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1、供应链成本管理培训汇报人：PPT可修改2024-01-20contents目录供应链成本管理概述供应链成本构成分析供应链成本优化策略供应链成本核算方法供应链成本管理与风险控制总结与展望CHAPTER01供应链成本管理概述指在供应链运作过程中，从原材料采购到最终产品送达消费者手中所涉及的所有成本。供应链成本定义包括直接成本（如原材料、人工、制造费用等）和间接成本（如物流、库存、管理等费用）。供应链成本分类供应链成本定义与分类通过降低供应链成本，企业可以在价格上获得竞争优势，提升市场份额和盈利能力。提升企业竞争力优化资源配置促进供应链协同有效的供应链成本管理可以优化企业的资源配置，提高资源利用效率
2、，降低经营风险。成本管理涉及供应链的各个环节，通过协同管理可以实现整体效益最大化。030201供应链成本管理重要性管理目标降低供应链总成本，提高供应链运作效率，实现客户价值最大化。管理原则包括全面性原则（涵盖供应链所有环节）、协同性原则（各环节协同合作）、动态性原则（随市场变化及时调整）和可持续性原则（注重长期效益和环境保护）。供应链成本管理目标与原则CHAPTER02供应链成本构成分析 采购成本供应商选择与评估费用包括供应商调研、评估、谈判等费用。采购订单处理费用包括订单准备、审批、跟踪等费用。采购物料成本购买原材料、零部件、半成品等费用。比较不同运输方式（如海运、空运、陆运等）的费用。运输
3、方式选择费用为货物在运输过程中可能发生的损失购买保险的费用。运输保险费用因油价波动而产生的额外费用。燃油附加费运输成本仓库设备费用包括货架、叉车、搬运设备等费用。仓库管理费用包括人员工资、培训、系统维护等费用。仓库租金或折旧费用租用或自有仓库的费用。仓储成本库存占用资金的利息或投资回报损失。资金占用成本为库存货物可能发生的损失购买保险的费用。库存保险费用因市场变化、技术进步等原因导致库存货物贬值的风险。库存贬值风险库存持有成本03退货与售后服务费用处理退货和提供售后服务的费用。01关税与税费进口货物需要缴纳的关税、增值税等费用。02质量检验与认证费用对进货进行质量检验和认证的费用。其他相关成本
4、CHAPTER03供应链成本优化策略长期合作协议与供应商建立长期合作关系，确保稳定供应和价格优惠。集中采购通过集中采购量，提高议价能力，降低采购成本。供应商评估与选择对供应商进行全面评估，选择优质、低成本的供应商。优化采购策略降低采购成本合理规划运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。优化运输路线采用多种运输方式组合，提高运输效率，降低单一运输方式的成本。多式联运将运输业务外包给专业物流公司，利用其专业优势和规模经济降低运输成本。运输外包提高运输效率降低运输成本仓库选址选择交通便利、租金低廉的仓库位置，降低仓储成本。仓库布局优化合理规划仓库内部布局，提高空间利用率，减少仓储面积。先进先出原
5、则遵循先进先出原则，避免货物过期和积压，降低仓储成本。合理规划仓储降低仓储成本123通过历史数据和市场分析，精准预测需求，减少库存积压。精准需求预测建立实时库存监控系统，确保库存水平与实际需求相匹配。实时库存监控提高库存周转率，减少资金占用和库存持有成本。库存周转优化实施精益库存管理降低库存持有成本联合采购与上下游企业联合采购，共同降低成本和风险。共同配送与下游企业合作，实施共同配送，提高配送效率和降低成本。信息共享与上下游企业建立信息共享机制，提高供应链透明度和协同效率。协同上下游企业共同降低成本CHAPTER04供应链成本核算方法将供应链中所有相关成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等，
