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1、 .wd.编号：CA/A07-CX-049-2015吴绍明集团公司战略管理规定2015年6月30日发布 2015年6月30日实施中国第一汽车集团公司发布前 言为科学谋划集团未来开展，提高战略规划的科学性和前瞻性，确保集团战略目标实现，在总结原?战略管理程序?CA/A03-CX-032-2011、?总体规划管理程序?CA/A07-CX-006-2003、?战略规划管理实施细则?CA/A07-CX-023-2014、?战略梳理管理程序?CA/A07-CX-026-2014、?战略专题管理程序?CA/A07-CX-027-2014运行实践的根基上，制定了?集团公司战略管理规定?。本规定进一步完善明确
2、了党委常委会、总经理办公会、规划委员会及相关各部门在战略规划管理实施中的职责，细化了集团中长期战略规划、三年中期事业方案等业务流程，使文件更具有可操作性。本管理规定是集团公司管理体系文件之一。自本管理规定发布实施之日起，原?战略管理程序?CA/A03-CX-032-2011、?总体规划管理程序?CA/A07-CX-006-2003、?战略规划管理实施细则?CA/A07-CX-023-2014、?战略梳理管理程序?CA/A07-CX-026-2014、?战略专题管理程序?CA/A07-CX-027-2014废止。本管理规定由集团公司规划部提出并归口。本管理规定由集团公司规划部负责起草。本管理规定
3、起草人：丁玉波、王文君、王庆丹、姜乙洋、娄宇泽。战略管理流程图流 程 描 述责任者规划部/营销管理部各相关单位战略根基研究规划部NN战略研讨筹划规划委员会审议Y批准党委常委会Y规划部发布战略研讨工作方案规划部/各相关单位战略专题研究规划部/各相关单位制定集团中长期战略规划企业战略/品牌战略/产品规划等NY规划委员会审议战略研讨会研讨党委常委会N批准发布集团中长期战略规划规划部Y规划部/经营控制部/各子公司编制子公司三年中期事业方案/战略预算子公司内部研讨Y战略规划/战略预算实施审议/批准YN总经理办公会编制战略规划文件编制战略预算报告规划部/经营控制部批准党委常委会N规划部/经营控制部/各相关
4、单位Y规划部/经营控制部/各相关单位注：、请见后续相关流程图战略规划实施评估战略专题研究流程图流 程 描 述责任者规划部发布战略研讨工作方案五年规划指导纲要子公司及职能部建议N批准Y高层提出战略专题征集规划部/各相关单位规划部制定战略专题研究工作方案规划委员会规划部/专题研究单位发布集团战略指导意见及新业务开展意见制定集团中长期战略规划N审议NYY编制集团战略指导意见及新业务开展意见批准研讨规划部高层研讨会战略专题研究规划委员会党委常委会规划部规划部/各相关单位战略规划/战略预算实施流程图流 程 描 述责任者集团中长战略规划子公司三年中期事业方案/战略预算党委常委会经营控制部年度预算工作各相关
5、单位年度任务落实战略绩效管理提出年度绩效考核重点建议制修订集团战略地图规划部管理部规划部/各相关单位战略规划实施评估战略规划实施评估流程图流 程 描 述责任者战略规划实施规划部/各相关单位NYY规划部/各相关单位批准批准N下一轮战略规划制定编制战略规划实施评估报告审议规划委员会党委常委会规划部1 适用范围本管理规定适用于集团公司战略规划的制定、研讨、实施和评估等一系列规划管理工作。2 术语和定义2.1 战略规划战略规划是企业根据经营环境及自身开展需要制定长期目标并将其付诸实施的一系列规划管理活动。包括：战略制定、规划方案制定战略转化、战略规划实施及实施评估。2.2 战略根基研究战略根基研究是指
6、为科学制定企业战略规划，对企业所处的内外部环境进展的系统研究与分析，旨在发现未来的开展时机，并根据自身把握时机的能力，来确定企业未来的开展方向。战略根基研究是战略管理的重要环节，是制定战略规划的开端。具体包括：宏观经济分析含与汽车关联产业的分析、政策环境分析、市场环境分析、竞争对手分析、内部环境分析、高层战略思维分析等。2.3 战略专题战略专题是企业为谋求长期开展需要解决的一些课题，这些课题来源于企业经营环境的变化、开展战略的需要等方面，其研究结论将对战略规划的制定、转化和实施起到指导作用，并最终促使企业战略目标顺利达成。2.4 企业战略企业战略是企业面对内外部环境，提出开展原那么和思路，明确
7、开展目标及实现路径。2.5 品牌战略品牌战略是企业聚焦研发、生产、营销、管理等维度，确定品牌开展的方向和路径，充分利用内外部资源，实现品牌建设与产品打造的协同推进，最终，建设企业的差异化竞争优势。2.6 产品规划产品是企业开展的重要载体。产品规划是企业根据自身特点，对产品进展全局性谋划，从而实现围绕产品进展资源的统筹配置。2.7 三年中期事业方案三年中期事业方案是各分子公司依据集团公司中长期战略规划而制定的未来三年具体实施方案。三年中期事业方案注重规划的实施与执行过程,突出经营与规划的搭接，是规划稳健、有序实施的重要保证。三年中期事业方案的周期是N+1年至N+3年。2.8战略地图战略地图是以平
