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公共事业部 岗位：经理考核内容指标类型具体指标分值考核者根据来源总经理助理满意度（20%）见满意度评分表20总经理助理满意度评分表实际业绩（55%）季度目的筹划完毕状况部门利润完毕率（与本年度筹划相比）涉及物管中心、商务中心、印务中心30考核中心计财部部门成本控制率（与本年度筹划相比）25考核中心计财部内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/筹划估计费用9考核中心计财部下属管理状况下属工作重大成绩或错误（评分原则见附表）2考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分原则见附表）2总经理助理总经理助理部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）1考核中心人事主管互评（5%）评议得分根据每月部门互评成果5考核中心考核中心其她（6%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管公共财产完好状况好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管办阐明1、 利润完毕率评分原则：与本年度筹划（季）相比，达到100%，评分为30分，每增（减）0.5%，加（减）1分；2、 成本控制率评分原则：与本年度筹划相比，达到100%，评分为25分，每减（增）1%，加（减）1分3、 互评部门：企管办、计财部
