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1、仓库盘点计划 一、盘点目标：1、确定存货量以求库存的数量和帐面数相符。2、确实掌握存货进出使用情况及合理性。二、盘点日期：2021年 3月 29 日至2021年 3月 31日三、盘点范围 仓库四、盘点前准备工作1、向各相关职能部门主管说明盘点计划并向实际参加盘点人员说明盘点事项。2、在盘点日前所盘门店的货物往来必需全部验收处理好。3、盘点日当日全部参加盘点的人员全部不许可休假或请假。4、分区和标号：对仓库和卖场分区标号，先清点大类数量并写在标号上，以确定每个货架全部能查到而无遗漏。5、 盘点表的誊录：盘点表一式两联，不许可涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页
2、数的编号，誊录盘点表时要使用中性笔或油笔，不许可使用铅笔进行盘点表的誊录。6、 商品的整理标准同一规格、同种物品集中摆放盘点表誊录和物品的摆放次序、规格和物品的位置要一一对应；见物盘物；7、盘点人员培训和安排部门管理人员对参与盘点的人员根据盘点手册的内容进行培训和实际的操作培训。各仓库根据自己的人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。A)初盘人：负责盘点过程中货物确实认和点数、正确统计盘点表，将盘点数据统计在“盘点数量”一栏；B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果统计在“复盘数量”一栏；五、盘点中事项以组为单位进行统一的盘点；盘点表的誊录：盘点表一式两联
3、，不许可涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，誊录盘点表时要使用中性笔或油笔，不许可使用铅笔进行盘点表的誊录。初盘人员根据主管安排的区域，根据初盘表的次序将物品从上到下，从左到右进行逐一的清点，将清点后的正确数字写在盘点表的初盘联一栏上，整张盘点表填写完成后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。初盘联清点完成后将初盘单交于主管人员手中，主管人员对初盘单进行复盘，复盘确定无误后署名并对进行盘点表的整理。六、盘点后事项盘点数据应立即录入，盘点差异报表应于隔天早上一上班打印完成；要对未录入、录入错误，金额和数量差异大的物品，在报表打印出后快速复盘；
4、复盘结束后，在确定数字无误后盘点生效；盘点工作结束后，各部门经理、相关的责任人要对盘点汇报进行分析；七、盘点期间应注意的事项：1、漏盘、重盘；2、盘点数量和实际数量不一致；3、遗失盘点表；4、盘点时应以吊牌款号为准；5、盘点期间销售的货物要注意是否已经盘点了；6、确保职员制服、退仓残次品是否有盘点进去；一、盘点目标：正确反应本年度年的生产经营结果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提升资产使用效率。二、盘点时间：2021年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配置人员帮助，到12月31日下午全部完成。元月3日5日仓库员将盘点数据输
5、入电脑，将盘点单打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行查对出现差异，交和仓库自查原因或重新盘存。元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核汇报，对于盘存实物和账面的正确率在90%以下者，由人事部门按本要求延发仓库人职员资。元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的对应位置署名，并依据盘点期间的多种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及汇报”；盘点总结汇报需要对以下项目进行说明，此次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘
6、点差异原因分析、以后的工作改进方法等。盘点总结及汇报上报总经理审核；三、盘点人员：以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。四、盘点范围：1、仓库全部原材料、在制品、产成品；2、车间的在制品；3、外发加工材料及暂存其它企业的材料五、盘点注意事项：1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表统计盘点结果。2、盘点采取实盘实点方法，严禁目测数量、估量数量；3、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放次序；4、所负责区域内物料需要全部盘点完成并按要求做对应统计；5、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；国真眼镜有限企业一、整理目标：为
7、了确保库存存货账面统计和实物相符,提升存货周转率，实现库房现场管理的5S，特安排此次库房整理。二、整理范围：仓库全部的产成品，原材料。三、人员的指派和职责：1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理工作的组织协调。2、盘点人：第一组：组长：杨春枝组员：岳晓彩张丹男：第二组：组长：张金丹组员：郭祖俊曹晓玲男：第三组：组长：谢小莲组员：郭祖俊曹晓玲男：四、盘点前准备事项?1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格。2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。4、各项出入库物资于盘点前登记完成，如因特殊原因，无法完成时，应将还
8、未入帐的相关单据如缴库单、退货单等单据单独统计。而且表示清楚。6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并给予标示。五、盘点时间：暂定于*日六、注意事项：1、全部盘点全部以静态盘点为标准，所以盘点开始后应停止成品的进出及移动。2、全部盘点数据必需以实际清点不得以猜想数据、伪造数据统计之。3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。4、事先准备好盘点单,要求已经编号而且连号。5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6、收取全部的盘点清单,要求全部清单连号,没有遗漏.并进行汇总。7、对比库存帐,比较差异。8、对比差异汇报,由仓库对差异项进行复盘。9、再次对复盘结果进行汇总,并和库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成盘点汇报报总经理同意后处理。
