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1、生产管理情况汇报总结尊敬的领导。感谢项目部领导对我的信任，让我有机会负责主看台的生产管理，让我有机会伴随着这个项目的成长而成长，现将主看台一些生产管理情况汇报如下，请审阅。主看台主体_层，局部_层钢桁架屋架，可划分为_个施工段，按图纸轴线标示，16-20轴为一个施工段，20-26轴为一个施工段，26-30轴为一个施工段，16-20轴和26-30轴为对称结构，层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6，20-26轴为主看台中段结构，层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3，其中，16-26轴由中斯国际承建，26-30轴由公司自有队伍修建。截止_-
2、7-11，当前的进度及其他一些情况为：一。16-20轴线施工工作面在95.3标高处，预计在_-_号以前可完成该段95.3标高处的混凝土施工，即进入99.6标高处施工。二。20-26轴线交_1-_490.3标高处的混凝土已经浇筑完成，现搭设满堂架已开始，即将开展95.3标高处的模板施工。20-26轴线交_5-_690.3标高处施工面尚有_立方混凝土未完成浇筑，预计在_-_号之前完成浇筑。20-26轴线交_5-_6在95.3标高处没有结构面板，即20-26轴交_1-_6工作面可马上进入到99.6标高处施工。三。26-31轴线95.3标高处已完成浇筑三分之一的板面混凝土，28-30轴已开始搭设满堂架
3、，即将展开99.6标高处的模板施工。四。16-20轴与26-31轴主体结构预计在_月_号完成，主看台主体进度压力主要在中段20-26交_1-_6，就当前中斯国际的施工现场来看，施工工作面的安排比较合理，技术力量比较踏实，工程管理上面有不少欠缺，人员配备木工稍显不足。另外，中斯国际在主材的投入上面有待增强，目前制约中斯国际工程进度的关键因素是材料配备不足，钢管，扣件，模板，方条均有不同程度的欠缺。我们已数次发文要求中斯国际加强在主材上的投入，但中斯国际的执行力度不够。按照我司和中斯国际签订的合同，中斯国际必须在_月_号以前完成主看台16-26交_1-_6的混凝土浇筑工作。按照现在的施工进度，结合
4、余下的工程量综合考虑，_月_号主体封顶难度相当大，工期方面将有一定程度的拖延，预计在_月_号将顺利完成主看台混凝土浇筑工作。主看台即将进入装修阶段，主要工序有钢结构工程，内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗_，机电_等，由于该工程主体施工已滞后于计划工期，在总工期不变的情况下，给后续的相关工作带来了非常大的工期压力。内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗_可以和钢结构平行施工，在交叉作业上面，基本不会出现冲突。制约主看台装修进度的关键因素为砌体工程(二次结构)，钢结构施工和机电_部分。钢结构施工主要由钢结构加工和钢结构_组成，主要程序为国内加工，运输，现场组装，组装后开始_，由于是异国作业，远离
5、后方，每一个环节都不容许出错，分包商必须精心准备，确保材料质量达到设计要求同时能够得到业主认同，钢结构的_工期相对刚性，为_天。因此，一方面，我们应要求钢结构分包商尽快进场，尽早熟悉现场已有情况，能够开展工作面的马上开展。另外，在钢结构现场组装等方面，必须一次到位，绝对不允许返工，这对分包商的人员_上面提出了很高的要求。同时也提高了我们的掌控难度。在钢结构施工质量管理方面，在各工种的协调配合上面，对作业人员和管理人员均有较高层次的要求。水电_方面，具体困难主要表现在。1，工期紧任务重，从配合土建预埋到配合装修设备_、调试完成时间本身比较紧凑，另外，交叉作业比较多，工作面穿插频繁，对现场管理有较
6、高要求。同时，土建及装修将占用很长的工期，留给_的绝对工期很少2、如何做好施工_将是此项工程的另一个难点。由于电气_没有绝对施工工期，因此_专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业，这无形中将加大施工_、作业、检测的难度。3和钢结构施工一样，由于是异国作业，远离后方，人员机具材料的流动周期较长，需要项目部精心准备，仔细策划，尽可能多的考虑困难。4可能出现的图纸变更等，将拖延水电_进度。砌体工程方面，主要表现在工序的衔接上，砌体墙面抹灰完成后，才可以开展吊顶，门窗_，然后才是楼地面的抹灰，贴砖，由于砌体之后的工序的较多，因此，在砌体工程这块，我们必须给予足够的重视。当前钢结构的部分工作面已经可
7、以开展，比如东西两侧的钢楼梯，比如_6轴线标高_m的钢柱_等。另外，主看台的砌体工程已可以开展，标高为80.8的室内回填已经完成，现在铺设管道，不具体砌筑条件。我们计划从第二层即标高为_m处砌筑，初步设想配备中国人为管理人员，招当地斯里兰卡工人砌筑，在砌筑的价格上面，为充分发挥兰卡人的积极性，可以考虑以每日工程量乘以单价日结，此计价方式需要注意的是在砌筑质量的掌控上面需要严格把关。言词多有不当之处，望指正，盼海涵。生产管理情况汇报总结（二）尊敬的领导。感谢项目部领导对我的信任，让我有机会负责主看台的生产管理，让我有机会伴随着这个项目的成长而成长，现将主看台一些生产管理情况汇报如下，请审阅。主看
