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1、第一章 绪 论第一节 前 言首先非常感谢湖北省宜昌市XX区城区污水处理厂对我单位的充分信任，邀请我单位参加宜昌市XX区XX污水处理厂及配合管网工程的投标，我们深知本工程的特殊性和重要性，我单位上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，我单位迅速组织专业技术人员进行了研究，并结合该工程的实际情况，对施工组织设计进行了认真的设想，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和论证，编制出本施工组织设计。本施工组织设计主要从施工准备、施工组织及部署、施工进度计划、主要分部分项工程的施工方法及技术措施、工期的控制方法及技术保证措施、质量保证体系及技术保证措施、施工安全保证体系及技术措施、现场文
2、明施工和环保措施、确保生物调试达标的技术组织措施、季节性施工技术措施等方面进行了详细的论述。如果我单位能承接到该工程，将以满足业主的需要为目标，充分发挥自身的优势，确保高效、高质量的完成本工程的施工任务。第二节 指导思想我单位将以优质、高速、安全、文明、低耗为目标，以“为业主服务”为基本的指导思想，优化施工组织，优化资源配置，严格成本管理，降低工料消耗，为施工生产全过程提供科学合理的指导依据，并保证业主的每一分投入获得满意的回报。第三节 编制依据一、湖北省三峡库区宜昌市XX区XX污水处理厂及配套管网工程的招标文件；二、湖北省颁布的有关地方性政策文件及相关的招投标政策；三、湖北省三峡库区宜昌市X
3、X区XX污水处理厂及配套管网工程施工图纸；四、图纸答疑及现场勘探情况；五、我单位专业技术人员的可行性研究；六、我单位施工生产能力及技术储备；七、我单位工作程序文件及其它质量体系文件；八、该工程涉及的国家和行业规范、标准、规程、法规、图集；地方标准、法规、图集。第四节 工程概况一、工程建设概况 1、工程名称：湖北省三峡库区宜昌市XX区XX污水处理厂及配套管网工程 2、建设地点：湖北省宜昌市XX区XX镇 3、设计单位：天津市市政工程设计研究院、宜昌市XX区规划建筑设计院（生产管理用房）。 4、项目规模：建设规模日处理污水11000吨，采用奥贝尔氧化沟工艺，配套建设一、二级管网5986米，泵站一座。
4、 5、建筑概况工程占地面积1.852公顷。厂区土石方（场地平整）挖方约为86553立方米，填方约为13980立方米，建筑、构筑物挖方约为8000立方米。污水处理厂处理部分由格栅间与沉砂池、调节池、氧化沟与二沉池、污泥脱水机房、消毒池组成；污水处理厂附属建筑包括变配电室、生产管理用房；厂外管线及泵站工程；污水处理厂交通隧道工程；生物调试及操作人员培训、运行维护手册的编制、缺陷责任期内维护、缺陷的修复、调试及竣工后在质保期内的维护和运行指导。二、工程施工现场概况 本工程位于三峡库区孙许路旁，施工现场坡度较大，施工用水、用电已有接口。三、工程特点 1、本项目各建筑物分布面较广，施工点分散，配套设施较
5、多，管理难度大。 2、该工程对总平面布局、文明施工、现场管理、环境保护水平等均要求高，我单位将引起足够的重视，一条条落到实处，作好具体的规划。第五节 工程目标一、质量目标严格按照国家建筑安装工程、市政工程质量检验与评定标准要求，贯彻ISO9001-2000质量管理体系标准，单位工程一次交验合格率100%，工艺质量优良，确保达到国家施工验收规范合格标准，污水排放达到设计标准。二、安全目标安全目标：坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下,确保该工程为宜昌市安全施工达标现场。三、工期目标根据工程特点，我单位将优化施工组织设计，合理安排工序作业，严格、科学地利用网络图技术动态地控制工期
6、。我单位对施工总工期承诺如下：确保180日历天完成施工任务，比招标文件要求提前了30日历天，工程计划开工日期2003年11月10日。四、文明施工目标该项目将充分发扬我单位在文明施工方面的良好传统，并结合我单位文明施工形象策划方面的社会优势，本工程文明施工目标为：确保达到宜昌市文明施工工地。五、成本目标我们的成本目标指导思想：坚持“保本微利”的目标，尽可能采用成熟的新技术、新工艺、降低成本消耗水平，按项目法施工管理，精心组织施工生产，确保提供给业主最优秀的产品和最优质的服务，使业主获得最大的回报。六、管理目标建立完善的组织机构及各种管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工作有条不紊。七、职
7、业安全健康与环境目标为了贯彻执行职业安全健康与环境方针，确保职业安全健康与环境目标的指标的实现。根据本工程实际情况，我单位将充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制、消防控制、固体废弃物控制等各方面的具体工作，并结合ISO14000&OSHMS18000文件环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作，开创宜昌市建筑施工环境保护的新纪元。本工程目标为：不污染城市道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工。以人为本，预防为主，提高安全管理水平，对内树立良好的企业形象，对外创造新的社会形象。第二章 施工部署编制施工组织设计的指导思想：以质量为中心，全面贯彻ISO9001-2000质量保证模式标准，建立和
8、实施工程质量保证体系，编制项目质量计划，保证项目质量体系的有效运行，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及工程技术管理人员，按国际惯例组织实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。科学组织，高效管理，优质圆满地完成本项目的施工任务，为业主和社会提供优质的产品和优良的服务。 实施目标：科学地组织施工，全面推行项目法施工，以强有力的技术和管理手段促进施工的顺利进行，争创“七个一流”，即：一流项目、一流管理、一流质量、一流工期、一流安全、一流文明施工、一流服务。第一节 施工组织机构 若我单位有幸承接本工程，将把本工程列为我单位重点工程，确保在我单位范围内人、财、物的优先调配，同时公
