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1、风险应对策略的几种方法风险规避风险规避是改变项目计划来消除 特定风险事件的威胁。通常情况下我们可 以采用多种方法来 规避风险。例如，对于 软件项目开发过程中存在的技 术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发 过程等方法来 规避风险 ;对于项目管理风险我们可以采用成熟的 项目管理 方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险 ;对于进度风险我们可以采 用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。对于 软件项目需求不 确定的风险我们可以采用的原型法来 规避风险。风险转移风险转移是 转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者 供应商担保。软件 项目通常可以采用外包
2、的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面 对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合 同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。否则风险转移 很难取得成功。风险减轻风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。 通常在 项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。例如， 软件 开发过程中人员流失对于软件 项目的影响非常严重，我们可以通过完善工 件，配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。风险接受 准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后 果。对于不可预见的风险，例如不可抗力 ;或者在 风险规避，风险转移或 者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。