8、台主体_层，局部_层钢桁架屋架，可划分为_个施工段，按图纸轴线标示，16-20轴为一个施工段，20-26轴为一个施工段，26-30轴为一个施工段，16-20轴和26-30轴为对称结构，层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6，20-26轴为主看台中段结构，层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3，其中，16-26轴由中斯国际承建，26-30轴由公司自有队伍修建。截止_-7-11，当前的进度及其他一些情况为：一。16-20轴线施工工作面在95.3标高处，预计在_-_号以前可完成该段95.3标高处的混凝土施工，即进入99.6标高处施工。二。20-
9、26轴线交_1-_490.3标高处的混凝土已经浇筑完成，现搭设满堂架已开始，即将开展95.3标高处的模板施工。20-26轴线交_5-_690.3标高处施工面尚有_立方混凝土未完成浇筑，预计在_-_号之前完成浇筑。20-26轴线交_5-_6在95.3标高处没有结构面板，即20-26轴交_1-_6工作面可马上进入到99.6标高处施工。三。26-31轴线95.3标高处已完成浇筑三分之一的板面混凝土，28-30轴已开始搭设满堂架，即将展开99.6标高处的模板施工。四。16-20轴与26-31轴主体结构预计在_月_号完成，主看台主体进度压力主要在中段20-26交_1-_6，就当前中斯国际的施工现场来看，
10、施工工作面的安排比较合理，技术力量比较踏实，工程管理上面有不少欠缺，人员配备木工稍显不足。另外，中斯国际在主材的投入上面有待增强，目前制约中斯国际工程进度的关键因素是材料配备不足，钢管，扣件，模板，方条均有不同程度的欠缺。我们已数次发文要求中斯国际加强在主材上的投入，但中斯国际的执行力度不够。按照我司和中斯国际签订的合同，中斯国际必须在_月_号以前完成主看台16-26交_1-_6的混凝土浇筑工作。按照现在的施工进度，结合余下的工程量综合考虑，_月_号主体封顶难度相当大，工期方面将有一定程度的拖延，预计在_月_号将顺利完成主看台混凝土浇筑工作。主看台即将进入装修阶段，主要工序有钢结构工程，内外墙
11、装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗_，机电_等，由于该工程主体施工已滞后于计划工期，在总工期不变的情况下，给后续的相关工作带来了非常大的工期压力。内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗_可以和钢结构平行施工，在交叉作业上面，基本不会出现冲突。制约主看台装修进度的关键因素为砌体工程(二次结构)，钢结构施工和机电_部分。钢结构施工主要由钢结构加工和钢结构_组成，主要程序为国内加工，运输，现场组装，组装后开始_，由于是异国作业，远离后方，每一个环节都不容许出错，分包商必须精心准备，确保材料质量达到设计要求同时能够得到业主认同，钢结构的_工期相对刚性，为_天。因此，一方面，我们应要求钢结构分包商尽快进场，尽
12、早熟悉现场已有情况，能够开展工作面的马上开展。另外，在钢结构现场组装等方面，必须一次到位，绝对不允许返工，这对分包商的人员_上面提出了很高的要求。同时也提高了我们的掌控难度。在钢结构施工质量管理方面，在各工种的协调配合上面，对作业人员和管理人员均有较高层次的要求。水电_方面，具体困难主要表现在。1，工期紧任务重，从配合土建预埋到配合装修设备_、调试完成时间本身比较紧凑，另外，交叉作业比较多，工作面穿插频繁，对现场管理有较高要求。同时，土建及装修将占用很长的工期，留给_的绝对工期很少2、如何做好施工_将是此项工程的另一个难点。由于电气_没有绝对施工工期，因此_专业施工将始终在土建与装修施工期间交
13、叉作业，这无形中将加大施工_、作业、检测的难度。3和钢结构施工一样，由于是异国作业，远离后方，人员机具材料的流动周期较长，需要项目部精心准备，仔细策划，尽可能多的考虑困难。4可能出现的图纸变更等，将拖延水电_进度。砌体工程方面，主要表现在工序的衔接上，砌体墙面抹灰完成后，才可以开展吊顶，门窗_，然后才是楼地面的抹灰，贴砖，由于砌体之后的工序的较多，因此，在砌体工程这块，我们必须给予足够的重视。当前钢结构的部分工作面已经可以开展，比如东西两侧的钢楼梯，比如_6轴线标高_m的钢柱_等。另外，主看台的砌体工程已可以开展，标高为80.8的室内回填已经完成，现在铺设管道，不具体砌筑条件。我们计划从第二层
14、即标高为_m处砌筑，初步设想配备中国人为管理人员，招当地斯里兰卡工人砌筑，在砌筑的价格上面，为充分发挥兰卡人的积极性，可以考虑以每日工程量乘以单价日结，此计价方式需要注意的是在砌筑质量的掌控上面需要严格把关。言词多有不当之处，望指正，盼海涵。生产管理情况汇报总结（三）生产管理情况汇报总结尊敬的领导：感谢项目部领导对我的信任，让我有机会负责主看台的生产管理，让我有机会伴随着这个项目的成长而成长，现将主看台一些生产管理情况汇报如下，请审阅。主看台主体5层，局部7层钢桁架屋架，可划分为_个施工段，按图纸轴线标示，16-20轴为一个施工段，20-26轴为一个施工段，26-30轴为一个施工段，16-20
15、轴和26-30轴为对称结构，层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26轴为主看台中段结构，层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3，其中，16-26轴由中斯国际承建，26-30轴由公司自有队伍修建。截止_-7-11,当前的进度及其他一些情况为一：16-20轴线施工工作面在95.3标高处，预计在_-_号以前可完成该段95.3标高处的混凝土施工，即进入99.6标高处施工。二：20-26轴线交_1-_490.3标高处的混凝土已经浇筑完成，现搭设满堂架已开始，即将开展95.3标高处的模板施工。20-26轴线交_5-_690.3标高处施工面尚有_立方混凝土未完成浇筑，预计在_-_号之前完成浇筑。20-26轴线交_5-_6在95.3标高处没有结构面板，即20-26轴交_1-_6工作面可马上进入到99.6
