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1、综合办工作目标责任书为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本责任书。一、工作任务目标(一)协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情况。(二)加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情况，组织开展企业文化建设活动。(三)加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。(四)监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训
2、、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。(五)监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。(六)完成领导交办的其他工作。二、强化管理培训指标(一)每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。(二)强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订工作责任书。三、进度指标(一)制订工作计划，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解量化到个人。(二)积极做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查;严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖
3、拉、推诿扯皮的现象。(三)认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上报工作进展情况。四、安全指标(一)牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。(二)加大安全组织、安全制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。(三)实行安全责任制，严格落实工作程序，把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。五、精神文明建设指标(一)定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，积极上进。(二)认真组织开展“创建文明行业”、“明星职工，优秀主管
4、”，“讲文明，塑形象”、“文明从我做起”、等活动，使整体文明水平有明显提高。(三)加大收集、宣传信息工作力度。做到每周将收集到的实用信息反馈到公司。六、考核奖惩(一)每月组织开展一次公司全体工作测评工作，奖励优胜、鞭策落后。激励职工竞争意识，做到业务合格，团结互助，积极上进。(二)为了确保上述各项目标的实现，中心组责成考核监督部门，采取平时抽查与定期检查相结合的办法，对工作目标完成情况进行考核。(三)监督检查、统计公司员工违法违纪现象，受到处理或被公布处罚;出现违反公司政策现象;出现服务质量问题，造成严重影响;出现重大责任事故，使公司蒙受经济损失的;在追究相关责任人的同时，视其造成的影响或损失情况予以经济处罚，并纳入年终考核指标。(四)全面完成上述各项目标任务，方有资格依据实业公司年终工作目标考核奖惩实施方案与年终考核后由公司中心组进行表彰、奖励。第页共页
