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1、天津市黄庄洼蓄滞洪区（区）分区滞洪围堤工程施工（第1标段)施工管理工作报告天津市水利工程有限公司2012年09月目 录一、 工程概况。2二、工程投标.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。2三、施工进度管理。21。施工总进度说明.22。施工进度的管理。.2四、主要施工方法.51.施工程序52。施工过程5五、施工质量管理。.。.71。质量保证体系.。.。72.施工质量保证措施.。83.工程施工质量自检情况。.9六、文明施工与安全生产。.111。安全生产.。.112。文明施工。13七、环境保护和
2、水土保持14 1.环境保护。.142。文明施工。.。16八、合同管理。171。工程进度款使用情况172。设计变更情况。17九、经验与建议。.18十、附件.。.181、施工管理机构设置及主要工作人员情况表2、实际投入本标段的劳动力表3、工程施工管理大事记一、工程概况天津市黄庄洼蓄滞洪区（区）分区滞洪围堤工程施工（第1标段）起止工程桩号：0+174.55+677.38，工程主体为围堤填筑工程、堤顶道路工程、北分洪口门溢流堰混凝土工程、堤顶防浪墙工程及安全监测设施工程.其中:堤顶防浪墙工程起止桩号： 0+174。53+030堤顶道路工程起止桩号：0+174。54+179。265+615.55+677
3、。38围堤土方填筑分部工程起止桩号:3+0305+677.38北分洪口门混凝土工程起止桩号：4+189.265+625.5二、工程投标在天津市水利工程交易管理中心发布本标段招标信息后，我单位报名进行投标。经资质审核合格后,购买了工程招标文件及合同文件，并参加招标人组织的对工程现场和周围环境进行的现场踏勘。经过认真研究合同文件，根据工程特点和现场情况编写了详细可行的施工组织设计，严格按照招标文件编制投标书.天津市水利工程交易管理中心于2011年2月21日正式向我单位发出中标通知书，我单位以报价人民币31708210元总额与建设单位签定天津市黄庄洼蓄滞洪区（区)分区滞洪围堤工程施工(第1标段）承包
4、合同。三、施工进度管理1.施工总进度说明本标段合同工期为2011年3月1日2013年3月1日。由业主和监理协商后调整工期,实际开工日期为2011年5月4日，竣工日期为2012年8月19日。2.施工进度的管理2.1加强计划管理(1）根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划,每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划.内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划,机械设备配置计划，材料及配件购置等主要材料计划.以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现,并且从实际出发,确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益； （2)制定详细的、包含各工种各作业层
5、的计划,及时总结，及时分析，不断调整和完善计划；（3)制定涵盖整个工程各项内容的计划,明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度. 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况;(4） 每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。做好周进度计划,周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一；（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展； （6)加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调,共同致力于将进度安排合理化,将施工技
6、术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。2.2项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源紧张，产生资源需求冲突时,由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度.同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点,其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。2。3组织措施项目部负责施工进度控制工作，编制进度
7、计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。利用工作面大的有利因素，合理安排工作面,加快工程的进度。非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。2.4技术措施项目部在施工图纸会审的基础上,编制全面详尽的施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。2.5经济措施为了满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行.公司建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金不一致时,公司可启用应急保障资金,保证工程资金。2.
8、6材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响.（1)材料采购工作走在施工的前面，在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划以做安排.(2)项目部收到提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源; 2。7工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度,以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组
9、织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。2.8质量和安全措施把好工程质量关,抓好安全生产,杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安人员加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题,并督促班组尽快整改。2.9加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整,保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性.项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。定期对工人进行工期
10、教育，强化工人的时间观念.划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴.进行立体施工，大胆穿插。 安排加班,使工程自始至终处于高峰作业期间.四、主要施工方法1.施工程序 1、堤顶防浪墙工程:施工准备测量放线防浪墙基槽土方开挖防浪墙基础砌筑防浪墙墙体砌筑基槽回填防浪墙压顶浇筑2、道路工程:泥结碎石路面:施工准备测量放线路基开挖石灰稳定土垫层摊铺、碾压路缘石安装泥结碎石路面铺筑、碾压3、围堤土方填筑工程:施工准备测量放线清基土料翻晒围堤填筑围堤削坡4、北分洪口门混凝土工程：施工准备测量放线清基素混凝土浇筑弹线放样止水带、泡沫板安装钢筋绑扎混凝土浇筑浆砌石护坡、铅丝石笼
11、护底砌筑5、安全监测设施工程施工准备测量放线土方开挖素混凝土垫层浇筑模板安装、钢筋制安设施安装、混凝土浇筑土方回填施工准备测量放线测压管钻8mm钻孔外包无纺土工织物用铅丝缠绕扎紧造孔清孔下镀锌钢管填中粗砂填风干膨润土球浇筑保护墩土方回填2.施工过程1、堤顶防浪墙工程:2011年5月16日开始进行防浪墙基槽开挖，于2011年9月2日开挖结束。同时2011年5月21日开始浆砌石防浪墙砌筑施工，于2011年9月4日砌筑结束。2011年9月5日开始防浪墙混凝土压顶浇筑工作，于2011年10月5日完成防浪墙混凝土压顶浇筑工作。2、道路工程：本工程首先于2012年4月20日开始,首先进行路基开挖，于201
12、2年4月27日结束。2012年5月20日开始进行石灰稳定土垫层摊铺、碾压,于2012年5月27日结束。2012年6月3日开始泥结碎石路面铺筑、碾压工作，于2012年6月09日完成。同时2012年8月09日开始路缘石安装施工，于2012年8月18日结束.3、围堤土方填筑工程:3+0303+630段，于2011年06月25日开始,于2012年05月24日结束。3+6304+179.26段，于2011年06月25日开始，于2012年05月21日结束。4+179.264+902。38段，于2011年06月04日开始,于2011年11月27日结束。4+902。385+677.38段，于2011年06月0
13、4日开始，于2011年11月28日结束4、北分洪口门混凝土工程：4+189.264+552.38段，于2012年5月04日浇筑素混凝土垫层，然后于2012年5月11日开始混凝土C20W4F150护坡的浇筑工作，并于2012年5月24日交叉浇筑混凝土C25W4F150堰顶工作，于2012年6月09日开始混凝土C20W4F150护底的浇筑工作,整体混凝土工程于2012年6月21日完成。浆砌石护坡工程于2012年5月13日开始施工，2012年6月10日完成。铅丝石笼护底工程于2012年6月21日开始施工，2012年6月28日完成.4+552.384+902。38段,于2012年4月20日开始浇筑素混凝土垫层,然后于2012年5月25日开始混凝土C20W4F150护坡的浇筑工作，并于2012年5月30日交叉浇筑混凝土C25W4F150堰顶工作，于2012年6月01日开始混凝土C20W4F150护底的浇筑工作，整体混凝土工程于20
