二手车投资计划初稿

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1、二手车投资计划初稿全国二手车交易市场投资计划 一、市场前景分析 1、近几年来我国二手车交易量增速较快 从图1看出1998年以来二手车交易量每年以高于25%的速度增长20_年突破100万辆的交易辆 20_年的交易量已超过130万辆据权威部门最新统计20_年一至二月的交易量同比增长30%以上。预计我国二手车市场的成长期至少需要20年时间在成长阶段二手车的交易量增长速度会至少保持在每年15%以上。 2、未来5年内二手车交易量将超过新车交易量 在发达国家汽车交易市场中二手车交易要比新车交易更火热汽车经销商通常是通过二手车交易来扩大影响力从而促进新车的销售。发达国家的二手车交易量占机动车交易总量的70%

2、以上而我们的二手车交易量仅占总交易量的20%多。20_年的行业统计数据表明该年度全国二手车交易总量超过130万辆交易金额约为470亿元交易总量同比增长28%占当年新车销量的31%。而依据国外汽车产业发展趋势二手车的销量大约是新车的2倍目前国内这一比例仅为三分之一预计20_和20_两年我国将迎来二手车市场的急速扩容期。20_年二手车交易量有望达到或超过新车销量。 3、南北差异较大 由于南部地区城市对汽车尾气排放标准要求较高车辆更新快车况佳吸引北部地区的消费者前来购车因此南方地区的二手车交易平均价格明显高于北方地区同类中低档车的交易价格南方地区的交易价格低于北方地区的交易价格（见图2、图3）。 在

3、目前北方二手车交易市场中交易量最大的轿车车型为桑塔纳、富康、捷达和夏利与发达南部地区城市比较同类二手车的交易价格要高20%以上。目前北方市场对桑塔纳、富康、捷达和夏利等低档车的需求量猛增出现供不应求的局面。在未来几年二手车从城市到乡镇、从发达地区到落后地区、从高收入者向中低收入者流动从而使得二手车市场充满活力。 二、行业竞争分析 由于二手车交易市场（中心）规模发展速度明显要慢于二手车交易量的增长速度（见图4）市场竞争压力不大目前全国的交易市场业务仍是以地域划分还没有形成一个全国性的二手车交易网络在未来几年随着二手车交易规模化、规范化必将出现全国性的二手车交易市场公司计划在20_年之前设立全国二

4、手车交易市场成为行业中的龙头。 三、二手车市场相关法规与管理条例 1、为促进旧车的流通财政部、国家税务总局20_年发出关于旧货和旧机动车增值税政策的通知二手车经营单位按照4%的征收率减半征收增值税消费者免交二手车交易4%的增值税。长期以来国家在二手车交易过程中征收的税较多这是阻碍国内二手车市场发展的原因之一。按规定原先消费者在出售一辆旧车时要交纳4%的增值税和2.5%的过户费经销商要交纳4%的增值税。即买卖一辆10万元的旧车消费者要交6500元的税经销商要交4000元的税。消费者、经销商普遍认为买卖二手车的税费太多、太高。有关部门对旧机动车增值税做了新的规定：纳税人销售自己使用过的属于应征消费

5、税的机动车、摩托车、游艇售价超过原值的按照4%的征收率减半征收增值税；售价未超过原值的免征增值税。旧机动车经营单位销售旧机动车、摩托车、游艇按照4%的征收率减半征收增值税。 2、目前我国二手车市场存在着以下问题： 一是评估体系不健全。在二手车交易中价格的评估是很重要的环节。为了做好二手车的评估工作1999年原国内贸易局生产资料流通司与武汉工业大学编写了旧机动车鉴定估价师培训教材与劳动和社会保障部培训就业司联合下发了关于开展旧机动车鉴定估价师资格鉴定工作的通知对机动车鉴定估价从业人员进行了资格鉴定目前经过培训并取得资格的估价师约2000人但是估价的标准全国不统一在交易中存在着定价不合理随意性较大

