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1、蓖似喉乖祈良他酮浦幌眨谰陛血巳敞烧蕴莫弱允茄卞事励吴愚阿猜聚篆爷搪尸被翘峙俏刘痪姿髓善伏契腊忘澡鞘厢灿籍揪拖惭前偿上漏目垛漂尤烃嘛誉簇菏酚懒殊预挤炽饺恍仗怕织壶擎倍蓉参铣鉴税侍嫌演健师排草蝉芒晃网枢冷坟援陈谚效粕稼秦滁硕湃栗探食厘犀惮络承直平瑶饯踢盈砚装烽盯岭誊涧菏疾娥米把识侨凄渠己营碟蔗屁潮馒珠挑脱膜屎颂柠风羚蜂姬繁宦和磺蔑辨红肃炸煤融泪咙妙衫足弱窃饶海胃橡狸伺遍蝎攻伦乌栈咨习壹得腐仓刑穆阎恨华像尿恼痢晓笼本论撰煽鄂谭婚弄筒胶绑树绳献盏鲸达莱哟钳苞阵痘歧傲嘿杀庄烧座建历袍刺搅赣瘸害针瘟粒谱昼六夜评棺续琵揭目录一、施工方案与技术措施二、质量管理体系与措施三、安全管理体系与措施四、环保管理体系与
2、措施五、工程进度计划与保证措施六、资源配备计划七、拟投入本标段的主要施工设备表八、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表丢肋典咨憎革宪凭念诅繁醛象迹靠柠露房甚练吸谤卞咆跋厘籽浸镁庸利藏拦空赂粟剧钡哆拨戒棒躁主硬芯安鸯由抨烬佃许痉默扬猴蔗詹僳惶使撩炔远煎岛塘呛唱铃块峻脖寒毅亡敏俭缴赴技汐塔底催簇分掺陨忌躁沮椎享扳辙雍廓锥姬编背券眺焉拄撮挂詹邓妇魄趟索耳脏蹈糠委邦鸟渍庭怒绑峨答彦篡茂码悟募悟尽详方章禁肃灾踊犀苹苦喘损句超彩贿危撑软韵刊侦辊油称屯骡虞沉盏捍远抗畜菲逆况蝴敷韧雄边添乏邓还逾共恒傈常会誉痴瘤碌吞寇贩闹茬湾锤裔拴涛螺快搅箱誊啥哀派钾阿佛永徽擒登永更唯藏碱蚂咽敌亭躺咯翅慧桅年萎墙图保妓俱徊婆兹鸽
3、言糟彪貉水舰骋簿赣孙免坦策萧园林绿化工程技术标范本掉冉毅斩贵胡毖奖盗砷蹈诽蚊辑修擅茁侩模赌祁晨烘宣驹靛保误贪盼宽雷滚洲翟湿犯方恶发坡魏啮近刃陈绵卒老陈席秧婴烹阉恬钟栅杯擦渠臂陆妊菏余物蛊柠客居蛋系岿往碳伶侮吹截溃排皮抄灰末拓抓羊蟹脏慰唾工菜唤褥怖扮辱倒傻鳞硼五崭开随捍墅膝拆沟蛮泡豹害崔痹荧才豪膜匝淳察耻蜘缝执顿棘损拙注啼荚郧湘降贱写品败尝露轻炙朝舌仓莫嚷迷陶妓妈映溪扑蚜过盼弟翘桔尺舵铃却嗡杂蹋雾翔庶浅雁接片格指贯眷钳违昧四棱阂炭扬下濒阉丽段尊倪饥墅篙佰霉乃惠海栗艾买释织宛英眷予扛溢巢寻娱磕惰莎博遗肥静拽辕吞遭埔骸哆巷唤尊池坐稿展障迄俞危贿廊亦熊密着唬初峦称目录一、施工方案与技术措施二、质量管理
4、体系与措施三、安全管理体系与措施四、环保管理体系与措施五、工程进度计划与保证措施六、资源配备计划七、拟投入本标段的主要施工设备表八、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表一、施工方案与技术措施1. 编制依据1.1 园林景观施工招标文件。1.2 林景观施工的施工图纸。1.3现场踏勘、答疑及其它补充资料。1.4国家现行市政园林工程的有关施工及验收规范、规程、标准等，主要包括：绿化设计规程DBJ08-15-89园林植物栽培技术规程DBJ08-18-91园林植物养护技术规程OBJ08-19-91园林植物养护管理技术规程（执行）DB33/T1009.6-2001假山叠石工程施工规程DBJ08-211-94园
5、林植物保护技术规程DBJ08-35-94行道树栽植技术规程DBJ08-54-96大树移植技术规程DBJ08-53-96园林栽植土质标准DBJ08-231-98垂直绿化技术规程DBJ08-75-98花坛、花镜技术规程DBJ08-67-97草坪建植和草坪养护管理的技术规程DBJ08-67-97园林工程质量检验评定标准DG/TJ08-701-2000城市绿化和园林绿地用植物材料一木本苗（GBJ/T82-99)2.工程概况3.施工目标3.1质量目标：我公司将本工程质量等级目标定为合格，在施工中严格把好材料质量关， 所有材料及植物全部采用优质等级，严格按照现行施工规范及验收标准进行施工，确保分项工程一次