6、都计入产品成本。完全成本法只将随产量变动的成本计入产品成本，固定成本则作为期间费用处理。变动成本法通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以控制和降低成本。标准成本法传统成本核算方法在供应链中应用作业分析将具有相同或相似动因的作业归集到一个作业成本库中，便于后续的成本分配。作业成本库建立成本分配根据作业动因，将作业成本库中的成本分配到产品或服务中。识别供应链中的各项作业，分析作业与产品之间的关系，确定作业动因。作业成本法在供应链中应用目标成本设定01根据市场需求和竞争状况，设定供应链的目标成本。成本分解02将目标成本分解到供应链的各个环节和作业中，明确各环节的成本控制目标。成本控制与改
7、进03通过改进技术、提高生产效率、优化采购等方式，实现供应链各环节的成本控制。目标成本法在供应链中应用识别产品或服务的生命周期阶段，包括研发、生产、销售、使用和废弃等。生命周期识别分析各生命周期阶段的成本，包括直接成本、间接成本和外部成本等。生命周期成本分析通过优化设计、改进生产工艺、提高资源利用效率等方式，降低产品或服务的生命周期成本。生命周期成本管理生命周期成本法在供应链中应用CHAPTER05供应链成本管理与风险控制识别供应链中的潜在风险包括供应商风险、库存风险、物流风险、市场风险等方面。评估风险的可能性和影响程度采用定性和定量评估方法，对潜在风险进行排序和分类。确定关键风险因素重点关注
8、对供应链成本管理影响最大的风险因素。识别并评估潜在风险针对不同类型的风险，制定相应的应对策略：如规避、减轻、转移和接受等。制定具体的风险管理措施：如优化供应商选择和管理、加强库存控制、提高物流效率等。建立风险管理团队：明确团队成员的职责和分工，确保风险管理措施的有效实施。制定风险应对策略和措施定期收集和分析关键风险指标的数据，及时发现潜在问题。建立风险监控指标体系定期向高层管理人员报告风险管理情况，包括风险识别、评估、应对和监控结果。制定风险报告制度当关键风险指标超出预设阈值时，及时触发预警并采取相应的应对措施。建立风险预警机制建立风险监控和报告机制持续改进和优化风险管理流程定期评估风险管理效
9、果对风险管理措施的实施效果进行评估，发现问题及时进行调整和改进。引入先进的风险管理技术和工具如大数据分析、人工智能等，提高风险管理的效率和准确性。加强与供应商和合作伙伴的沟通与协作共同应对供应链中的潜在风险，实现共赢。推动供应链风险管理文化的建设提高全员对供应链风险管理的认识和重视程度，形成全员参与的良好氛围。CHAPTER06总结与展望分析了供应链成本管理的现状和问题，探讨了如何通过有效的成本控制和优化来提高企业竞争力。通过案例分析和实践操作，让学员掌握了供应链成本管理的基本技能和方法，提高了学员解决实际问题的能力。介绍了供应链成本管理的基本概念、原则和方法，帮助学员全面了解供应链成本管理的
10、重要性和必要性。回顾本次培训内容和成果随着全球化和数字化的加速发展，供应链成本管理将面临更加复杂和多变的市场环境，需要更加灵活和智能的管理方法。未来供应链成本管理将更加注重数据分析和预测，通过大数据、人工智能等技术手段实现精准决策和优化。同时，供应链成本管理也需要更加关注环境、社会和治理等方面的因素，推动企业实现可持续发展。展望未来发展趋势和挑战建议企业加强对供应链成本管理的重视和投入，建立完善的管理体系和制度，提高管理水平和效率。建议企业加强人才培养和引进，打造专业的供应链成本管理团队，提高企业的核心竞争力。下一步行动计划包括：制定详细的供应链成本管理计划，明确目标和时间表；加强内部沟通和协作，确保计划的有效实施；定期评估和调整计划，确保其与企业战略和业务需求保持一致。提出建议和下一步行动计划THANKSFOR感谢您的观看WATCHING
