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1、-个人情况XX：性别：出生日期：户口：XX居住地：自我评价11 年 IT行业、八年世界500 强企业工作经历；适应跨团队、高压力、快节奏的工作环境；中英语沟通能力佳；有较强的团队领导能力；具备较强的专业背景和丰富的工程管理经历。教育背景1996/9 2000/6 ：华东理工大学计算机专业学士培训经历2021/8 ：华盛顿大学工程管理培训证书2021/3 - 2021/7：美国卡耐基培训中心美国卡耐基商务技巧培训2005/3 - 2005/4：戴尔计算机美国奥斯汀总部赴美业务培训2003/8 - 2004/6：Shanghai Synergy Business Consultancy Co.,L
2、tdSynergy 商 务技巧培训2002/7 - 2002/8：东芝公司东京总部业务培训2002/7 - 2002/8： 微软指定新加坡中圣XX培训中心微软认证系统工程师 MCSE 、MCSE/MDBA工作经历任职时间：2021/1- 至今公司：盛大在线职位：工程管理部经理工作职责：负责盛大在线公司级别重要工程的工程管理工作；配合所在部门总监制定合理的工程规划、分配研发资源；协助管理层处理局部重要业务问题；培训、管理项管团队，为部门其他工程提供项管支持，跟进工程进度并协助解决相关工程问题；在企业里推行敏捷开发和工程管理方法，协助提高工程开发效率和质量。2021年 8 月起，负责公司新兴的互联
3、网广告业务的工程管理工作，主要负责构建相关的广告投放、支持平台并探索优化广告投放效果的方法。工程经历主要 ：2021年 3 月至 8 月，负责盛大集团计费系统升级工程。作为工程经理，全程参与了工程-预算、技术方案制定、评审、设备选型、安装测试工作、可行性验证及最后实施的过程。取得了系统一次切换成功，系统稳定运行 3 月无任何故障的成绩。工程被公司评为年度优秀工程。2021年 7 月至 12 月，负责盛大集团计费系统高扩展性改造工程管理工作。工程主要目的是将原来基于数据库层的计费业务处理逻辑提升至应用层来处理，通过系统架构改造为计费系统提供更加灵活且可水平 扩展的业务处理能力。工程首次在盛大在线
4、公司采用 Scrum 的工程管理方法。 该工程不但成功实现原定工程目标， 更加帮助公司培养了一批理解敏捷开发、工程管理的工程师。2021年 2 月至今，负责盛大集团诺亚工程手机账号的工程管理工作。该工程作为盛大集团无线互联战略的重要根底，希望构建基于手机账号的新的盛大账号体系，同时为盛大各应用尤其是无线互联应用提供高质量的手机用户，提高用户的活泼度和粘度。目前该工程已经实施了近一个季度，工程指标已经完成约50%，各方面工作进展比较顺利。其他一些主要负责的工程包括： 盛大声纹认证工程、盛大计费系统灰度信任工程、微支付之点券分成清结算工程、认证系统改造工程、认证系统整体迁移工程等。除认证改造工程尚
5、在试运行阶段外，其他工程都已经顺利结项。获奖经历：2021年 Q1 获得星级员工转正奖励、Q2、 Q4都被评为4 星级员工、 Q3获得优秀员工称号并被评为5 星级员工；2021年 Q1 获盛大集团优才奖励。在盛大集团推广Scrum 敏捷工程管理方法。作为培训师，先后在盛大在线、盛大创新院、盛大游戏、集团培训“今天我开讲讲坛等各种场合宣讲、培训Scrum 的知识和技巧，反响良好，所作讲座被集团培训部列为精品培训课程之一推荐给员工；同时积极在盛大在线内部展开实际工程的Scrum 实施工作，并及时收集、总结了相关实施经历，撰写了适合盛大公司的具体实施建议。任职时间： 2006/8-2021/11公司
