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1、人员考核表（六职等（含）以上人员适用）上半年年下半年窗体编号：管表S试050工号单位职位称姓名项目考核要素评分初核覆核核疋优秀好尚可不太满意很差工作绩效、工作能力、工作态度1勤勉度工作极勤奋且能求改进工作尚极勤奋且能求改进工作尚勤止于本份工作不求改进有懒惰迹象但能勉强完成本份既懒且惰敷衍而已15-1614-14.913-13.912-12.911.9以下2责任感忠诚服务锐意精进处事稳健极少督导尚称负责但常督导处事不甚起劲属于被动推诿责任浪费时间15-1614-14.913-13.912-12.911.9以下3效率交办之任务能提前完成速度很快交办任务能如期完成速度快交办之任务须催促始能完成任务逾
2、期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢14-1513-13.912-12.911-11.910.9以下4执行力自动自发贯彻始终任务执行有方尚有自动改进尚能职守本份但无甚表现只做交办的事依赖别人帮忙做事须再三催促妨碍任务执行12-1310-11.98-9.96-7.95.9以下5创新力具有专门知识且能积极提出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新8-106-7.94-5.92-3.91.9以下6合作性与上司同事合作无间人际良好合作良好肯接受新事物偶与人摩擦与人相处尚愉快偶不能合作难以相处不愿接受新事物15-1614-14.913-13.912-12.911.9以下7领导力最能领导有卓越建树很能领导表现良好尚能领导勉可胜任不得信仰非觅所长为下反对能力缺乏11-139-10.97-8.95-6.94.9以下合计本评部厂主管语部评级主管语单评位主管语本资料保密，不得外泄，失职者严办。（六个月考核一次）考绩评定：优等:86分（含）以上、甲等：80-85.9分、乙上：76-79.9分、乙等:70-75.9分、丙等：60-69.9分、丁等：59.9以下
