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1、*宾馆18号楼、大会堂扩建配套项目-9号楼室内装修工程施工组织设计审批： 审核： 编制： 时间： 二零一二年八月十日目录1 概 述- 5 -1.1编制说明及依据- 5 -1.2本工程拟实施的施工目标- 6 -2工程概况- 6 -2.1工程概要：- 7 -2.2工程特点：- 7 -3项目管理组织机构- 8 -3.1项目经理部组织机构- 8 -3.2组织管理机构设置原则- 8 -3.3项目经理及各管理人员岗位职责- 9 -3.4项目管理体系- 15 -4施工准备- 17 -4.1技术准备- 17 -4.2物质准备- 18 -4.3施工现场准备- 18 -5确保工期的技术组织措施- 19 -5.1工
2、期控制措施- 19 -5.2控制进度，保证工期的措施- 20 -5.3施工进度计划安排- 21 -5.3.1工程总控计划，本工程采用以下计划模式- 21 -5.3.2工程进度控制计划- 22 -5.3.3在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则- 22 -5.4工期保证措施- 23 -5.4.1实行多级计划控制- 23 -5.4.2有效协调各种资源要素- 25 -施工6方案- 27 -6.1工艺流程- 27 -6.2主要施工工艺及操作要点- 27 -6.2.1轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶- 27 -6.2.2墙纸裱糊- 31 -6.2.3地面地砖铺贴- 35 -6.2.4墙面瓷砖饰面- 38
3、 -6.2.5地面地毯铺设- 42 -6.2.6石材铺贴工程- 44 -6.2.7木饰面板工程- 47 -6.2.8墙面石材干挂工程- 49 -6.2.9聚氨酯涂膜防水层- 54 -6.2.10乳胶漆涂饰- 55 -6.2.11墙面硬包- 57 -6.2.12成品木门安装- 60 -6.2.13木挂板工程- 61 -6.2.14不锈钢楼梯栏杆- 64 -7劳动力安排计划及劳务分包计划- 68 -7.1劳动力的优化与配置- 68 -7.2施工队伍管理- 68 -7.3劳动力计划表- 70 -8 确保工程质量的技术组织措施- 70 -8.1工程质量目标- 70 -8.2质量管理运行机构网络- 71
4、 -8.3执行ISO9000质量保证体系- 71 -8.4质量保证措施- 71 -8.5工程项目质量缺陷的预防与避免- 80 -8.5.1严格执行工程规范，- 80 -8.5.2加强与水电配合- 81 -8.5.3施工中不合格品的处理- 81 -8.5.4材料成品、半成品的质量控制措施- 82 -8.6项目质量施工检验程序- 82 -8.7成品保护措施及职责- 86 -8.8冬雨季施工措施- 87 -9确保安全施工的技术组织措施- 89 -9.1安全生产技术组织措施- 89 -9.2防火措施- 90 -9.3防止机械伤害事故措施- 90 -9.4危险品保管措施- 91 -9.5电气设备防火措施
5、- 92 -9.6现场保卫措施- 92 -9.7现场消防管理措施- 93 -9.8现场明火管理措施- 94 -10确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施- 95 -10.1文明施工制度- 95 -10.1.1文明施工目标计划- 95 -10.1.2文明施工制度- 95 -10.2文明施工保证措施- 97 -10.2.1确保文明施工的技术措施及要求- 97 -10.3文明施工现场目标- 100 -10.3.1现场容貌观瞻- 100 -10.3.2“四牌”齐全- 100 -10.3.3堆物及施工道路- 100 -10.3.4分工标志明显- 101 -10.3.5现场防火措施- 101 -10.4
6、施工环境保护措施- 101 -11材料投入计划、验收及储备- 105 -11.1材料采购计划及验收制度- 105 -11.2材料储备量- 106 -11.3材料进场验收- 106 -11.4材料的贮存与保管- 107 -11.5材料环保措施- 108 -12施工机械配备计划- 108 -12.1机具和机械的质量控制与管理- 108 -12.2主要施工机械仪器配备一览表- 109 -13施工总平面布置图- 111 -13.1施工平面布置- 111 -13.2施工总平面图设计的内容- 111 -13.3施工总平面图设计的原则- 112 -13.4施工总平面图的科学管理- 112 -13.5临时设施
7、布置- 112 -13.6总平面布置图附后- 113 -14新技术、新产品、新工艺、新材料应用- 113 -15工程竣工资料整编、工程回访及保修服务- 119 -15.1工程技术资料整编- 119 -16施工进度计划.-119-1 概 述1.1编制说明及依据 本施工组织设计针对*宾馆9号楼室内装饰工程的地理环境位置、功能性质以及施工图纸文件，我公司明确了该工程的要求，针对该工程制定了详细的施工组织计划，并将严格按照ISO9002国际质量标准体系，严格控制施工质量，按时完成施工任务。制定本施工组织设计方案的主要依据：A、陕西宾馆9号楼室内装饰工程施工图纸；B、建设部颁发的建设工程现场管理规定；C
8、、单位的企业标准及ISO9000质量体系文件；D、现行建筑安装工程施工的有关规程、规范及验评标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB503102001建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑地面工程施工及验收规范GB502092002施工现场临时用电安全技术规范JCJ4688建筑施工安全检查标准JGJ5999天然花岗岩建筑板材JCJ10296人造板中甲醛释放限量GB185802001内墙涂料中有害物质限量GB185822001胶粘剂中有害物质限量GB185832001室内装修材料建筑材料放射性核素限量GB65662001建筑机械使用安全技术规范JGJ3320011.2本工程拟实施的
