产品质量检验制度

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1、产品质量管理制度产品质量检验制度产品质量的好坏关系到企业的竞争能力和生存能力。产品质量是企业管理工作的综合反映。为提高产品质量，梁场必须牢固树立“质量第一”和“用户至上”的观点，要加强全面质量管理，认真贯彻执行国家、部、行业制订的质量标准、规范和规程，认真贯彻工业产品质量责任条例，严格执行产品质量否决制度。现根据有关规定，制定产品质量检验制度。 （一） 质量检查 1产品质量检查是生产过程中必不可少的环节，是提高产品质量的有力保证，必须以“预防为主”并且“严格把关”。 2质量检查工作必须执行自检、互检和专职检查的“三检制”原则，做到道道工序控制质量，人人把好质量关。各班组负责产品质量的自检、互检

2、及质量问题的处理工作。安质部负责对产品的检查、验收、入库等工作。3正确贯彻执行产品的国标、部标、企标并按技术标准和工艺要求，加强对成品、半成品和原材料的质量检验工作。4工作者接到生产任务后，要熟悉图纸，明确质量要求才能进行生产。生产中必须认真执行技术标准、工艺规程。对不合理的工艺和影响质量的工具、设备有权提出修改意见。（二） 产品的验收与入库 1产品最后一道工序完成后，工作者应进行自检，质检人员及有关人员进行全面检查，经确认合格，由技术人员填写“产品入库单”“产品技术证明书”，并向安质部申请入库，安质部接到入库申请48小时内作出是否准许入库结论。 2钢筋砼桥梁入库时，生产单位将桥梁制造证明书交

3、安质部。证明书中施工记录要齐全、准确、技术室应审核、签字。1 验收合格的产品由安质部签发合格证后方能入库。（三） 最终产品的检验1 执行标准：铁科技2004120号客运专线预应力混凝土预制梁暂行技术条件。 2检查方法： 21 抽样基数：在正常生产条件下,同类别、同跨度箱梁60件或连续生产三个月（三个月产量不足60件时）计一批，每批抽一件。 22 抽样办法：每类梁抽一片做静载试验，每类梁随机抽10片样品检测外形外观。3评定方法：按照预应力混凝土铁路桥梁简支梁静载弯曲试验及评定标准TB/T2092-2003 4质量复查每季进行一次（在入库产品中进行）。（四） 外协件进场验收1外协件进场后，物资部应

4、通知安质部。2外协件应附带加工部门的合格证和有关技术资料，以便验收。3对于重要和关键的外协件，检验人员可根据需要到加工单位检验。4直接影响产品质量的外协件（如钢锚具等），未经安质部复检或抽检签认，不得入库和使用，不得办理财务事宜。（五） 不合格品（返修品）的处理 1凡不符合质量验收标准和技术要求，影响装配和使用并不能修复的产品或半成品为不合格品（废、次品），经修理能达到技术要求的为返修品。 2不合格品由检查人员根据图纸设计及有关技术规定判定，并判明责任单位及责任者，不合格品须打上明显标志，并做好隔离。 3检查人员负责填写不合格品（返修品）通知单交责任单位。责任单位三日内分析原因和计算损失交安质

5、部处理。 4凡从库房领出的零配件在加工或组装中发现质量不合格或保管不善造成不合格时，应由发现单位检查人员填写不合格通知单，班组凭此单到备品库办理补发手续。 5班组认为不合格品有补救和利用可能时，应在不合格品通知单中填写处理措施，经技术部审查签字后交安质部签字，再返回有关班组。重要关键件由总工程师批准。6 返修品由检查人员判定，填写返修品通知单交返修单位；经返修单位返修且检查人员判定合格后，填写返修损失单交安质部。 合同管理制度第一条 目的加强合同管理，规范合同法律行为，防范经营风险，保护公司利益。根据合同法及其他相关法规，结合公司实际，制订本制度第二条使用范围基伍国际有限公司及其分公司。 第三

6、条 合同的起草与签订1、合同范本均由法务部根据相关规定起草，具体内容由各部门负责，由法务部审定。 2、签订合同，必须遵守国家法律、政策，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿。合同上必须很清楚的注明应付金额，付款日期，付款方式、银行帐号等内容。合同必须有报价单做附件，报价单原则上都必须三家以上的公司比价;3、合同由法定代表人和其授权人人在授权范围内签署。 4、签订合同实行洽谈、审查、批准独立制约原则，经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。合同均须经过评审、批准方可签订。 5、经济合同除即时结清不需要书面形式外，一律采用书面形式。 6、合同对当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准

7、确。 第四条 合同的审查批准1、合同审查批准程序为： 经办人申报部门负责人审查法务部审查法定代表人或法定代表人授权代表批准 2、申报 由经办人填写合同会审表，附合同签约文本，报送部门负责人。经办人为合同签订的第一责任人，对合同拟定、签订和履行负直接责任。 3、部门负责人审查 部门负责人负责对合同的审查，签署明确的审查意见。 4、法务部审查 除日常作业合同（销售、采购、加工）、流动资金借款、保险等格式化合同外，凡合同标的超过3万元的合同及其他重要合同均送交法务部审查。 5、合同批准 所有合同均经由法定代表人或法定代表人授权委托人批准。 第五条 合同的履行1、合同依法成立，即具法律约束力，一切与合

8、同有关的部门人员必须严格执行合同所规定的义务，确保合同实际和全面履行。 2、合同签约人和部门经理应随时了解、掌握合同履行情况，及时发现和处理问题。 3、对未严格履行合同责任和义务的行为人应要求立即纠正，对因此而造成后果和损失的相关人员追究其相应责任。 4、合同履行完毕的标准，以合同条款或法律规定为准。 第六条 合同的变更、解除1、合同履行中遇不可克服的困难，需变更、解除合同，应在法律规定或合理期限内与对方当事人协商，达成一致。 2、对方当事人不履行或难以履行合同，应及时提出变更或解除合同。 3、对方当事人提出变更、解除合同，应从维护公司利益出发，从严控制。 4、变更、解除合同按本制度“合同的审

9、查批准”规定和程序执行。 5、因变更、解除合同而使公司利益遭受损失的，除法律允许免责的以外，均应依法明确对方的相应责任，并在变更和解除合同的协议中明确规定。 第七条 纠纷处理1、坚持以事实为依据，法律为准绳的原则，以合同规定为原则。 2、以双方协商为基本方法。双方友好协商，公平合理，互谅互商，达成协议，解决纠纷。协商不成的，提交仲裁或诉讼。 3、签约人对纠纷的处理具体负责到纠纷处理终结为止。 4、重大法律纠纷，法务部参与处理。 第八条 合同管理1、合同管理由公司总经办负责。 2、合同签订后，经办人应将合同文本送交总经办. 3、总经办需要对已签订的合同进行登记，负责做好合同台帐。 附则 1、对在合同签订、履行过程中：收受贿赂、与他人串通、出卖公司利益,玩忽职守导致公司遭受损失，故意违反本管理制度的人员，公司追究有关人员的责任，并责令其承担全部损失。 2、对检举、揭发属实的，公司给予一定奖励并予以保密。对认真执行本管理制度为公司带来利益的人员，予以表彰和奖励。 3、本管理制度由公司董事会负责修订并解释。 4、本管理制度自公司董事会审议通过后生效执行。