9、司委派有丰富施工经验的项目经理按照项目法组织施工，由项目经理、项目副经理及项目总工程师组成项目领导班子，项目经理受公司法人代表委托，全面履行工程合同，对本工程的成本、质量、工期、安全和文明施工等进行有计划地组织协调和管理。一、项目经理部组织机构项目经理部设六部一室，即工程部、技术部、质安部、物资部、财经部、安装工程部、办公室。按照精干高效的原则，由具有丰富施工管理经验的工程技术人员组成项目管理层。并精心选配专业配套，思想作风好，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部组织机构图如下: 项目经理部组织机构图 工 程 部财经部物资动力部安装副经理安装工程部技术部项目常
10、务经理质安部办公室技术副经理生产副经理项目书记项目经理 钢 筋 作 业 队木工作业队安装作业队砼作业队隧道作业队装饰作业队砌筑作业队二、主要管理人员及各职能部门职责 1、项目经理贯彻执行国家和宜昌市政府有关法律、法规和政策，执行单位的各项管理制度，认真履行已签定的合同和承诺的各项内容，负责组织编制项目质量计划，组织质量保证体系的现场实施；负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标；认真执行有关规范与标准，积极推广“四新”技术；做好文明施工，认真执行公司的文明施工形象；对质量、安全、进度全面负责，协调处理施工中的问题；组织制定项目各项管理制度及各类管理人员的职责权限。 、生产副经理协助项目
11、经理开展工作，全面负责土建工程的生产准备、计划、协调监理、业主的关系；负责项目施工调度、生产统计、文明施工，处理施工出现的各种问题，负责对物资供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收，并进行工程成品及半成品的保护。 3、技术副经理 负责施工现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。协助项目经理作好质量管理工作，主持技术攻关、负责科技的推广与应用，及时解决施工中存在的技术问题，参与结构验收与竣工验收，组织好各项施工技术总结工作。 4、安装副经理在项目经理的领导下，全面负责管道、水电安装工程的施工生产、计划管理、协调等工作。 5、工程技术部负责制定土
12、建生产计划并组织施工，组织实施施工现场管理、进行施工部署，作好各项施工记录的收集和整理，办理隐蔽验收记录和工程量签证，组织结构验收与竣工验收工作，及时向领导汇报施工生产情况；负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用水、电的管理协调工作；编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件、负责工程技术资料的收集、整理，组织材料的检验、试验，编制项目质量计划，解决施工中出现的一切技术问题，参与结构验收与竣工验收。 6、安装工程部负责本工程的管道、设备安装、水电等工程的施工生产、质量、进度等工作。 7、质安部对本工程的施工质量、安全进行监督和控制，按规范要求对施工过程中进行
13、生产、安全、文明施工、工程质量进行监督管理。 8、物资部根据施工进度和材料需用量计划，负责项目工程施工材料、施工机械工具的购置、运输、标识、保管和发放管理工作，监督、控制现场各种材料的使用情况。 9、成本部主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负责验工月报、工程预、结算的编制，负责编制成本计划及工程款的结算。 10、办公室负责人事、后勤、保卫、文件的传达管理工作，负责根据项目领导的安排，对工程管理人员和劳务人员进行调配、工资管理，确保施工现场管理人员和劳务人员的素质。第二节 施工程序根据本工程的实际情况，为了缩短工期，我们将打破常规施工方法，尤其在人员（包括项目管理人员和施工作业人员）、机械设
14、备（塔吊、中小型机械设备）、物资（如模板、木枋、钢管等）的投入上，将加大力度，保证投入的有效性，以确保工程质量和进度。一、施工区的划分由于工程分布面大，结合实际情况我们将本工程划分为污水处理厂片区、厂外管线及交通隧道片区、厂外泵站三个施工片区。各施工片区平行施工，每区内组织流水施工。各自配备相应的施工人员、周转料具和机械设备。二、施工工艺流程结合污水处理厂处理流程工艺，制定本工程的施工工艺流程见下图。 施工总体流程图施工测量、定位放线场地平整及土石方工程 格栅间与沉砂池、污泥浓缩脱水机房、调节池、消毒池、氧化沟、二沉池施工污水处理厂附属建筑厂外泵站工程厂外管道及隧道工程各处理池抗渗、装修施工厂
15、区内管道施工设备安装调试及生物调试等竣工验收第三节 施工准备 施工前期准备工作对施工的开展影响重大，因此中标后我们将拟定准备工作计划，有计划地做好施工准备，同时，办理好施工许可证等法定手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安部门建立联系，以便及时协调。针对本工程的实际情况，我们将从以下几方面着手进行施工准备工作。一、施工技术准备 1、施工图技术交底及图纸会审 在施工的前期阶段，组织项目工程部、技术部人员熟悉图纸，找出设计存在的问题和施工疑难，积极和建设单位、设计单位、监理单位取得联系，认真做好建设单位组织的图纸会审，仔细领会设计单位的技术交底，做到在施工前心中有数，施工中科学组织。 2、做好前期各类技术交底工作。 为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；
