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1、项目立项制度和流程一、概述 项目是为了完成特定工作的一次性的努力。项目立项是公司管理的一项 重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有 形统一。1.目的规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开 发软件产品或承接项目的风险。2.适用范围适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。 二、立项管理流程1.项目经理任命流程 项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经 理任命审批通过后，项目进入启动阶段。流程描述：第一步、
2、市场营销人员、产品主管向 PMO 提交项目合同或项目信息（如 可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部 门在 2 个工作日内提名项目经理；第三步、项目经理任命审批； 第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提 名项目经理。2.立项申请流程项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准 备相关立项资料。流程描述：第一步、项目经理填写项目立项申请表 第二步、项目经理将项目立项申请表提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目 立项评审会议。第四步、项目管理委员会成员开会评审项目立项申请表，如果评 审通过项目管理委员会成员，在项目立项评审表中“审批流程” 部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或 项目风险较大，则返回第一步补充、确认。第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交 接。注：1.立项申请表中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度 计划等。2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。
