原因归纳起来主要有如下几点：1.1从技术质量的角度分析由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来也
3、多，有建筑、结构、 空调、通风、消防、监控、电视网络等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。 每个专业既有自己的特定位置空间，技术要求，同时又必须满足其它专业施工的 时间顺序和空间位置的合理需求。如果我们在技术上不能充分全面考虑，特别是 一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。1.2从管理的角度分析由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围 的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承 担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理 的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想
4、麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返工是正常的，总有办法进行 补救处理。加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐等等原因，都会给施工 中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因之一。2做好协调工作的方法从理论上讲，协调工作并不会十分复杂，但在实际工作中，由于上述人为的、 技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，也是很伤 脑筋的，我们究竟如何处理和解决这些问题呢？2.1充分认识协调工作的重要性工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不 大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是 这些小的问题，如果事
5、先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要 花几倍的代价，即会影响工程质量，又会造成经济损失。2.2加强管理，建立科学的管理模式一直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式。工作办公室的各种图表， 给人的感觉是管理的井井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号。虽然 这些工作也很必要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，则有 纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进与 提咼。这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量 的一些关键问题，从技术上、管理制度上建立更有效的、更加科学的管理体制， 明确每一个施工人员的目标责任。从而
6、达到进一步提高管理水平的目的。加强协 调管理的具体措施如下：(1)技术协调。提高设计图纸的质量，减少技术错误带来的协调问题。设计 图纸的好坏直接关系到工程质量优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人 员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整。但与其他专业人员的设计就不一 定能够保持一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以 解决。同时，图纸会审与交底也是技术协商的重要环节。图纸会审应将各专业的 交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决 问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节， 从而减少交叉协调问题。(2)管理协调。
7、协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理 制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立以项目经理、技术负责为 主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为现场管理人 员、技术人员、首先要全面、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能 统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度。建 立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖 惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间交接制度。 隐蔽验收与中间交接是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入 实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观
8、，问题更容易发现，同时也最容 易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。3发现问题总结经验施工中会出现各种各样的问题，协调管理也不例外，作为技术管理人员，要 善于不断地接受前人的或者是以前工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问 题：电气部分与土建的协调：各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管 过密(配电箱出线处等)对结构梁板的影响，线管在施工中的堵塞等。给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生 洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿过楼板水管的防渗漏。建筑的外表、功能与结构的关系：各种预制件、预埋件、装饰与结构的p 1丛培经主编.施工项目管理概论.北京:中国建筑工业出版社,1995.苏振民主编.建筑施工现场管理手册.北京:中国建材工业出版社,1998.
