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1、电信门店经理岗位职责（共11篇） 第1篇：门店经理岗位职责篇1：门店店经理工作职责 门店店经理工作职责一、经营1按照公司对门店制定的销售任务，根据门店实际情况制定总体或单项销售计划，并指导落实。2根据门店的实际销售情况，对商品的进销存及商品结构进行跟踪管理及调整。 3积极配合采购部、企划部完成每期的促销活动和新品的引进。并做好活动总结和新品销售分析。4对商品做好陈列、销售分析，为销售工作做好参考依据。 5在公司核准的销售价格权限内，灵活处理、审批销售折扣。6.做好对竞争对手市场调查，收集行业信息，整理上报相关部门，为公司经营决策提供建议和信息支持。7每天必看三表：高库存、零库存、低库存；负责检
2、查三表：缺货登记表、临期表、新品陈列销售表。二、管理1树立服务第一的经营理念，努力创造并维持卖场热情、舒适的购物环境。2贯彻、执行公司的有关规章制度（含卫生、安全、陈列、库存、资产、仓库、促销、文件、备用金），熟悉门店各项业务工作流程，并对员工进行业务指导。3负责员工的招聘、培训、评价、激励机制的建立，为公司的员工考评提供依据，为公司培养储备人才。4.对员工做好素质，提高员工的服务形象，随时关注员工情绪，谈话交流，收集员工的想法和建议，保证公司上下沟通渠道的畅通。5按门店实际经营状况，合理调配人员，尽量降低人力成本。6根据门店实际情况，对各岗位员工做好薪资对比分析，对员工薪资提出合理化建议和员
3、工调整方案，增加员工的稳定性。7保障经营安全、做好防火防盗的日常管理和设备的日常维护；负责门店内各项固定设备维护及做好消防保全工作。8对门店收银备用金及烟款备用金的管理，做到帐实相符。 9对卖场耗材使用做好统计管理、控制损耗率、降低营运成本。10负责发票、报损单、变价单、补货/转货单、报销票据等相关的整理、登记、存档工作。11负责处理顾客投诉，维护好公司形象；并维护好与各职能部门的关系。 12做到上传下达，接受并完成领导临时交办的各项工作任务。 13.负责善后服务、突发事件的处理及店内正常营业秩序的维护。篇2：门店经理岗位职责 门店经理岗位职责一、做好员工培训工作，提高员工服务意识和水准；二、
4、负责整个服务区域的环境整洁、卫生。三、维持全店良好的服务水平，保障商场的正常销售；四、完善服务体制；主要工作：一、负责与其他部门的沟通协调工作；二、负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店长作出决定，并在值班簿内登记报告给店长； 三、负责店内收货、收银、客服工作的正常运作；四、严格执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训；五、严格控管本部门人事成本及费用；六、严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检查；七、激励部门士气，提高工作效率；八、传达公司政策并落实执行；九、负责部门正、副主管的排班和业绩考核；辅助工作：一、加强保安、防盗意识；二、加强对设备的维护。三、负责前台工作区
5、域的清洁卫生；四、接洽政府有关职能部门，协调各种对外公共关系；五、协调各部门人力调度；待遇：试用期60天，试用期工资1600元，期满1800元，参加5项基本保险，门店销售总额提成2%,(待定) 篇3：店面经理岗位职责说明书 岗位职责说明书职位： 店面经理图片已关闭显示，篇4：店经理岗位职责 美容会所店经理岗位职责岗位要求 对本会所日常经营、人员管理及店内所有设施的安全负有主要责任，保证本会所日常经营规范化、效益化、安全化。一、销售任务*1)店经理需带领全体人员完成公司每月下达的销售/消耗任务。 *2)对下达到店的每月销售/消耗任务，需根据岗位实际，分摊到各组，并指导协助顾问将任务合理分配到各个
