《（新）服装销售经理个人年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（新）服装销售经理个人年终总结（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
（新）服装销售经理个人年终总结巡店管理是一座架于公司与店铺之间相互沟通的桥梁，提高公司与店铺整体营运能力，使各项运营规范与公司保持高度一致，充沛利用公司资源。巡店是公司的例行工作，是督导的重要工作职责，发现问题，解决问题，是巡店工作的初衷和基本任务。 督导实地考察和跟进店铺的运作状况，确保品牌运营的规范型和一致性;发现店铺存在的问题和缺乏，提供改良倡议和实地辅导;听取店铺员工的倡议和困难，进行反应并解决。比方员工状态不好，可能会对顾客态度不好，其中的原因可能是员工的付出没有得到公司的认同;员工的积极性不高，有可能是公司管理上出现了问题，这时要和店长沟通解决计划，促使问题的解决等。这样我们可及时发现并解决店铺存在的问题与公司管理细节上的缺乏，提供有效沟通平台，加强店铺与公司之间工作上的协调。 目前在巡店中主要出现的问题有三方面： 问题一、巡店规范不统一; 问题二、督导人员严格依照巡店表评分规范进行客观评分。
