设备管理工作总结

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1、设备管理工作总结一年来在公司党政工的正确领导下，在设备部业务部门的正确指 导下，气化厂设备组紧紧围绕“以技术改造为主线，确保装置长周期 稳定运行”的总体要求，精诚团结、精细管理，设备管理工作达到了 预期成效，取得了阶段性成果。一年来的工作简单介绍如下：1 强势确保安全 我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核， 切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实 施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年安全事故为零。2 技术革新稳步推进 20xx 年是气化厂的技改年、整顿年，设备处 于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。 一年来的技改项目如下：抽真空系统改造

2、增加一台 p1304ck-1301 进出口改造方案p1306b 泵改造t-1702 至 p-1709ab 管线改造u1200 平衡管的改造捞渣机补水系统改造磨煤机密封空气系统改造石灰石回收系统改造污水泵改造污水池去捞渣机铺管线石灰石互送管线改造飞灰管线改造长短皮带的落渣管改造e3402、/1 内件改造更换v1204b 笛管创新絮凝剂系统管道改造高速泵油冷器改造p1705 密封水的冲洗方案变更j1602 改造1700 系统真空泵抽气管道改造s1501 顶部的防雨棚的改造3 完善设备管理制度，落实设备管理责任 本年度气化厂坚持以 效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方 针。成

3、立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责 任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。本年度针对设备 管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检 查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把 设备管理工作做到实处。4 设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以 后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械 设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维 修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。 本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目 详细情况如下：1 月份系统检修

4、项目 75 项2 月份系统检修项目 94 项5 月份系统检修项目 92 项7 月份系统检修项目 29 项8 月份系统检修项目 30 项9 月份系统检修项目 15 项11 月份系统检修项目63 项同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e-1306过 热段管道修复两次，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更 换 16 件等。5 加强教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能设备 的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好 坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设 备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设 备事故的发生

5、。为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了 岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等， 通过培训，提高了员工的设备操作技能。6 严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实教育 培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管 理工作提供了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备 管理的真正目的，所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与 考核。7严谨设备管理工作目标及措施本年度全部设备完好率 90%、 主要设备完好率95%、备机率100%、静密封泄露率W O.5%o、动 密封泄露率W 2%o、检修计划完成率95%备品备件及材料杜绝

6、备而无 用，用而无备、安全检修，全年人身、设备事故为零。过程实施中， 搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检 修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保安全。加强技术 人员和巡检工的日常巡检，认真搞好联合巡检，及早发现隐患，及时 消除漏点，并充分利用停车机会进行集中处理，积极应用新技术堵漏 消隐。 搞好备品、备件、材料准备工作，提高设备故障诊断技术，加 强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理 制度，并按要求及时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报 备件计划，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用,同时和 同类兄弟厂家建立友好互助关系,

7、做到备件的信息化。20xx 年设备管理工作思路：1 在逆境中寻求变革，在变革中获得发展 由于国际市场及国内环 境的影响，20xx-20xx年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料 涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关?我们所有的员工有责 任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，向外拓展市场，扭 转逆境。2严细治理，加强考核20xx年是我气化厂的技改年、整顿年，那 么20xx年就是我们气化厂的强化治理年。为此我们在20xx年将会更加 注重专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存 在的问题提出意见、落实方案，进行整改。3严格执行年度工作计划，加强物资管理及检修的计划性，

8、控制 修理费用。“加强计划性”将是20xx年工作的一个重点。加严格备件 材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性;强化质量监制和验收 工作;对部分通用设备备件试行零库存管理;强化设备备件的三化管理工 作;4注重点检实效：整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行 检查、考核;开展设备零故障管理活动;强化检修效能：继续强化设备润 滑管理;5 强化现场管理：加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工;开展设 备现场润滑管理专项整改工作;发挥技术创新、完善技术支撑：建立并 逐步完善设备技术管理体系;强化设备前期管理;6 深化全员设备管理：继续深入开展员设备管理活动;深化设备承 包机制，完善设备挂牌制度;

9、加强对重复、责任设备事故考核，加大对 因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;加大设备隐患排查和整改力 度;遵守技术规范，开展反事故演习;完善主要设备事故应急预案;采取激 励机制，激发员工热情，把企业文化的精髓贯串到每位员工。第二篇：设备管理年终工作总结目前深圳市停车场大都属于收费管理。管理处主任安排我做停车 场管理员，负责车辆进出管理和停车场巡查等工作。我首先学习了管 理公司关于停车场管理方面的制度，如停车场管理员工作职责、停车 场管理规定及收费标准等。我向保安主管了解了停车场基本情况，并 熟悉了车辆进出口、限高、限速、禁鸣标志、方向指示、停车线和禁 停线等停车场标识。深业大厦的停车场有62

10、个停车位，分为地面和地 下车位。 在熟悉停车场设施和管理处关于车辆管理制度以后，我就开 始参与车辆管理的实际工作。作为一个停车场管理员，他的仪容仪表 代表了管理公司的服务形象，因此必须统一服装并做到文明规范。在 车辆进入停车场时，我用微笑面对每一位客户，向客户行礼，将车辆 基本情况做一个登记，比如车辆外观、型号、车牌号码、进场时间以 及有无损坏等，对于车辆有损坏的，应告之客户，然后将车辆出入证 友好的递给客户。车辆出场时，看车辆使用者与车辆是否相符（如果不 相符应问明情况，与车主取得联系，征得车主同意后放行），然后查看 出场时间，达到收费时间的应按照物价局统一收费标准进行收费，出 具收费票据并