6、技师。二、业务工作熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点；熟练进行全店仪器的操作指导，并熟知仪器的性能和原理。三、人员管理1)对员工日常的考勤进行监督，如有违反考勤规定的应按相应条款处罚。 2)合理安排员工的早晚班和加班。3)随时对员工的工作表现及卫生情况进行检查和监督，如有问题当场纠正，如二次违反现场开处罚单。*4)协助财务做好收银管理工作，每天、每周、每月定时对美容顾问的出入账单进行审核。 5)及时处理客户投诉，避免事态扩大。按照公司规定对相应人员做出处理建议，上报总经理后执行。6)做好店内顾问和美容师的传帮带工作，为公司持续发展打造坚固的管理骨干平台。 四、培训
7、支持1)协助培训、编程公司新产品、新项目的教案。 2)协助制定公司年度培训目标和周度、月度、季度培训计划根据员工对培训的安排意见，提出建议。 3)每周应了解现时员工业务缺点，并根据实际考核情况，报总经理，以便制定下周培训计划。 *4)对新进员工根据不同的业务熟练程度，分别进行强化培训，在保证质量的前提下，缩短新员工上岗时间。5)协调好各部门、各人员之间的工作关系。确保业务的正常进行。 *16)负责对人员进行各种形式的考核，成绩的评估，进行登记汇总后上报总经理，为公司人员调动、人员定级、晋升提出依据。五、日常工作*1)主持每日的晨夕会。会上对头天的工作情况做总结并对今天工作提出要求。 *2) 需
8、带领全体员工完成每日的销售/消耗任务。3)店长有责任在公司规章制度、业务、操作流程上对新员工进行传、帮、带。 4)制订本店员工排班表、考勤及员工管理制度。 5)总经理临时交付的其他工作。对上级应履行的义务：*1、在规定时间内保质、保量地完成总经理交与的其他工作； 2、每月1日前向总经理汇报本店经营及管理情况3、每月底20日前协助总经理制订本会所次月销售/消耗计划 4、培养、推荐优秀员工。5、定期参加公司相关会议，了解公司近期经营方向，并贯彻落实公司近期出台文件及规章制度。对下应行使的权利 ：1对下级有培训、指导的义务，并对员工顺利完成工作提供支持； *2按日安排各员工任务（销售任务和消耗任务及
9、到店人次、嘉宾来人等），并向总经理发信息汇报明细。 3、协助员工解决工作中出现的实际问题，并教导具体方法。4、根据员工反馈本的纪录，协调投诉处理后及时报总经理。经批示后建档，以有助于总结及解决问题。任职资格1、大专或相当于大专文化程度、或在美容行业有过店经理管理2年以上经验者； 2、具备美师容高级劳动资格认证或相当于高级美容师资格； 3、认真负责、诚心敬业、踏实肯干；4、具有一定的职业技能，熟悉美容业的经营与运作模式； 5、具有良好的业务能力、营销能力、指导能力及协调能力； 6、五官端正，形象大方，气质良好，具有管理魄力及亲和力。部门经理签字：财务总监签字：总 经 理签字：沐卉雅馨处方美容养身
10、会所 -09-18 篇5：店经理岗位职责 店经理岗位职责图片已关闭显示，图片已关闭显示，篇6：门店经理岗位职责 门店经理岗位职责一、岗位描述 1、部门：门店2、直接上级：总经理3、直接下级：值班经理、驻店药师、营业员、收银员、门店行政人事、门店配送岗位、门店企划营运岗位4、基本职能：负责本门店的经营管理，一切日常事务的管理。5、责任范围：负责本人职责范围内的所有工作，并承担由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失。二、工作细则：1、认真贯彻执行药品管理法等有关药品管理方针政策，按gsp规范门店工作，对门店药品质量及服务工作负具体责任。2、贯彻执行总办各项管理制度，对上级主管部门下达的各项质
