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1、第一章 编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、住宅楼招标文件、施工招标评定标办法，住宅施工图、答疑会纪要以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任， 有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国
2、家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。一、主要引用的规范及标准规范、标准、文件一览表 序号类别名 称编号或文号1国标地下防水工程质量验收规范GB50208-20022国标地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国标砌体工程质量验收规范GB50203-20024国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025国标屋面工程技术规范GB50207-20026国标建筑地面工程施工及验收规范GB50209-20027国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018国标组合钢模板技术规范GB50214-20019国标外墙外保温工程技术规程J
3、GJ144-200410国标钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200311国标建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212国标建筑工程质量验收统一标准GB50300-200113行标钢筋焊接及验收规范JGJ18-200314行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200115行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200516国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217国标通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200218国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（框架、剪力墙、结构）03G101-1、204G101-3、419国
4、家建筑物抗震构造图03G329-120国家防空地下室结构设计（2007年合订本）FG0105二、施工范围根据招标文件，我方范围为： 本工程土建、给排水系统、消火栓系统、通风空调系统、采暖、动力、照明、防雷接地、弱电系统；不考虑降水；弱电系统只做至预埋管、箱、盒及管内穿带线和横竖向金属线槽，给排水管线做至卫生洁具接口处3第二章 工程概况一、环境概况世纪明珠住宅小区一期1#、5#楼工程，位于邢台市平乡县广场路北。建筑面积：8052平方米，砖混结构。二、建筑概况序号项目工程1工程名称世纪明珠一期1#5#楼2工程地址邢台市平乡县广场路北3建设单位冀运集团河北房地产开发有限公司平乡分公司4设计单位沧州市
5、建筑设计研究院5监理单位邢台工程建设监理有限责任公司6施工单位邢台建设集团有限公司7工程性质民用建筑8建筑规模总建筑面积：3917.69，建筑基地面积：550.879建筑高度18米（一至六层2.9米。总长44.4米 宽11.1米）10墙体0.000以下砌体采用MU10实心粘土砖，M10水泥砂浆砌筑。1层、1层、2层砌体采用MU1O实心粘土砖，M10混合砂浆砌筑；5层为M5.0混合砂浆砌筑。其它层为混合砂浆M7.5；后砌120墙为M5.0混合砂浆砌筑。楼梯间所有墙体1层为混合砂浆M10，其它为M7.5:；11屋面保温防水1. 保温层55厚聚苯乙烯泡沫保温板2. 防水层为4mm厚高聚物改性沥青卷材
6、防水层一道12门窗四面外沿门窗采用断桥铝合金中空玻璃窗，不采暖阳台窗为单层玻璃平开窗三 结构概况序号项目内容1结构类型砖混结构2基础基础为钢筋混凝土筏板基础3土质 水位地下水埋深15.70m17.30m地下水质对混凝土结构无腐蚀性5混凝土基础垫层C10混凝土基础基础底板及地梁混凝土强度等级为C30圈梁构造柱混凝土等级C20卫生间、室外挑檐、雨蓬混凝土等级C30其它混凝土混凝土等级C256结构断面尺寸基础底板厚度（mm）300、600、800外墙厚度（mm）240内墙厚度（mm）240柱断面尺寸（mm）240*240梁断面尺寸（mm）200300、200400、500800等楼板厚度（mm）10
7、08场地类别9抗震烈度8度10楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式板式坡道结构形式板式11钢筋接头形式搭接12钢筋保护层基础梁下层钢筋40mm、无垫层下层钢筋70mm，上层钢筋25mm无垫层下层钢筋70mm，上层钢筋25mm，顶板及楼梯15mm，地上墙体15mm、暗柱20mm，梁板中预埋管30mm13钢筋1.本工程主体结构采用HPB235一级钢筋，HRB335二级钢筋和HRB400三级钢筋，钢筋强度标准值应具有不小于95的保证率。2.受力预埋件及吊钩的钢筋采用HPB235级，HRB335级，HRB400级钢筋。四、设备安装工程本工程主要分为以下几个系统：给排水、采暖、消防系统、照明电气、防雷接地系统
8、、综合布线等安装工程的施工和管理。1.施工准备土建工程开工后，设备安装工程进入施工前的准备阶段：当进入基础工程的施工时，设备安装工程的预埋工作开始，设备安装人员配合土建行施工。2.施工方法本工程设备安装工程的施工工期比较紧张，设备安装人员必须穿插进行施工。设备安装采取分路同时安装，根据施工进度、天气情况，随时调整。（1）给水、排水管道安装管道安装：安装前必须清除内部污垢和杂物，防止阻塞。管架制作安装：严格按施工图纸要求下料、焊接，经过防锈处理后，安装在承重结构上，位置要正确，埋设平整牢固，与管道接触紧密。给排水管道安装：给水横管要有坡度，坡向泄水装置：排水管径和最小坡度应严格按设计要求其规范施
9、工。管道连接：给水管道采用镀锌钢管，丝扣连接；室内排水管和出户管采用排水铸铁管，石棉水泥接口。防腐：明装镀锌钢管、铸铁管道表面要清理干净，用防腐材料粉刷。（2）电气安装电气安装交叉施工多、任务重，因此要做好相互协调工作，紧密配合土建、设备及其它工种。配电：电力电缆埋地入户。配电系统采用三要五线制。入户处作一个接地系统，其接地电阻小于10欧姆。（3）防雷、接地：屋面上做避雷带，沿其避雷带线路将基础底板内的4根8分布钢筋焊接贯通，形成导电网路。防雷引下线利用构造柱内两根主筋焊接贯通，顶端与屋面防雷带焊接，屋面金属管件与防雷带焊接，引下线底部与基础内形成导电网路的4 根8分布筋焊接。防雷接地电阻小于
10、10欧姆。预埋、预留、 设备施工：现场施工的技术人员，应对预埋件、洞口尺寸位置进行检查，填写预埋件等隐蔽工程验收单。设备工程中的预留洞，预留管道均应在土建施工中穿插进行，避免以后打洞开槽。钢筋混凝土结构施工中，水、电等必须密切配合施工。在进行后期水施、电施设备安装施工时，土建必须与设备相配合。第三章 项目管理目标本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。一、质量目标质量目标：优良工程1.保证合同承诺，交付满意产品；2.单位工程合格率100%，优良率85%以上；
11、3.确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。4.全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。二、工期目标本工程要求工期为270日历天，计划2012年4月开工，2013年1月竣工。工期总目标：2012年12月达到完工验收标准，2013年1月前达到竣工验收标准。在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。我们充分利用早6点至晚10点的时间， 以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。三、安
12、全管理目标安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。 从基础工作开始， 我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在75%，力争100%达标。四、文明工地管理目标上半年达到“市级文明工地”标准。重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。五、降低成本目标以科技进步为本，
13、采用国家建设部推广应用的二项新技术，加快工程进度，降低工程成本。抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。我们采用8小时工作制，分两班上岗作业， 本工程位于家属区，为尽可能减少噪声，对周围居怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。1.采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规
14、范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。2.采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。3.充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。第四章 目标组织与管理一、项目经理部职责1.项目经理部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，为此项目经理部具有以下职责：（1）土建结构、机电安装、装修装饰诸环节上的综合协调管理；（2）对各专业承包商及内部协作单位提供有效服务和实行有效控制；（3）在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。（4）协调社会关系为现场施工提供保障；（5）适应总承包体制，为业主提供全方位服务。项目经理受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。制定战略性实施计划，确保项