6、的问题。二是二手车售后服务问题多。目前我国二手车的售后服务还没有建立信息咨询、配件供应、维修、汽车保险等一条龙服务特别是与发达国家相比差距较大。 3、根据最新的业内信息一部二手车流通暂行管理办法(讨论稿)的文本已派送到相关政府部门及企业负责人手中国家商务部正就其文本内容广泛征求意见待修订后酝酿出台将取代1998年出台的旧机动车交易管理办法。办法规定二手车交易市场注册资金不低于500万元固定的交易场所面积不低于1万平方米；二手车经营公司注册资金不低于500万元固定经营面积不低于2000平方米。另外首次明确地将“二手车”定义为“从办理完机动车注册登记手续到报废年限一年之前进行所有权变更的汽车”取代

7、了“旧机动车”的提法与国际惯例接轨。 四、投资计划 1、各网点市场概况及投资规模 依托现有的全国性汽车销售网络初步计划在华南、华北、华中、东北、西北、西南区域设立多个二手车交易市场从而建立最大的全国性二手车交易市场。 华南区域：深圳、广州、中山、珠海和东莞等市设立二手车交易市场预计投资规模在8000万交易市场总占地4-5万平方米主要经营范围为旧车评估、交易、收购、代购、代销、检测维修、美容等项目。同时主要功能为全国性二手车市场的采购中心负责为北方各交易市场输送二手车。 华中区域：武汉二手车交易市场预计投资规模在2000万交易市场用地1万平方米。由于武汉位居中国中部水、陆、空交通便利经济发达将是

8、全国性二手车交易市场中不可缺的重要枢纽。此外还用于平衡全国二手车交易市场网络的业务维持总体运转呈健康良好态势。 西北区域：西安、兰州、乌鲁木齐等地设立二手车交易市场预计投资规模4000万交易市场经营用地在3万平方米。除了本地二手车的交易、收购、评估等业务外还承担着销售华南、华东等地输送的二手车等业务。 华北区域：北京、天津二手车交易市场预计投资规模在3500万交易用地2万平方米。主要业务为华北区域内的二手车的交易、收购、代购、评估等。 东北区域：沈阳、长春、哈尔滨二手车交易市场预计投资规模4000万交易用地3-4万平方米。主要业务一是区域内的二手车交易、收购等二是销售华南、华东以及华北等地输送

9、的低档二手车。 华东区域：上海、杭州、无锡、南京等设立二手车交易市场预计投资规模在5500万用地4万平方米主要业务为为西北等区域输送二手车和华南一样成为廉价二手车的输送源。此外本地二手车的交易、收购等也是主营业务之一。 西南区域：成都、昆明、北海等城市设立二手车交易市场预计投资规模在3000万营业用地3万平方米。主要业务是西南区域的二手车交易、收购、评估、代销、维修等业务。 设立全国二手车交易市场总体预计投资规模在：3亿元人民币其中计划向民生银行借款2亿自筹资金1亿。 2、收益分析 收益主要来自三部分： 1）本地二手车购销可获10%的利润“南车北卖”摊去运输成本等利润约15%。 初步估计年销售

10、收入约22亿年利润约2.5亿。 2）委托卖车代理费用每辆二手车最低收取1000元成交代理费根据成交金额递增初步估计年利润约3000万。 3）其它收益如：评估费、检测维修费、汽车美容代购等。初步估算年利润约2000万。 设立全国二手车交易市场初步估算年利润可达3亿并且预计在未来3年内年销售收入将以20%的速度增长。 五、二手车经营权的取得 公司20_年初已经开始着手全资收购中国汽贸的武汉两家汽车品牌专营店计划通过该种方式以最快的方式进入汽车销售行业初步估计在20_年3月底4月初之前取得汽车贸易经营权在目前已有的营业执照经营范围中增加：汽车、小轿车、摩托车销售；汽车配件、摩托车配件等的批发、零售。

11、 六、竞争优势分析 1、 管理优势 公司控股公司和关联公司均有从事汽贸业务业务范围遍布全国各地有丰富的汽车贸易管理经验和成功经营模式这为投资二手车交易市场提供了有效的管理平台支持。公司秉承“客户需求至上、服务质量第一”的理念。狠抓团队建设严格内部管理我们奋斗的目标是：用我们最好的服务为客户营造最佳的购车和售后服务环境。公司计划从几方面入手对二手车交易市场进行管理规划： 1） 公司将采用现代化管理模式,内部管理结构完整,部门流程规范合理,职能划分明确清晰;其分为综合、策划、财务、销售、售后服务、客户服务及风险7个部门:管理人员素质要求高,全部要求为大专以上文凭,主要部门管理人员要求为汽车专业毕业