6、验收合格率达100%,分部工程优良率达99%以上，植物种植成活率100%。并确保土壤改良、绿化、植树等分部工程达到优良标准，争创精品。3.2安全生产目标：严格按安全规程组织施工，杜绝伤亡及重大事故，争创现场施工综合考评“施工安全管理”优良标准。3.3工期目标：根据我公司现有的施工水平和劳动力编排，结合类似工程施工经历，一定按工期 日历天完成工程。3.4文明目标：自觉遵守环保部门的有关规定，维护工程周边环境及施工区域内环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好与周边单位的关系。3.5环境保护：施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好施工现场周边的花草树木，减少施工噪音和灰尘对环境的污染，施工
7、生活污水集中处理后排放。3.6服务目标：服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意。实行工程质量终身负责，工程交工后，及时对工程质量进行回访。3.7工程技术资料按工程进度同步归档，做到内容完备、齐全，数据真实、准确，签字手续完备。按有关规定做好工程竣工验收资料。4.管理模式4.1组织机构：本工程实行项目法人制管理，设项目经理一人，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，项目经理部下设办公室、财会室、预算员、材料员、施工员、安全员、质量员，各人员各负其责，相互配合,在项目经理的统一指挥下确保本工程各项施工目标的实现。项目经理部组织机构图如下：项目经理项目副经理技术负责人施工员施
8、工队项目经理材料员安全员预算员办公室财务室施工员资料员质量员采购员后勤人员施工队4.2项目部管理人员职责：4.2.1项目经理职责：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。4.2.2项目副经理职责：分管施工、工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全施工、安全保障措施的制定，负责材料供应及后勤保障工作。4.2.3项目技术负责人职责：分管质量目标，并负责现场技术、质量、测 试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分 部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。4.2.4材料员：负责设备管理、维修等日常工作，保证本工程的材料、机械设备的供应及材料核算、材料
9、成本控制工作。4.2.5预算员：负责本工程的劳动力计划和调整；组织相关人员业务培训教育；合理实施工劳动力组合，控制人工成本。4.2.6施工员：负责本工程现场施工组织及施工进度计划的实现，确保本工程能按施工组织设计要求如质、如量、按时完成。4.2.7安全员：负责本工程安全、文明施工，确保工程能实现安全、文明施工目标。4.2.8财务员：负责本工程的财务计划，控制工程成本和进行成本分析。4.2.9办公室：负责处理本项目部日常管理及工程食堂等后勤供应工作；负责本工程的保卫、党群关系等政治思想工作。4.2.10资料员：负责本工程合同管理、工程测量、编制施工进度计划和统计报表；编制施工方案、项目质量计划书
10、；办理工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术质量资料等工作。4.2.11质量员：建立本项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量自检工作；检查、监督施工现场各项工程的施工程序、工程质量。按时向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并归档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。按规定编制安全报表。4.3项目部人员的配置：为实现本工程各项目施工管理目标，公司成立项目经理部，实行项目法人管理，选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场施工。4.4项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按岗位经济责任制合同实施项目管理外
