《3创业企业：生存是第一目标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3创业企业：生存是第一目标（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为什么一些看上去机会很好的新事业，又可依托原有企业的品牌、渠道、经营诀窍等多 种资源，还有企业初期投入的巨额启动资金，但却一直处于亏损状态呢？有一个重要的原因 是，这些不成功的新事业没有按创业管理方式运作。那么，什么是创业管理？它与成长中的 经营管理有什么重要区别？为什么它应当是新事业成长的必经阶段？所谓创业管理(entrepreneurialmanagement),就是白手起家，基本上依靠自有资金，使 新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。它有几个主要特征。首先，创业管理是“以生存为目标”的管理方式。新事业的首要任务是从无到有，把自己 的产品或服务卖出去，掘到第一桶金，从而在市场上找到立足
2、点，使自己生存下来。在创业 阶段，生存是第一位的，一切围绕生存运作，一切危及生存的做法都应避免。最忌讳的是在 创业阶段提出不切实际的扩张目标，盲目铺摊子、上规模，结果只能是，“企而不立，跨而 不行”。那么什么是生存的来源呢？只有赚钱。赚钱是企业生存的惟一来源，赚钱是创业管 理的首要目标。在创业阶段，亏损，赚钱，又亏损，又赚钱，可能要经历多次反复，直到最 终持续稳定地赚钱，才算是度过了创业的生存阶段。把赚钱作为惟一标志，还因为只有开始 持续地赚钱，才能证明新事业探索到了可靠的生意模式(businessmodel)，因此才有了追加 投资的价值。从投资回报的角度来看，新事业新在哪里？不是新在技术上，
3、不是新在产品上， 而是新在生意模式上，也就是新在满足顾客需求、创造价值和赚钱的不同方式上。新事业要 超越已有的竞争对手，一定要探索到新的成功的生意模式，这是创业管理的本质所在。其次，创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流啲管理方式。现金对企业来说就 像是人的血液，企业可以承受暂时的亏损，但不能承受现金流的中断，这也是笔者为什么强 调“赚钱”而不是“盈利”的原因。什么是企业的自由现金流呢？就是不包括融资，不包括资本 支出，以及不包括纳税和利息支出的经营活动净现金流。自由现金流一旦出现赤字，企业将 发生偿债危机，可能导致破产。自由现金流的大小直接反映企业的赚钱能力，它不仅是创业 阶段也是成长阶
4、段管理的重点，区别在于对创业管理来说，由于融资条件苛刻，只能主要依 靠自有资金运作来创造自由现金流，从而管理难度更大。创业管理要求经理人必须锱铢必较， 像花自己的钱那样花企业的钱，千方百计增收节支、加速周转、控制发展节奏。也就是要经 理人白手起家。第三，创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式。新事业在初创时, 尽管建立了正式的部门结构，但很少有按正式组织方式运作的。典型的情况是，虽然有名义 上的分工，但运作起来是哪急、哪紧、哪需要，就都往那里去。这种看似的混乱”，实际是 种咼度“有序”的状态。每个人都清楚组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献，没有 人计较得失，没有人计较越权
5、或越级，相互之间只有角色的划分，没有职位的区别，这才叫 做团队。这种运作方式培养出团队精神、奉献精神和忠诚。即使将来事业发展了，组织规范 化了，这种精神仍在，成为企业的文化。在创业阶段，经理人必须尽力使新事业部门成为真 正的团队，否则是很难成功的。这种在创业时期锻炼出来的团队领导能力，是经理人将来领 导大企业高层管理班子的基础。第四，创业管理是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理方式。经历过创业的经理人大 都有过这样的体验：曾经直接向顾客推销过产品，亲自与供应商谈判过扣点，亲自到车间里 追踪过顾客急要的订单，在库房里卸过货、装过车，跑过银行，催过账，策划过新产品方案， 制定过工资计划，被经销商
6、骗过，让顾客当面训斥过，等等。这才叫创业，要不一切怎么会 从无到有？由于对经营全过程的细节了如指掌，才使得生意越做越精。以至于有些企业家和 经理人，在企业做大后，仍然对关键细节事必躬亲，不能有效地授权，反而成了一种缺点。 “细节是魔鬼”，生意不赚钱，就是因为在细节上下的功夫不够。wal-mart为什么能够打败 kmart? 个重要的原因是因为wal-mart的老板萨姆。沃尔顿注重细节的管理作风。他立下 规矩，每次总部高层季度例会，都要仔细分析一家问题企业，找到解决办法。如果kmart 也照此管理，就不至于落到破产的地步。在kmart申请破产保护后，一次就关掉了283家亏 损分店。早干嘛去了？管
7、理不深入细节，不正视问题，即使购买了再多的it设备和管理软 件有又什么用！最后，创业管理是彻底奉行“顾客至上，诚信为本的管理方式。创业的第一步，就是把 企业的产品或服务卖给顾客，这真是一种惊险的跨越，如果不是顾客肯付钱，怎么收回成本 还加上利润？企业是发自生存的需要把顾客当作衣食父母的。经历过创业艰难的企业家和经 理人，一生都会把顾客放在第一位，可以说是铭心刻骨。再有，谁会借钱给没听说过的企业？ 谁会买没听说过的企业的东西？谁会加入没听说过的企业？企业靠什么迈出这三步？靠的 是诚信，也只有靠诚信。所以，一个企业的核心价值观不是后人杜撰的，是创业阶段自然形 成的。创业管理是在塑造一个企业。所以，职业经理人一定要有过白手起家的成功经历。成功的创业管理对形成经理人的价 值观、经营哲学、领导风格和良好的直觉至关重要。