9、施工目标 我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应及机械设备上的优势和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司业绩优秀和有丰富经验的管理人员组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现以下目标：A、工程质量目标 该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程，操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标，在ISO9000管理体系下，按设计要求，按时、保质、保量完成施工任务，工程质量合格，确保达到鲁班奖。B、装饰效果及功能目标 严格按照图纸施工，符合设计要求。C、施工工期目标 本次装饰工程的总工期在75日历天内完成。D、安全、文明施工目标 本工程严格执行建筑施工安
10、全检查标准（JGJ59-99）要求，采取有效措施，杜绝重大伤亡事故。2工程概况工程名称：陕西宾馆9号楼室内装饰工程建筑面积：11260建筑结构：框架结构，地上二层,一层层高5.4米，二层层高4.8米。质量要求：合格标准，确保鲁班奖建设地点：西安市丈八北路1号陕西宾馆工期：75日历天2.1工程概要：主要施工范围为9号楼一层全部及二层部分吊顶和四季厅拦河石材，客房共21套（标准间9间、大床间7间、双套间5套）及配套餐饮用房、大堂、会见厅、会议室、大包间、小包间、早餐厅、四季厅、公共卫生间、楼梯、走道、附属用房等。主要材料为：石材、成品木挂板、成品硬包、成品木门、纸面石膏板天花、地砖、墙砖、木地板、
11、地毯、乳胶漆、壁纸等。分布:大堂,墙面大理石、顶面石膏板、地面大理石;四季厅，墙面大理石、顶面石膏板和轻钢玻璃、地面防腐木及实木地板；会议室，墙面成品吸音硬包及木挂板、顶面石膏板、地面地毯；客房及客房走道，墙面壁纸及木挂板、顶面双层纸面石膏板、地面地毯；会见厅，墙面成品吸音硬包及壁纸、地面地毯；贵宾套，墙面成品吸引硬包、地面地毯。2.2工程特点：1）工程设计严谨，施工图基本满足设计要求。2）工程为精装饰，工程项目多，质量要求高，施工协调配合要求高。3项目管理组织机构3.1项目经理部组织机构质检员：马锋专业施工员：薛彦文专业施工员：张峰技术负责人：张建安白建国质量负责人：严振国闫振国安全负责人：
12、许国爱预算负责人：张帆资料负责人：王瑜项目付经理项目经理项目经理：刘文红3.2组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”，的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格工程项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。3.3项目经理及各管理人员岗位职责 项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，对工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项
13、目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责。（1）项目经理岗位责任制A、办理施工许可证件。B、组织项目班子开展工作。C、建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙，严格遵守。D、对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。执行本公司关于加强施工现场管理工作的通知，领导班组各尽其职，搞好工程管理。E、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，确保鲁班奖工程。F、认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。督促施工班组检查、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。掌握工程质量情
14、况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。G、保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。H、认真组织贯彻落实本公司安全生产管理暂行规定，完善施工用电、防火，自检评分达标。履行项目工程安全生产第一责任人的职责。I、组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格按章操作，及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。J、成立义务消防队。保持现场整洁，搞好文明生产。（2）技术负责人岗位责任制A、推行国家质量管理和ISO9002质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。B、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；提交设备材料和工器具计划。C、向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品的控制，提出预防和纠正措施。D、处理施工技术问题，负责技术核定。E、掌握工程质量情况，指导和督促质检员
