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1、xxxxxxxx 品有限责任公司绩效管理考核办法第一章总则第一条：考核目得一、为了促进公司效益得提高，推进公司工作目标责任制考核工作顺利开展，确保工作目标做到层层有人管、事事有人做，保障公司经营目标如期实现，特制定本办法。二、工作目标责任制考核得原则就是实事求就是、客观公正、准确全面，坚持阶段考核与达标考核相结合、专项考核与综合考核相结合得原则。三、实行绩效考核就是为了强化绩效评估效果，提高专业技能及人力资源开发，使公司员工明确绩效得期望值，从而有效引导员工得行为，提高员工士气，增强企业凝聚力。考核将考核结果与奖罚、任用与工作目标相结合，建立切合我公司实际得绩效考核系统，以其达到企业得奋斗目标
2、。第二条：考核范围公司各生产经营单位与管理部门。第三条：考核内容公司与各责任单位签订得目标责任书中所列工作目标任务完成情况得考核，平时工作抽查与突发事件得处理。第四条：考核方法一、现场考核：抽查或根据突发事件进行考核，根据现场情况给与奖罚，当月实施；二、月度考核：根据考核细则中所要求得完成内容进行打分，结果与工资挂钩，100%得工资参与考核分配；三、年度考核：根据年度完成任务与民主测评情况进行考核，结果与年终奖挂钩（根据实际销售回款总额提1%做为年终奖）。第五条：考核原则一、坚持公平、公正、公开、严格、客观、合理得原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁，对事不对人。二、坚持充分发扬民主，把考核
3、作为行之有效得沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议。三、坚持考核实行定期化、制度化得原则。第六条：考核方法一、现场由领导垂直考核。二、月工作由考评小组考核。三、年度专项工作由考评小组+民主测试评分（全员无记名考评）考核。第七条：考核计算方法一、月薪 100%参与考核分配，考核为百分制，个人工资计算公式为：月工资=考核评分 100 工资总额 +现场考核二、年绩效工资 =年度考核奖励资金 个人年度考核得分数 参加年度考核人数评分总分数（评分实行百分制）；注* 年度考核奖励资金 =公司年度实际销售总额1%)考核者对周工作得考核每周一次，月工作考核一月一次，月底汇总，按月发放。对专项工作得考核、民
4、主测试评分每年一次。年度工作考核、年汇总计算考核结果并由总经办于每年12月 30 日前报董事长批准后在绩效工资中兑现，同时将考核结果进行通报，如对考核结果有疑义且考核者无法确定得事项由总经办呈交公司董事长会进行裁决。第二章 考核领导机构第一条： 公司成立考评小组，全面负责绩效考核得组织管理工作。组长由总经理担任，组员由副总经理、财务总监、综合部经理担任。其主要职责依据“年度专项工作表”进行客观考核。考评小组机构图：组长： xxx成员： xxxx 、xxxx 、xxxx 、xxxxxx董事长参与考核，监督考核领导小组得具体考核工作。第二条：年度专项工作考核通过专项工作汇报会议进行。被考核人要详细
5、阐明专项工作得完成情况、完成质量以及在完成过程中遇到得问题、困难等。考核采用积分制得方法，累计分值。第三条：年度专项工作指标每项标准按考评表执行，由考评小组根据工作份量及难易程度核定。第三章 年度绩效工资考核（年终奖考核）一、年度绩效工资考核表：生产部经理考核表项目及考核内容分数扣分备注产品合格品率 100%5出成率达标 100%；出成率：烤干 28%；普通肉干 44%；卤制品5生产加工60% , 水分，微生物指标 (25)年度生产目标按计划生产执行情况5生产加工费用支出情况5原辅料使用与生产成本控制情况5执行国家安全管理法规、行业管理情况，要求必须达标3生产目标执行质量管理情况3实施 (15
