浅谈娃哈哈集团企业核心竞争力构建的启示毕业论文

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1、 湖南环境生物职业技术学院毕业论文院 系 商学院 学生姓名 指导老师 专业年级 09市场营销 湖南衡阳2012年 5 月湖南环境生物职业技术学院毕业论文（设计）评审登记卡（一）论文题目浅谈娃哈哈集团企业核心竞争力构建的启示作者姓名王瑛所属专业、级别2009级市场营销班指导老师包月姣字数8222定稿日期2012.6内容摘要企业在制定与实施发展战略的关键活动中，企业核心竞争力的有效培育和提升是战略制定成功的前提和保障。因此，企业如何更有效的配置资源，培育和提升企业的核心竞争力，己成为企业在全球化竞争中实现持续发展的关键问题。企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立

2、于不败之地。企业核心竞争力的构成要素大部分学者认为有三个因素技术能力、管理能力、整合能力，本文结合娃哈哈集团的实际案例，多方面多角度对企业核心竞争力进行探讨。关键词核心竞争力；技术能力；管理能力、整合能力湖南环境生物职业技术学院毕业论文（设计）评审登记卡（二）指 导 教 师 评 审 意 见评语：评定等级： 指导教师（签名）： 论 文 指 导 小 组 意 见评语：评定等级： 负责人（签名）： 目 录摘要1关键词1一 企业核心竞争力1（一）企业核心竞争力的基本理论1（二）企业核心竞争力的构成要素2二 娃哈哈集团与其核心竞争力分析4（一）娃哈哈的技术创新与其核心竞争力4（二）娃哈哈的管理模式与其核心

3、竞争力7（三）娃哈哈的营销整合力与其核心竞争力8三娃哈哈公司核心竞争力的趋势分析9四 结论10参考文献10浅谈娃哈哈集团企业核心竞争力构建的启示摘 要： 企业在制定与实施发展战略的关键活动中，企业核心竞争力的有效培育和提升是战略制定成功的前提和保障。因此，企业如何更有效的配置资源，培育和提升企业的核心竞争力，己成为企业在全球化竞争中实现持续发展的关键问题。企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业核心竞争力的构成要素大部分学者认为有三个因素技术能力、管理能力、整合能力，本文结合娃哈哈集团的实际案例，多方面多角度对企业核心竞争力进行探讨。关键词：核

4、心竞争力；技术能力；管理能力、整合能力目前我国己经加入世界贸易组织，企业的生存环境发生了根本性的变化，我国经济己经全面卷入世界经济的大潮之中，由此虽然给企业带来了机遇，但更多的是严峻挑战。我国企业面临的主要竞争对手将是世界工业发达的国家和新兴工业化国家的企业。这些国家的企业具有强大的核心竞争力，不可避免地会对我国企业带来冲击和压力。显然，如何增强我国企业的竞争力已经到了刻不容缓的时候了。世界上许多百年企业之所以经久不衰，由于它们各有自己的竞争优势，有些有独到的经营哲学，强势的企业文化，高瞻远瞩的经营发展战略，卓越的领导及管理风格，勇于创新的精神，较强的预见和快速应变能力等等。无论怎样，有一点是

5、共同的，那就是它们有自己的核心竞争力，并且随着时间的推移不断地更新和提高自己的核心竞争力。而我国企业在过去没有核心竞争力，现在的企业又缺乏核心竞争力，在将来的全球化竞争中核心竞争力是必不可少的。因此，今天提高我国企业的核心竞争力的重要意义就不言而喻了。面对我国企业市场环境发生的重大变化所带来的严峻挑战和发展过程中的困惑，在当前激烈的国际竞争环境之中，我国企业尤其是科技型企业如何增强市场竞争能力，培育企业自身的核心竞争力，获得持续竞争优势，谋求持续的发展和不断的壮大，打造百年知名企业显得尤为迫切。对于这个问题，不同的学者有不同的看法，可谓众说纷纭，但越来越多的人将问题的焦点集中在核心竞争力上，即

6、企业必须要培育并不断强化核心竞争力，这也是中外企业经营实践经验的总结。对于如何培育和提高企业的核心竞争力，不同的学者有不同的见解。有以企业文化形成企业核心竞争力的，有以品牌打造企业核心竞争力的，也有以管理和服务来建立企业核心竞争力等。企业要想求得生存和发展，占领国际市场和保住国内市场，除了价格和服务有待提高外，更重要的是产品的档次和质量。而产品的档次和质量的提高需要我国企业加强技术改造，调整结构，开发高新技术产品和尖端产品，增大科技含量，而这一切与企业的技术创新能力是分不开的。一、 企业核心竞争力（一）企业核心竞争力的基本理论核心竞争力理论的提出应该说起源于对企业竞争优势特别是持续竞争优势源泉

7、的分析。关于企业是什么，如何保持企业的竞争优势等一系列的问题，一直是经济学企业理论和战略管理理论研究的重要课题。然而，战略管理理论与企业经济学对企业竞争优势源泉的研究殊途同归，都归结到核心竞争力理论上。核心竞争力的特性可分为两大类一类是本质特性，即区别于其他竞争力的根本特性。另一类是普通特性，即其他竞争力也可能不同程度具有的特性。核心竞争力的本质特性：1、显著增值性。即能够在满足客户价值的同时为企业带来显著的经济效益。2、领先性。核心竞争力与对手相比具有较大的先进性。3、延展性。核心竞争力能够应用于多种产品或服务领域而不是局限于某一种产品或服务。4、整合性。核心竞争力是多个技能、技术、管理能力