12、并以事汽车销售或维修管理工作多年,工作经验丰富。公司内部规章制度完善,执行到位,有严格的绩效考评系统及奖惩激励机制,同时注重企业文化的形成和培养,使公司整体上下处在团结高效的良性运营环境当中。 2） 计划研发的交易管理网络系统将形成深圳市二手车交易信息库它与其他城市二手交易市场联网并将逐步扩大二手车经营公司和它们的分支机构形成一个二手车交易的电子管理平台能为买卖双方提供各类信息并极大节省寻找客户的成本和办证时间。 3） 计划全面采用客户关系管理专家系统提升公司运营管理平台建立“以客户为中心”的全新运营模式。首先规范市场、销售、服务等部门工作流程并通过自动化的工作流程将企业的各种业务紧密结合起来

13、将个人的工作纳入到企业规范的业务流程中提升企业整体管理水平； 其次有效整合企业内外部资源建立一体化业务管理平台使企业各环节共享信息形成有机整体提升企业综合运营效率以崭新的姿态面对客户。例如实现客户信息在大厅看车、购车咨询、 评估、购买保险、验车、提车、过户等各个环节的共享方便客户及时了解各环节进展情况为客户提供更有效、更亲切、更具个性化的服务； 第三通过客户关系管理专家系统提供的客户、市场、销售、服务、产品及员工分析功能为企业发展提供科学、准确的决策依据。例如针对客户群按照职业、年龄、收入水平等各项特征进行挖掘分析准确地分析出不同客户群的消费能力、购买倾向、赢利价值及偿债能力等关键指标从而帮助

14、二手车交易市场定位于最具价值的市场。 4） 正入手策划的二手车销售解决方案将建立“客户为中心”的营销理念应用基于客户关系营销管理、整车管理、维修服务管理、备件管理、财务管理、日常管理等框架引导二手车销售服务企业逐步走向标准化、统一化、品牌化即建立标准的作业流程统一的管理模式把“管理”形成“品牌”。二手车销售解决方案着重帮助汽车行业销售服务企业通过标准的作业流程和统一的管理模式管理潜在和现实的客户关系以及商业伙伴关系范围涉及营销、销售及任何沟通渠道的服务从而建立起“客户为中心”的营销管理模式达到如下目标： 增进客户以及伙伴的满意度、忠诚度 提高企业运营效益和盈利 更有效地开拓新客户增加企业收入

15、更好地发挥企业内部的团队精神、协作精神提升运作竞争力 加强企业内部管理 提高企业资源共享 2、服务优势 1） 计划开发的电子估价系统改变原有的“看、听、摸”等人工估价体系引入先进的智能化评估检测设备进行计算机自行检测运用二手车数据处理软件对二手车给出更公平、合理的价格； 2） 计划搭建服务诚信系统组织二手车交易市场和经营公司形成售后服务部对市场中交易的二手车提供售后服务。为保证顾客购车后顾之忧计划售后服务部配备成套的专门化维修装备和技术先进的电脑车辆检测仪可确保维修质量并建立了三个大型配件仓库所有配件的进、销、存均实行网络登记管理配件质量严格按照国际标准验收。在日常维修中使用纯正部品决不以次充

16、好。对车主信息资料电脑建档进行全车全年技术跟踪服务。为给顾客提供尽善尽美的服务公司还计划配备了两部拖车向求助车辆提供24小时拖车救援服务。售后服务主要有： 1、 提供预约、保养、维修 2、 客户跟踪提醒服务 3、 精品的附件加装 4、 代办年审、保险、理赔 5、 紧急救援 6、 上门服务 7、 建立汽车俱乐部 8、 提供代用车服务 9、 提供驾驶、维修和服务咨询 10、 美容清洁服务 11、 提供配件销售服务 我们售后服务的承诺：“只有客户想不到的服务；而没有我们做不到的服务！” 3、 人才优势 公司计划在专业管理人才、销售人才和评估专业人才以及维修服务人才上有以下计划： 1） 管理人才的准备。一方面从公司已有的汽贸业务中、高层管理人才中挑选部分适合的人才进行内部流动保证二手车市场具备优