11、量指示制订相应的措施，严格执行并传达落实。3、按门店发展趋势，起草本门店长短期发展规划，经批准后执行。4、负责门店排班，日常事务的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。 5、负责协调驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品，及时处理门店质量投诉，对门店药品质量负相关责任。6、遵守物价部门下发的药品价格体系，保证上柜商品明码标价，价格标签填写齐全，及时有效的对本店商品价格开展自查工作。 7、贯彻执行规范服务，处理解决门店纠纷。8、保证门店财务出入相对平衡，对利润负责。9、负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管，负责门店办公用品计划的报与领发。10、负责门店授权范围内的折扣，挂
12、帐管理，相关报表的量化分析。 11、上传下达，协调管理层与执行层间的关系。12、不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，坚持原则，责任心强，懂市场营销，热情稳重，有主人翁意识。 13、积极完成上级交待的其他工作。14、处理好周围商家及有关部门的关系，协调好本店内部员工关系，依靠员工，关心员工，充分调动和发挥员工的工作积极性。15、认真推行文明经商，规范服务，争创各种荣誉称号，提高门店的社会信誉度。 16、迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。篇7：门店部经理岗位职责1号(年) 贵 州 新 星 大 药 房drt第000001号文件门店经理岗位责任制 一. 图片已关闭显示，
13、下达并完成公司的经济指标：1.对公司门店店长监督并对销售总业绩负责，制定和完善有效的相关考核指标，落实并完成销售业绩进度及过程的跟踪监督（要求门店对应考核制度）。 2.对公司门店销售利润率和增长比负责，制定和完善有效的相关考核指标， 落实控制并完成利润率及增长比。3.对公司门店效期商品负责，制定和完善有效的相关考核指标，落实并监督 执行防止产生不必要的效期商品。4.加强门店店长要货计划有效性.合理性的管理，产品结构相对合理，保证门店销售商品的正常供应，防止产生不必要的断货和积压，确保销售业绩的顺利完成。 5.加强培养门店店长对产品结构和消费人群的分析，督导门店员工加强产品 知识的学_，不断提高
14、业务技能，确保销售利润率的有效增长。6.加强门店店长监督执行对效期商品的有效管控，严格执行所有商品一律先进先出，防止商品产生过度的积压，有效避免产生不必要的效期损失。二.下达并完成公司的人力资源管理工作：1.对公司各门店店长管理负责，制定和完善有效的相关考核指标，落实并监督执行 并加强店长岗位职责的严格管理，公司下达的指令严格执行。2.对公司选拔和培养门店店长负责，制定和完善有效的相关考核指标，落实并监督 执行公司储备店长选拔工作的顺利进行。 3.对公司新员工的招聘负责，制定和完善有效的相关聘用标准，落实并执行新员工 相关招聘制度。4.加强各门店店长职责的监督和有效管理，坚决杜绝门店不正之风的
15、派生，全力培 养并全面提升店长的综合管理能力，努力创建更多优秀的和谐门店，确保门店良 好的运营环境。 5.加强各门店员工有效的管理，防止门店员工不正之风的派生，全力营造员工自我 学_自我提高的良好氛围，全面提升员工的整体素质，努力培养出更多的优秀人 才，确保公司全面发展人才供给。6.加强公司人员招聘工作，严格执行公司新聘员工的管理制度，采取切实有效的多 层次多渠道的招聘方式，全力引进更多更优秀的合格人才，切实保障公司正常用 人秩序。三.下达并完成公司的门店综合管理工作：1.进一步完善部门及门店的管理制度.规范流程，使门店管理部工作制度化.规范化.科学化；加强各部门的协调工作。2.监督各部门与各门店工作中出现违规违纪行为，严厉查处工作中一切贪污.侵吞.损害公司及员工利益的违规行为（严格执行公司下达的各项管理制度）。 3.坚决执行公司的各项财务管理制度及流程，严厉查处违规违纪行为，有效防止公 司财物不受损失。4.做好各门店人员优化协调工作，严厉查处各门店利用职务之便贪污.行贿受贿行 为，共同维护好公司和员工的共同利益，有效保障各门店正常的营业秩序。5.严格要求各门店遵守公司的各项规章管理制度，严厉查处各门店利用职务之便损