8、衡计分卡的财务、客户、内部流程和学习与成长等四个层面目标为核心，通过分析这四个层面目标相互关系而绘制的实现企业战略的因果关系图。2.9 规划实施评估规划实施评估是依据当初规划目标，结合内外部环境变化情况，客观地回忆规划的执行情况，系统识别规划目标实现的制约因素，并明确破解方向、制定解决措施。3 职责3.1党委常委会3.1.1负责审议、批准集团战略研讨工作方案。3.1.2 负责审议、批准集团战略指导意见及新业务开展意见。3.1.3 负责审议、批准集团中长期战略规划。3.1.4 负责审议、批准集团战略规划文件和战略预算报告。3.1.5 负责审议、批准战略规划实施评估报告。3.2 总经理办公会3.2
9、.1负责审议、批准子公司三年事业方案和战略预算。3.3 规划委员会3.3.1 负责审议集团战略研讨工作方案草案。3.3.2 负责审议集团中长期战略规划草案。3.3.3 负责审议年度重大战略专题研究报告。3.3.4 负责审议战略规划实施评估报告。3.4 高层研讨会3.4.1 负责审议、研讨战略专题研究报告，并做出决策。3.5 战略研讨会3.5.1 负责审议、研讨集团中长期战略规划，目的是统一思想，宣传贯彻。3.6 规划部3.6.1负责宏观经济分析、政策环境分析、竞争对手分析、内部环境分析及高层战略思维分析等。3.6.2负责战略研讨工作筹划。3.6.3 负责战略专题研究及管理工作。3.6.4 负责
10、组织制定集团中长期战略规划。3.6.5 负责组织子公司制定三年中期事业方案。3.6.6 负责编制集团战略规划文件。3.6.7 负责发布集团战略规划并组织实施。3.6.8 负责组织编制战略规划实施评估报告。3.7 营销管理部3.7.1 负责中长期市场预测与分析N+5。3.7.2 负责参与中长期战略规划制定3.7.3 负责参与战略规划实施评估。3.8 管理部3.8.1 负责组织实施战略绩效管理工作。3.8.2 负责参与中长期战略规划制定3.8.3 负责参与战略规划实施评估。3.9 经营控制部3.9.1 负责参与中长期战略规划制定3.9.2 负责组织相关单位制定战略预算，并对战略预算执行情况进展跟踪
11、。3.9.3 负责参与战略规划实施评估。3.10 海外事业部3.10.1负责参与集团中长期战略规划制定。3.10.2负责根据集团中长期战略，组织编制集团海外战略。3.10.3 负责参与战略规划实施评估。3.11 其他各相关单位3.11.1 参与集团战略根基研究工作。3.11.2 参与集团战略规划制定。3.11.3 负责或参与子公司三年中期事业方案和战略预算制定。3.11.4 参与集团战略专题研究工作。3.11.5 参与战略规划实施评估工作。4 工作内容和要求4.1 战略根基研究4.1.1 宏观经济分析：规划部负责对宏观经济走势进展分析预测、解读，对宏观经济事件、高层言论等进展剖析，对与汽车关联
12、行业的开展现状、开展趋势进展分析，研究其对汽车行业未来开展产生的影响，并编制国家宏观经济政策分析及对集团规划有关建议报告。4.1.2 政策环境分析：规划部负责对汽车行业相关政策进展分析、研究，预测未来政策的走势及对汽车行业开展产生的影响。4.1.3 市场环境分析：营销管理部进展市场预测分析，并编制汽车市场预测分析报告。4.1.4 竞争对手分析：规划部负责收集、整理竞争对手相关情报信息，必要时对重要的竞品进展试乘试驾等实际体验活动，并编制相关分析报告。4.1.5 内部环境分析：规划部负责对集团开展现状、内部资源的掌控利用等情况进展分析。4.1.6 高层战略思维分析：规划部负责收集整理集团高层领导
13、言论，分析集团领导的战略思想，为集团开展战略的制定提供输入。4.2 战略研讨筹划4.2.1 规划部根据集团当前竞争形势及未来开展任务，在以规划调研和座谈等方式广泛征求集团各方面对本年战略研讨工作想法和建议的根基上，结合规划实施评估，进展集团战略研讨工作筹划，明确本年度规划工作的主题、工作任务、工作方案等，并编制战略研讨工作方案。4.2.2规划委员会审议战略研讨工作方案。4.2.3党委常委会审议、批准战略研讨工作方案。4.2.4 规划部在集团范围内发布战略研讨工作方案，本年战略规划工作全面启动。4.3 战略专题研究4.3.1 规划部开展战略专题征集工作。规划部根据五年规划指导纲要，有序地提出战略
14、专题；集团领导在高层研讨会、专题研讨会等会议上提出破解集团开展难题的战略专题；规划部组织各子公司、职能部根据业务开展需要，提出战略专题。4.3.2 规划部汇总、整理集团各方面提出的战略专题，编制年度战略专题研究方案。4.3.3 规划委员会审议、批准年度战略专题研究方案，并确定本年度的战略专题研究范围及相关内容。4.3.4 按规划委员会批准的集团战略专题研究范围，指定负责人，由负责人和相关单位组成专题工作小组对战略专题进展预研究。4.3.5 专题工作小组在预研究的根基上形成开题报告，明确专题研究的目标、内容、方法、时间进度、组织机构、咨询建议、战略专题预算的申请、使用方式和相关责任人等相关内容。4.3.6 专题工作小组围绕开题报告形成专题研究的详细设计方案，并进展研究，涉及咨询内容按相关程序进展。4.3.7 专题工作小组形成战略专题研究报告，规划部审核通过后，提交规划委员会审议。4.3.8 规划部组织召开规划委员会，对重大战略专题研究报告进展审议。4.3.9规划部组织召开高层研讨会