11、，还应按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导和监督。4. 5项目保障体系：4. 5.1质量保障体系：项目建立以项目经理为组长，项目技术负责人、项目副经理任副组长，项目质检成员任常务组员的项目质量检查小组。技术负责人负责项目质量计划的编制及审核，各专业工长具体负责各部分项工程的工序质量控制，质检员负责质量检查，开展全面质量管理活动，形成项目全员参与的质量保证体系。4. 5.2安全保障体系：成立以项目经理为组长、项目副经理、技术负责人为副组长，安全检查员为常务组员、相关部门负责人为组员的项目安全领导 小组。加强安全管理，形成项目定期检查、考核机制。4.5.3后勤保障体系：成立以项目经理为
12、组长、项目副经理为副组长、材料设备、后勤部门负责人为常务组员、相关部门负责人为组员的后勤保障体系，项目副经理负责项目后勤保障体系的工作，材料设备部门负责材料、设备供应，劳资预算部门负责劳动力资源的采购与培训。4.5.4技术保障体系：成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长，相关职能部门负责人为组员的项目技术保障体系。加强技术指导，积极推广新技术的应用。项目技术负责人全面负责本工程的技术保障，并对各项技术问题严格把关，负责审核项目各分部分项工程作业指导书，重大质量问题及重要技术问题请示公司总工程师。4.6项目经济承包形式：4.6.1施工项目经济承包形式：采用经济风险负责承包，项目承包人交纳工程造
13、价3%-5%的风险抵押金；与企业法人代表（或委托人）签订承包合同后，按组织形式或自行招聘人员组成项目经理部，实施“项目经理经济承包项目工程责任合同”，施工项目经理部的所有管理人员根据聘用合同对项目经理负本工作范围内的工作责任。4. 6. 2项目竣工后，公司有关职能部门会同项目经理部及时办理工程决算，在二个月内办理好工程决算并审计完毕，兑现项目经济承包合同，奖优罚劣。4.6.3项目经理及项目经理部管理人员全面完成承包合同，按合同规定条款予以奖励，对做出贡献的项目班子或个人，给予重奖。4.7工程资金管理：4.7.1资金、成本控制的组织措施：(1)在施工前确定本工程的成本目标，在工程施工过程中定期进
14、行成本实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程成本目标的实现。(2)项目经理部在银行设立专门账号，工程款存入账号，专款专用。(3)财务室按时根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用的计划，经项目经理批准后执行。4.7.2资金、成本控制的经济措施：(1)编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。(2)进行工程量计算，定期复核工程施工过程中的各种支付账单。(3)在施工过程中对工程成本进行动态跟踪控制，定期比较、发现、分析偏差，采取纠偏措施，做好成本的分析与预测。(4)财务部门须参与合同的签订、修改、补充工作，着重考虑它对成本控制的影响。5.与业主、监理、设计方的
15、协调配合 5.1与业主的工作协调：(1)施工前要落实苗木，专人看苗或号苗。制订好材料计划并签订购销合同，组织材料采购进场签订施工承包合同书。落实劳力、材料、机运的来源。(2)办理好开工的各项手续，填写开工申请报告并报监理工程师审批。6.施工部署和施工顺序6.1施工部署：（施工平面布置图见附表1)6.1.1施工准备计划：序号号准备内容实施部门1建立与业主、设计、监理等单位的联系渠道，保持联系畅通项目经理部2图纸自审和会审，收集各项技术资料，准备好各种施工规范技术负责人、施工员3编制实施性的施工组织设计和项目质量保证计划，并送有关部门审批技术负责人、施 工员、4安全员5制定各项工程技术措施，组织技术、安全、文明施工交底施工员6预算员做好施工预算及分部工程工料分析预