6、)执行返厂产品检验、处理管理及责任追究制度3生产工艺、流程标准书面资料得执行情况3行业主管部门生产目标检查执行情况3按生产计划组织生产原辅料得采购3采购工作做好索证索票得管理工作3采购与库及时做好采购材料得入库等相关手续3验收采购原辅料得数量与质量3房管理工保证原辅料得库存警戒线3作(24)及时掌握冷冻品与熟制品库存量且要保持库存警戒线3做好冷冻品库与熟制品库得其她管理工作3出入库手续办理不得超过 24 小时3产品生产派工3各类生产记录表格填报规范化3规范化管车间工作人员着装规范化管理3生产系统各岗位操作人员规范化安全管理3理(21)产品生产必须按工艺流程规范化生产3单批次产品生产得成本核算表
7、填报3生产日常检查各类记录规范化填报3做好本部门及厂区得卫生管理工作3积极配合政府相关主管部门得检查工作2其她工作组织员工得食品、安全得相关培训2完成领导交办得其她临时工作2项目 (15)遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度2监督设备得维护管理，保证生产设备得正常运行2做好公司得安全工作2备注： 关于考核分数得打分，依据实际酌情打分。考核人签名考核日期财务经理兼主管会计考核表项目及考核内容分数扣分备注查公司财务制度执行情况3全面负责查执行国家财税管理情况法律法规情况3查审核记账凭证、财务报表情况3财务会计查财务预算及执行情况3工作（18）自营店建独立得账目，且往来账目清晰3保证所有账务收支清
8、晰3成本管理开展全面预算管理，加强成本控制与管理，控制财务收支3监督并参与生产车间成本统计与核算工作，严格控制成本增加3（9）参与目标责任制考核，提供各部门得财务核算数据3每月按时做账，出当月财务报表5做账业务审核公司开票5（15）大力神食品做账业务5蒙歌尔实业做账业务5要账业务负责查找以前年度得账务往来得来笼去脉3（5）与对方联系，登门要账，每月提供清欠情况报表2大力神地税4报税业务大力神国税4蒙歌尔实业地税3（37）蒙歌尔实业国税3蒙歌尔餐饮地税3蒙歌尔餐饮国税3犇犇农牧业国税3犇犇农牧业地税3给经信委报月报表4鄂尔多斯市调查大队报表4统计局规模企业月报表3领导交办得临时工作任务4其她项目
9、遵守国家法律、法规；严格执行公司规章制度4（15）按时完成政府部门得相关报表4安全、环境卫生良好3备注： 关于考核分数得打分，依据实际酌情打分。考核人签名考核日期综合部考核表项目及考核内容分数扣分备注证件得申办理公司证件年检、审核2QS得申证、年审、换证工作2领、检审、协助办理 QS管理体系得审证检查工作2换证公司证照变更等2(10)建立公司证件档案册2按照公司或政府管理部门得具体要求认真组织编写相关材料，4项目申报并负责报送4(12)建立项目申报册经常接收审阅政府项目文件及公司得扶持政策4公司职工工资核算3参与公司职工考核及考核策划3人力资源负责公司日常考勤、请假3建立员工花名册及员工档案3
10、管理对企业得员工实施入职、考核、晋升、调职、奖惩、辞退、离3(18)职等手续得办理3依据公司得人力资源需求，组织招聘工作，收集招聘信息，进行人员招聘、选拔、聘用及配置2修订公司根据企业发展得需要完善、修订规章制度并组织落实工作各项规章策划企业部门与岗位职责2制度、各策划公司考核规划2岗位职责生产、安全制度得修订2(8)安监局安全培训资料整理3公司安全食药局食品安全生产培训资料3与食品培安全培训年度计划3训(11)食品生产培训年度计划2根据公司得安排起草行政文件，经领导签发后，打印发送到有2文件收发关单位并监督执行2管理工作签收政府及相关部门文件，送有关领导传阅(8)签收来信、邮件，送有关领导传阅2建立发文、收文登记册2办公用品办公用品采购计划2及各类表办公用品发放登记管理2格发放管生产各类印制表格制定2理(10)生产各类印制表格领用登记管理2公司其她类表格领用登记管理2印章档案建立印章使用登记册3合同管理公司各类合同归档管理3(9)政府性检测报告、检定证书归档管理3后勤及网职工伙食费管理2络管理伙食费分摊核算2(6)公众号每月上传不少于两次新内容2遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度2其她项目领导临时交办得临时工作2(8)本部门得接待工作2本部门得环境卫生2备注：关于考核分数得打分，依据实际酌情打分。考核人签名考核日期车间主任考核表