8、的有机整合。核心竞争力的一般特性：1、相对性。核心竞争力是一个相对而言的概念，因地域的不同呈现出相对性，如地区性、国家性、国际性。2、时间性。核心竞争力应随着时间的推移而不断地增强，企业只有持续不断地进行创新、发展和培育，才能维持或扩大核心竞争力。3、局部优势性。企业只可能在某些方面具有优势，不可能全面占优。4、不可交易性。企业可以通过管理整合将企业内部的技能、技术、资源等与外部获得的能力协调统一获得，但不可能从外部市场的交易中获得。无论是核心竞争力的本质特性还是一般特性都是与技术创新的特性相吻合。（二）企业核心竞争力的构成要素综合国内外学者对核心竞争力的分析，企业核心竞争力的构成要素大部分学

9、者认为有三个因素技术能力、管理能力、整合能力。不同的企业由于所处的行业性质、技术专长、战略目标等的不同，所建立的核心竞争力主导的类型有所不同。有的是技术主导型，如装备制造业、高新技术产业等有的是管理主导型，主要是第三产业企业。大多数企业都是二者的有机结合。1、技术能力。技术能力是为支持技术创新的实现，附着在内部人员、设备、信息和组织中的所有内在知识存量的总和。企业技术能力反映的是企业内在的技术潜力和实力。技术能力从重要程度上可分为核心技术和一般配套技术，核心技术是指实现顾客价值的关键技术，作为企业竞争力的内在核心，是企业将技术资源向技术优势的转换能力，包括产品创新能力、工艺创新能力、制造能力。

10、源的引入，新技术的引进等。技术能力的提高与企业员工在知识积累和共享传递、研发的投入和培养有很大的关系，但是研发费用的投入多并不意味着技术能力就强。技术能力培育的重点和关键在于研发能力，而研发能力的培养与开发关键还是研发人员的眼光、能力和努力程度，再加上企业领导对研发的管理和重视程度以及企业创新的机制和氛围。技术能力是企业综合实力的重要表现形式，也是技术创新能力的主要组成部分，而且可以成为企业的核心能力。2、管理能力。管理能力有的学者也称组织能力，他认为组织能力包括四种：一是制定战略决策的能力；二是有效地集中、组合、配置和重组资源的能力；三是营造、适应和改善环境的能力；四是学习和完善组织身躯的能

11、力。管理能力主要体现在向顾客提供产品或服务的各环节中的管理能力，如市场需求调研能力、研发管理能力、生产制造管理能力、市场营销能力、销售及服务管理能力，当然还有全过程的计划组织管理能力。企业的管理能力着眼于。人。或。组织。，通过企业组织过程促进组织效率的提高的能力。它涉及到组织结构、文化、激励等要素。这些管理能力中的任何一个环节都有可能构成企业的核心竞争力。核心竞争力应该着重于顾客价值性，即对顾客看重的价值有显著的直接贡献。而对于那些对顾客价值只能有间接贡献的影响因素不应直接作为核心竞争力，尽管它们在核心竞争力的形成或有效管理中是不可或缺的支持性能力。3、整合能力。整合一词来源于译文，从字面上理

12、解就是通过协调、组织将不同的部分组合成有机的整体，使之发挥出更强大的作用。整合的对象既包括资源、能力，又包括体制组织机构等，既包括企业内部的资源，又包括企业外部的资源，整合的对象可能是不同质的事物。整合能力即把相互关联的、重于技术的和市场的能力、信息和观点整合起来的能力，以便在组织内部和外部创造转移和组合知识并快速有效地体现在产品当中，主要包括信息能力、决策能力和迅速执行决策的能力。在核心竞争力的形成过程中，完成核心竞争力形成所需要各种技能、技术、知识资源能力整合的是管理，由管理来确定整合的要素、方式、目标等。通过整合，使单个技能、技术、知识、资源、能力发生功能上的祸合、裂变，形成系统化的、强

13、化的能够优于竞争对手的同时显著实现顾客价值的核心竞争力。将许多要素能力整合成核心竞争力的能力需要大量跨学科的交流和学识。一些企业采取的强强联合、虚拟企业等等就是一种又竞争又合作的方式，并由此获得较大的竞争优势。这就需要企业有比较强大的整合能力，整合能力的增强将企业的内外资源形成一个有机整体，最终在企业内形成一个核心竞争力，并且使之得到不断培育和积累。另外，整合能力是企业竞争力的转换要素，整合能力的提高有利于企业更有效地利用资产，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。整合能力中的协调性还可以使要素能力之间产生祸合、倍增效应，大大增强为客户创造价值的特性，从而形成领先于竞争对手的独特的核心竞争力。二

14、、娃哈哈集团与其核心竞争力分析 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。 杭州娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料企业，目前在全国24个省市建有50余家合资控股、参股公司，拥有员工上近2万名，总资产达60亿元，至今尚未有银行贷款。公司拥有占地3200余亩、建筑面积80万平方米的现代化厂房和价值4亿美金的70余条世界一流的自动化生产线,已形成年产饮料500万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、热灌装饮料、罐头食品、医药保健品六大类30多个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。（一）娃哈哈的技术创新与其核心竞争力创新的概念是熊比特在1912年出版的经济发展理论中首次提出来并阐述的。1939年在商