11、收回车辆出入证。在进行停车场巡查时，要维护进出车辆的秩序及车场设施设备的 完好，指挥进场车辆停放在已划好的车位线内并排放整齐，告诉车主 关好车门车窗，并带好贵重物品和车辆出入证。我按照公司规范对车 场进行不间断的巡查，检查车辆是否停好，有无损坏或缺少部件，发 现车辆门窗未关好或被损坏等情况时，立即与车主取得联系，并进行 登记。在实习过程中发生了这样一件事情：一车辆的车门被划损，车 主认为是在本停车场损坏，要求管理处负责赔偿，当时我不知道如何 处理，于是向保安主管报告。保安主管立即赶来了解情况，发现该车 位比较窄，且旁边车位已空置，从划损情况看，很有可能是旁边车辆 开出时刮损该车辆车门。保安主管

12、通过翻查车辆进出登记表及停车场 录像，查出的确是旁边车辆开出时划损，且该车主是楼上一位业主， 保安主管即刻与该业主取得联系，起初该业主不承认，保安主管通过 耐心的解释并出具停车场车辆出入登记和录像资料，经过协调，该业 主同意给受损车辆予以修复，并承担费用。在这件事情中，我感觉巡查工作没做到位，未能及时发现和处 理，造成了车主的投诉，如果没有停车场录像作为证据，就会给解决 问题带来极大难度。所以车辆出入登记、不定期巡查和技防措施是停 车场管理不可或缺的手段。但是在车辆停放过程中时常会出现损伤甚 至丢失的现象，最近报道中也经常有类似的案例发生，我认为这要有 一个责任明确过程，如果是由于管理工作没做

13、到位造成的，管理公司 应该付有一定责任，但是物业管理公司毕竟不是保险公司，它提供的 停车场管理服务仅仅是停车场的秩序维护服务，收取的管理费是停车 位的租金，并不是车辆的保管和保险费用，因此我认为在发生车辆被 盗案件中，物业管理公司不应该承担这种损失。当然这种情况也要具 体情况具体分析，前提是物业管理公司提供了它所承诺的管理服务。第三篇：设备管理工作总结设备管理工作总结近两年是我公司起步与快速发展的一年，是我车间技术改造、提 高产量、规范管理、提升职工凝聚力等全面进步的一年，回顾过去， 在公司领导正确领导下，在各部门大力支持和全体同事共同努力下， 我车间的设备管理工作有了一定的进步，作为我车间设

14、备管理负责人 深抓设备管理基础工作，确保设备的稳定运行，为生产组织创造积极 的条件是我的主要工作之一。在工作中也存在许多不足更令我倍感责 任重大，在努力做好设备管理工作的同时，也在不断的提高自身的综 合素质。现将近两年的设备管理工作总结如下。一、设备管理方面我与XX年05月份来到公司。凭着多年的工作经验我被分配到车 间负责设备管理工作。3 车间是一个较大车间不仅设备总量大，设备种 类也多。设备总台数为564台，其中动设备319，静设备245台。这也 就增加了工作量。但在公司领导及有关部门的关心支持下，我努力地 学习着设备管理方面知识。千方百计地想办法管理好车间的众多设 备。在近两年的工作时间里

15、，我充分的了解了车间设备运行情况。对 每一台设备都了如指掌。在完成各项检修任务的同时，也着重完善车 间的管理。无论是制度的建立，还是现场的管理都取得了一定的成 果。（一）制度的建立及修订情况 为提高设备管理水平，保证装置、设备的完好率，确保长周期稳 定生产，我车间根据设备部下发的设备管理规定。建立了车间的 各项管理规定。其中有润滑管理规定，机泵定期盘车切换管理规定， 设备维护保养管理规定等。（二）备件管理方面1、做好每月备品备件计划工作。在基本了解生产一线备品备件的 使用情况下，本着降低库存，不影响生产的原则。科学的备件。2、对关键设备易损备件的使用情况进行跟踪摸底。如：氢气压缩 机的活塞环，

16、填料。精馏岗位的无油立式真空泵的小头衬套及十字 头。了解其使用周期，以便合理安排库存和计划采购。3、对通用备品备件深入生产现场全面掌握装机数量，了解正常和 非正常使用情况，以便编制合理的备件计划。（三）大型机组管理 为加强大型机组的管理，保证大型机组的完好，及大型机组的长 周期稳定运行。我车间对三台大型机组成立了特护小组，小组成员包 括车间管理及操作人员、机、电、仪、及设备部联络员，共9 人。每 周开展特护活动。要求小组成员必须全员参加。车间制定了大型机组管理规定，规定了特护实施细则，各岗 位人员的工作职责。及考核办法。特护小组成立以来通过小组成员之 间的共同的努力，解决了很多实际问题。二、设备检修方面由于我车间在生产工艺方面的特殊性，主要以技改项目为主。技 改项目 20多项。在每次停车检修中，我都尽职尽责亲自在现场指