6、： eBay中国研发中心职位：工程经理工作职责：曾先后担任资深测试工程师和资深工程经理。主要负责亿贝中国研发中心搜索业务相关的工程。-工程经历主要 ：2006 年 8 月至QE以应对 eBay2007 使用年 3 月，作为资深测试工程师，推进eBay 中国测试团队从Java 重构平台原平台基于C+的方案。为团队探索使用QA转为JUNIT-测试取代传统的手工测试的途径并制定相关的测试标准和流程，提高测试的自动化水平和测试的效率。2007 年 6 月至 2007 年 11 月，领导了eBay Motors site的改版工作。该工程产品经理团队在美国，开发团队在中国和美国各 50%，测试团队在中国
7、。作为工程经理，很好地协调了各团队的工作，保证了新 site 的顺利上线。获得美国产品经理团队的表扬并一度担任-Motors站点工作在中国的主要接口人。-2021年负责为印度新成立的开发、测试团队培训工程实施标准和流程。作为工程经理，-带着印度开发、测试团队完成美国产品团队提交的工程。由于工作出色，善于沟通和协调，获得印度研发中心高层的嘉奖并被邀请去印度研发中心参观和担任培训讲师。年，作为eBay 工程实施流程改革实验的首批试点，被选为工程的-program manager 。该工程主要是帮助 eBay 更好地利用第三方搜索引擎提供的效劳来增加主要产品页面的流量。 作为 Program Man
8、ager, 很好地规划了工程实施的阶段性方案，有效地领导了工程所需的开发式讨论和决策过程，并及时地针对工程实施结果进展了效果分析。因为成功地完成了该program 的管理工作，当年被评为星级员工。其他曾经负责过的工程主要有：eBay 商品分类优化工程、eBay 卖家排名算法优化工程等。其他工作成绩：曾担任 eBay 中国首届员工俱乐部主席，成功筹划了eBay 家庭日、 eBay 偶像评选、 eBay新年晚会等多项集体活动并因此获得总经理嘉奖。利用业余时间分析eBay 开展历史和财务状况并撰写了eBay FinancialStory 的研究报告，被公司列为中级管理层培训方案之一在eBay中国公司
9、内部进展多轮培训演讲，并被推荐到美国总部和印度研发中心宣讲。任职时间： 2002/8-2006/8公司：戴尔计算机XX中国研发中心职位：资深工程工程师、首席工程师、个人电脑测试部主管工作职责：主要负责戴尔个人电脑产品在中国研发中心的测试工作。作为最早参加XX研发中心的工程师之一，协助部门经理搭建了模拟生产车间的测试环境并制定了相应的测试流程和标准；翻译撰写培训文档和工作手册；协助招聘并负责新进工程师的培训。后作为个人电脑的首席测试工程师，领导测试团队与戴尔公司全球多个研发中心( 包括美国 / 亚太地区 / 欧洲 ) 联合工作 , 及时沟通产品研发、测试进展, 共同解决各种技术及业务类问题；先后
10、主导将多条原由美国总部负责的产品线的开发、测试工作成功迁移到XX研发中心。在戴尔效劳的4 年里先后4 次因为高效的工作表现获得出色奉献奖。任职时间： 2001/11-2002/8公司：东芝电脑XX职位：工程主管工作职责：东芝笔记本电脑系统软件开发和测试工程主管。 主要负责东芝笔记本电脑新产品 OEM软件集成和测试工作。包括操作系统、第三方应用软件以及硬件驱动程序的集成和测试。任职时间： 2000/7-2001/11公司：XX网达信息技术职位：工程经理工作职责：主管工程有：?网达计费系统?的需求分析、开发和实施。采用架构，使用XX平安保险公司柜台呼叫排队系统设计、开发；东方网页面升级、栏目筹划；XX美通网开通、调试?网达电子出版系统?第一版测试、改版?网达电子出版系统?第二版的开发?网达财务系统?系统需求分析-
